北京交通大学《工业企业管理》期末考试题集汇总

奥鹏北京交通大学期末考试题集参考

北京交通大学《工业企业管理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）国有独资公司不设（）。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.工会
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（2）一般要求流水线平均负荷系数不应低于（）。
A.65%
B.70%
C.70%
D.75%
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（3）设备的经济寿命是指（）。
A.设备从投入使用至报废止的时间
B.设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间
C.按设备年平均使用成本最小确定的使用年限
D.设备从投入使用至设备由于遭受有形磨损和无形磨损（贬值）而闲置的时间
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（4）机械制造业中的铸造车间组织形式是( )。
A.对象专业化形式
B.工艺专业化形式
C.混合形式
D.以上说法都不正确
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（5）库存管理ABC分类法不是依据是下列（）分类的。
A.物资数量
B.物资占用金额
C.物资品种
D.物资库存成本
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（6）产品寿命周期包括（）。
A.促销期、宣传期、成熟期、衰退期
B.生产期、投入期、成熟期、衰退期
C.投入期、促销期、成熟期、衰退期
D.投入期、成长期、成熟期、衰退期
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（7）功能分析的内容包括( )。
A.功能定义,功能整理，功能评价
B.找出基本功能,进行功能系统分析
C.找出功能评价值,进行功能分析和评价
D.功能定义，功能分类，功能整理
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（8）（）是塑造企业形象、构筑独特企业文化的灵魂和核心。
A.企业理念识别
B.企业视觉识别
C.企业行为识别
D.以上都不是
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（9）（）适用于制定企业主要原材料的消耗定额。
A.技术计算法
B.统计分析法
C.经验估计法
D.实际测定法
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（10）通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是（）。
A.直方图
B.控制图
C.排列图
D.因果图
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（11）生产计划的主要指标（）。
A.产品品种、产品质量、产品产量、产值
B.产品品种、产品质量、产品产量、总产值
C.产品品种、产品质量、产品产量、净产值
D.产品品种、产品质量、总产量、净产值
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（12）（）是配送中心与传统仓库之间的主要差异。
A.集货职能
B.加工、包装职能
C.分拣、包装职能
D.售后服务
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（13）全面质量管理的内容包括（ ）。
A.制造、销售、服务、宣传
B.制造、销售、运输、服务
C.设计、制造、辅助生产、使用过程
D.设计、制造、使用过程、售后服务
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（14）按照配送时间和数量进行分类，配送分为（）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
D.以上都不正确
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（15）下列不属于主导地位上企业的竞争战略有（）。
A.竞争战略
B.维持战略
C.袭击战略
D.求优战略
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（16）关于ABC分析法下列说法不正确的是（ ）。
A.C类零件，数量占零件总数的50%左右，成本占总成本的5%左右。这类零件—般不选作价值工程活动的对象
B.以数量少成本高的零件作对象
C.由于设计不合理，出现功能次要而成本很高的现象
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（17）物资存储成本的特点是（）。
A.采购批量越小，储存成本越大
B.采购批量越大，储存成本越小
C.储存量越大，储存成本越小
D.采购批量越大，储存成本越大
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（18）评价企业赢利能力的指标为（）。
A.总资产收益率
B.资产负债率
C.流动资产周转次数
D.销售净利润
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（19）分析质量问题，判断生产过程是否处于正常状态，采用（）。
A.调查表
B.直方图
C.控制图
D.相关图
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（20）在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（）。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
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（21）某公司选择规模扩大化经营战略，对2010-2020年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）。
A.全局性
B.长远性
C.纲领性
D.相对稳定性
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（22）工业用品的生产过程是指( )。
A.从原材料投入开始,到成品出产为止的全部过程
B.毛坯制造,机械加工,装配等过程
C.从准备生产这种产品开始,到原材料投入生产,经过逐步加工,最后把成品生产出来为止的全部过程
D.从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过程
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（23）创新任务较多、生产经营活动复杂多变的企业适用于（）组织结构。
A.模拟分权组织结构
B.多维立体组织结构
C.矩阵组织结构
D.事业部制
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（24）合理组织生产过程的基本要求是（ ）。
A.连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性
B.连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性
C.连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性
