四川农业大学《组织理论与设计（专升本)》22年11月课程考核

奥鹏四川农业大学在线考核满分答案参考

《组织理论与设计（专升本)》22年11月课程考核-00001

1.企业要求将产品或服务扩散到其他地区，需要将单一办公室分解为带有数个职能科室的组织形式，属于最有可能发生在（）战略发展阶段
选项A：多种经营战略阶段
选项B：数量扩大战略阶段
选项C：纵向一体化战略阶段
选项D：地域扩散战略阶段
满分答案问询微信：424329

2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么（）因素来划分部门。
选项A：地区
选项B：职能
选项C：产品
选项D：流程
满分答案问询微信：424329

3.企业中的人力资源工作属于哪种活动（）。
选项A：增值活动
选项B：非增值活动
选项C：无效活动
选项D：以上都不正确
满分答案问询微信：424329

4.以下那个维度是有关环境因素是否具有动态性（）。
选项A：稳定-不稳定维度
选项B：简单-复杂维度
选项C：不确定性
选项D：环境的变化
满分答案问询微信：424329

5.（）是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
选项A：产品或服务部门化
选项B：顾客部门化
选项C：流程部门化
选项D：职能部门化
满分答案问询微信：424329

6.（）职权是在组织中主要起到辅助和协助的作用。
选项A：直线
选项B：参谋
选项C：职能
选项D：管理
满分答案问询微信：424329

7.组织设计要受到企业现有人员素质的制约，如果人员素质好，则可以（）。
选项A：集权管理
选项B：缩小管理幅度
选项C：减少编制
选项D：编制超员
满分答案问询微信：424329

8.阿斯顿大学的研究将技术特征分为三个方面，以下那个（）不是其研究内容属于阿斯顿大学关于技术特征的描述。
选项A：专业技术程度
选项B：设备的自动化程度
选项C：衡量准确程度
选项D：操作流程的刚性
满分答案问询微信：424329

9.影响组织设计的情景要素不包括（）。
选项A：环境
选项B：地区分布
选项C：人员素质
选项D：企业战略
满分答案问询微信：424329

10.华为的下属区域公司，不具有法人资格，经营的收益直接并入华为整体核算，该区域公司属于华为的（）。
选项A：母公司
选项B：分公司
选项C：子公司
选项D：合作公司
满分答案问询微信：424329

11.戴尔曾提出，较低的管理层次作出的决策重要性越大，（）。
选项A：集权程度越大
选项B：集权程度越小
选项C：分权程度越大
选项D：分权程度越小
满分答案问询微信：424329

12.（）是股东大会闭会期间的权力机构。
选项A：监事会
选项B：董事会
选项C：经理人员
选项D：财务人员
满分答案问询微信：424329

13.对独立董事的设置和任用理解不正确的是（）。
选项A：上市公司必须设立独立董事
选项B：人数不得少于董事人数的12
选项C：通常，独立董事是专家
选项D：独立董事不拿企业工资
满分答案问询微信：424329

14.完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系称为（）。
选项A：职能结构
选项B：层次结构
选项C：部门结构
选项D：职权结构
满分答案问询微信：424329

15.组织规模的增大会引起组织分工细化，从而直接引起（）。
选项A：分权增多
选项B：专业人员比例提高
选项C：增大对标准化的需要
选项D：领导人员比例下降
满分答案问询微信：424329

16.企业按照地域的分散程度，设置有中国市场部、日本市场部及韩国市场部等，该企业实施的是（）。
选项A：产品或服务部门化
选项B：顾客部门化
选项C：地域部门化
选项D：职能部门化
满分答案问询微信：424329

17.企业的经济责任中心的几种类型中，需要考核评价产生的费用并且这些支出与组织产出间有明确的数量关联的是（）。
选项A：投资责任中心
选项B：利润责任中心
选项C：成本责任中心
选项D：费用责任中心
满分答案问询微信：424329