D.连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性
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（25）根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。
A.国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、“三资”企业、混合所有制企业等
B.劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
C.单厂企业、多厂企业、公司和企业集团
D.特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
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（26）具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业应该采取（）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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（27）（）是评价者先确定最好和最次的，再确定次优次劣的，以此类推，直到把所有的员工评价完毕。
A.评定量表法
B.对偶比较法
C.简单排序法
D.强制分布法
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（28）价值工程的核心是（）。
A.价值分析
B.成本分析
C.功能分析
D.功能设计
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（29）在波士顿矩阵图中，（）类型业务处于成熟的低增长的市场之中，市场的地位有利，盈利率高，本身不需要大量的投资，反而能为企业提供大量资金。
A.问题业务
B.明星业务
C.金牛业务
D.瘦狗业务
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（30）工作分析的内容包括（ ）。
A.工作分析要素、工作说明、工作规范
B.工作范围、工作职位、工资薪水
C.工作岗位资格、工作环境、工作任务
D.工作期限、工作规范、工作考核
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（31）下列属于机械工业企业基本生产工人的是（）。
A.修理工
B.电工
C.生产产品的车工
D.建筑工
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（32）用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（ ）。
A.设备不能充分利用 ，适应产品变化能力差
B.增加了在制品数量和资金占用
C.产品专业化设备投资大，在制品多
D.专用设备多，工种多，难协调。
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（33）下列不属于有限责任公司的的法律特征的是（）
A.不公开发行股票
B.股东承担有限责任
C.内部组织机构设置灵活、简便
D.公司的财务必须向社会公开
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（34）古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）。
A.计划职能
B.组织职能
C.控制职能
D.创新职能
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（35）价值工程中的价值是指（ ）。
A.价格
B.产值
C.功能与产值的比值
D.功能与成本的比值
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（36）产品生命周期由( )的生命周期决定。
A.企业与市场
B.需求与技术
C.价值较低
D.奢侈
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（37）在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（）。
A.盈亏平衡分析法
B.决策树法
C.极大极小损益值法
D.极小极大后悔值法
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（38）按照配送商品的种类和数量进行分类，配送分为（）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
D.以上都不正确
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（39）在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额的方法是（）。
A.统计分析法
B.技术测定法
C.经验估计法
D.典型推算法
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（40）影响企业薪酬的内部因素有（）。
A.工作量、职位、工作条件、年龄与工龄等
B.学历、职位、工作量、技能等
C.技能、工作量、职位、工龄等
D.技能、工作量、职位、工作环境的特殊性等
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（41）某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是：（ ）。
A.85分
B.102分
C.88分
D.92
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（42）设备的经济寿命是指（?? ）
A.设备从投入使用至报废止的时间
B.设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间
C.按设备年平均使用成本最小确定的使用年限
D.设备从购买至报废的时间
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（43）说明生产过程中有突发因素影响的直方图图型是（ ）
A.孤岛型
B.平坦型
C.锯齿型
D.陡壁型
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（44）下列属于机械工业企业基本生产工人的是（? ?）
A.修理工
B.电工
C.生产产品的车工
D.车间流水线工人
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（45）（ ）可以区分为日配送和准时一看板方式配送
A.定时配送
B.定量配送
C.定时定路线配送
D.即时配送
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（46）下列说法对绩效管理描述正确的事（ ）
A.管理过程的局部环节和手段
B.侧重于判断和评估，强调事后的评价
C.只出现在特定的时期
D.侧重于信息沟通与绩效的提高，强调事先沟通与承诺
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（47）从产品组合中剔除赢利水平较低的产品，集中精力发展赢利水平较高的产品，属于（?? ）
A.扩大产品组合策略
B.缩减产品组合策略
C.产品线延伸策略
D.高档产品策略
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（48）某零件材料综合利用率为80%，该零件净重为10公斤，则其材料消耗定额为（ ??）
A.8公斤
B.10公斤
C.12.5公斤
D.13.5公斤
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（49）（ ）是指为了预防物料供应过程中可能发生的到货误期，或来料品种规格、质量不符及超产等不正常情况，使产、供脱节而设置的一种储备。
A.经常储备定额
B.地点性储备定额
C.季节性储备定额的制定方法
D.保险储备定额
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（50）根据生产力各要素所占的比重分类，企业分为（ ）
A.单厂企业、多厂企业、公司、企业集团
B.劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业
C.自然人企业、法人企业
D.特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业
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（51）（ ）属于主导地位上企业的竞争战略
A.成长战略、稳定战略、紧缩战略
B.增长战略、维持战略、放弃战略
C.专业化战略、求优战略、追随战略
D.进攻战略、维持战略、袭击战略
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（52）产品寿命周期包括（ ）
A.促销期、宣传期、成熟期、衰退期
B.促销期、投入期、成熟期、衰退期
C.投入期、成长期、成熟期、衰退期
D.宣传期、投入期、成熟期、衰退期
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（53）工序同期化程度一般允许在（ ）范围内变化。
A.0.7～1.02
B.0.75～1.03
C.0.8～1.04
D.0.85～1.04
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（54）企业劳动定额的制订方法（ ）适用于生产技术和组织条件比较正常和稳定，产品品种少，大批量的生产类型，以及自动流水线
A.经验估计法
B.统计分析法
C.典型推算法
D.技术测定法
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（55）产品生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验，就是处于运输或自然过程中 ，没有或很少有不必要的停顿和等待时间。这是要求保持生产过程的（ ）
A.比例性
B.平行性
C.连续性
D.均衡性
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（56）对同型号设备的以新换旧，属于（ ）
A.设备的改装
B.设备的原型更新
C.设备的技术改造
D.设备的技术更新
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（57）零返回产品流策略是制造商和分销商不允许产品在退回通道中流通，给零售商或其他下游企业一个产品退回额度， 由他们自行处置。这个退回额度大概是（ ）
A.2.5% ～ 3%
B.3% ～ 3.5%
C.3.5% ～ 4%
D.4% ～ 4.5%
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（58）顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。该产品处于寿命周期的（ ）。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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（59）设备的经济寿命是指（?? ）。
A.设备从投入使用至报废止的时间
B.设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间
C.按设备年平均使用成本最小确定的使用年限
D.设备从购买至报废的时间
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（60）说明生产过程中有突发因素影响的直方图图型是（ ）。
A.孤岛型
B.平坦型
C.锯齿型
D.陡壁型
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（61）下列属于机械工业企业基本生产工人的是（? ?）。
A.修理工
B.电工
C.生产产品的车工
D.车间流水线工人
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（62）下列说法对绩效管理描述正确的事（ ）。
A.管理过程的局部环节和手段
B.侧重于判断和评估，强调事后的评价
C.只出现在特定的时期
D.侧重于信息沟通与绩效的提高，强调事先沟通与承诺。
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（63）（ ）多用于工作现场的质量管理活动。
A.平均值－极差控制图
B.单值控制图
C.缺陷数控制图
D.中位数－极差控制图
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（64）古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ ）
A.计划职能
B.组织职能
C.控制职能
D.创新职能
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（65）下列不属于有限责任公司的的法律特征的是（ ）。
A.工会
B.董事会
C.监事会
D.股东会
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（66）事业部制组织结构适用于（ ）。
A.规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业
B.小型企业
C.大型钢铁联合企业
D.新产品开发的企业
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（67）产品寿命周期包括（ ）。
A.促销期、宣传期、成熟期、衰退期
B.促销期、投入期、成熟期、衰退期
C.投入期、成长期、成熟期、衰退期
D.宣传期、投入期、成熟期、衰退期
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（68）企业劳动定额的制订方法（ ）适用于生产技术和组织条件比较正常和稳定，产品品种少，大批量的生产类型，以及自动流水线。
A.经验估计法
B.统计分析法
C.典型推算法
D.技术测定法
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（69）物资存储成本的特点是（? ?）?。
A.采购批量越大，储存成本越大
B.采购批量越大，储存成本越小
C.储存量越大，储存成本越小
D.D．储存量越小，储存成本越大
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（70）按实施配送的结点企业配送应分为（ ）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配
D.以上都不正确
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（71）开展价值工程，其核心是（ ）。
A.提高价值的分析
B.产品功能分析
C.寿命周期成本分析