18.对于小规模企业，其运营核心和创造价值的主要构成部分为（）。
选项A：战略高层
选项B：工作核心层
选项C：技术专家结构
选项D：直线中层
满分答案问询微信：424329

19.在组织的生命周期各个阶段中（）会出现员工缺乏自主权的危机。
选项A：创业阶段
选项B：集合阶段
选项C：正规化阶段
选项D：精细阶段
满分答案问询微信：424329

20.戴尔曾提出，较低的管理层次
做出的决策数量越多，（）。
选项A：分权程度越大
选项B：分权程度越小
选项C：集权程度越大
选项D：集权程度越小
满分答案问询微信：424329

21.国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）。
选项A：有利于发挥专用设备效益
选项B：有利于部门内部的协调
选项C：有利于管理部门对产品部门的协调和控制
选项D：有利于发展个人的技能和专业知识
满分答案问询微信：424329

22.职权的形式有（）。
选项A：参谋职权
选项B：直线职权
选项C：管理职权
选项D：职能职权
满分答案问询微信：424329

23.影响人员管理幅度的关键变量有（）。
选项A：职能的相似性
选项B：职能的复杂性
选项C：计划的工作量
选项D：地区的相似性
满分答案问询微信：424329

24.公司治理结构是指明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。我国上市公司治理结构涉及股东大会以及（）。
奥鹏四川农业大学在线考核满分答案参考 选项A：董事会
选项B：公司管理机构
选项C：监事会
选项D：外部独立审计
满分答案问询微信：424329

25.业务流程再造的核心特征有（）。
选项A：重新设计
选项B：彻底性
选项C：显著性
选项D：业务流程
满分答案问询微信：424329

26.生产方式的发展阶段包括（）。
选项A：机器代替手动
选项B：作坊发展成工厂
选项C：单件生产到大规模生产
选项D：批量生产到多品种小批量生产
满分答案问询微信：424329

27.下列关于监事会的说法不正确的是（）。
选项A：检查公司财务
选项B：召开临时股东会会议
选项C：组织实施董事会决议
选项D：召开股东会会议
满分答案问询微信：424329

28.组织规模的增大会引起组织分工细化的增加，从而直接引起（）。
选项A：部门和职务的数量增加
选项B：专业人员比例提高
选项C：增大对标准化的需要
选项D：领导人员比例下降
满分答案问询微信：424329

29.下列关于集权型结构的说法正确的有（）。
选项A：拥有多级管理者
选项B：将决策权分配到较低的层级
选项C：管理幅度比较窄
选项D：现出层级式结构
满分答案问询微信：424329

30.在管理组织的职权中，本质上属于职权关系的有（）。
选项A：职能职权
选项B：直线职权
选项C：指挥职权
选项D：参谋职权
满分答案问询微信：424329

31.当组织从正规化阶段进入精细阶段时需要解决的是文牍主义危机。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

32.在影响组织设计的要素中人员结构属于情景要素。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

33.通常利润责任中心在企业组织结构中处于比成本中心更高一级的管理层次。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

34.组织并不是固定不变的，它实际上是一个动态的过程。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

35.组织间的关系可以分为正式和非正式两种，其中非正式组织多以有形的文字来表述关系双方或多方的权利与义务。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

36.统一领导强调一个下级只能接受一位上级的命令。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

37.识别组织结构无效的症状和原因，可以通过分析者的个人主观判断进行组织诊断。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

38.集权和分权是组织纵向设计中的两种相反的权利分配方式。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

39.不完全契约理论认为企业内部大量的偶然性可以从完全契约中反映出来。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

40.企业的关键职能不等同于部门，部门是承载一定功能的具像化的责任单位。
选项A：对
选项B：错
满分答案问询微信：424329

41.请简述流程型组织结构的特点。
满分答案问询微信：424329

42.请简述狭义的组织理论的含义。
满分答案问询微信：424329