D.抓住集体创新活动
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（72）对同型号设备的以新换旧，属于（ ）。
A.设备的改装
B.设备的原型更新
C.设备的技术改造
D.设备的技术更新
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（73）工业用品的生产过程是指( )。
A.从原材料投入开始，到成品出产为止的全部过程
B.毛坯制造，机械加工，装配等过程
C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，经过逐步加工，最后把成品生产出来为止的全部过程
D.从生产技术准备开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部过
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（74）企业的特征不正确的是 ( )。
A.企业是从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济组织。
B.企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。
C.企业是具有法人资格的经济实体。
D.企业可以是具有有限法人资格的经济实体
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（75）企业战略管理的特征不包括 ( )。
A.全局性,长远性
B.纲领性,客观性
C.竞争性,风险性
D.社会性,稳定性
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（76）不属于经营计划的任务( )。
A.制定目标
B.分配资源
C.提高经济效益
D.准时生产
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（77）( ) 不仅使消费者在商品的价格、品种、服务上能有更多的选择,也使企业在购买生产要素和销售产品时有更好的选择。
A.统一的市场
B.开放的市场
C.竞争的市场
D.有序的市场
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（78）企业市场预测的基础是( )。
A.市场拓展
B.市场营销
C.市场调查
D.市场规划
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（79）( ) 进行市场预测,主要是采用回归分析方法。
A.指数平滑法
B.加权平均法
C.因果分析法
D.简单平均法
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（80）古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( )
A.计划职能
B.组织职能
C.控制职能
D.创新职能
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（81）下列不属于主导地位上企业的竞争战略有( )。
A.竞争战略
B.维持战略
C.袭击战略
D.求优战略
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（82）价值工程中的价值是指( )。
A.价格
B.产值
C.功能与产值的比值
D.功能与成本的比值
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（83）评价企业赢利能力的指标为( )。
A.总资产收益率
B.资产负债率
C.流动资产周转次数
D.销售净利润
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（84）在波士顿矩阵图中,( )类型业务处于成熟的低增长的市场之中,市场的地位有利,盈利率高,本身不需要大量的投资,反而能为企业提供大大量资金。
A.问题业务
B.明星业务
C.金牛业务
D.瘦狗业务
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（85）在下列决策方法中,属于确定型决策方法的是( )。
A.盈亏平衡分析法
B.决策树法
C.极大极小损益值法
D.极小极大后悔值法
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（86）下列不属于有限责任公司的法律特征的是( )。
A.工会
B.董事会
C.监事会
D.股东会
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（87）全面质量管理的内容包括( )。
A.制造.销售.服务.宣传
B.制造.销售.运输.服务
C.设计.制造.辅助生产.使用过程
D.设计.制造.使用过程
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（88）用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是( )。
A.设备不能充分利用,适应产品变化能力差
B.增加了在制品数量和资金占用
C.产品专业化设备投资大,在制品多
D.专用设备多,工种多,难操作
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（89）合理组织生产过程的基本要求是( )。
A.连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性
B.连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性
C.连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性
D.连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性
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（90）在品种多、批量小的单件小批生产中,以及新产品试制和临时性生产中,适宜选择制定劳动定额的方法( )。
A.统计分析法
B.技术测定法
C.经验估计法
D.典型推算法
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（91）( )适用于制定企业主要原材料的消耗定额。
A.技术计算法
B.统计分析法
C.经验估计法
D.实际测定法
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多选题：
（1）劳动定额的时间构成包括（）。
A.作业时间
B.布置工作地时间
C.休息与生理需要时间
D.准备和结束时间
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（2）企业用来分析自身投资组合的方法（）。
A.SWOT分析法
B.波士顿矩阵
C.通用矩阵
D.PEST分析法
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（3）企业基本的工资形式主要有（ ） 。
A.计时工资
B.计件工资
C.奖金
D.津贴
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（4）运用价值工程提高产品价值的途径有（）。
A.功能不变，降低成本
B.成本不变，功能提
C.成本略有提高，功能大幅度提高
D.功能略有降低，成本大幅度降低
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（5）工业企业生产过程的组成部分为（）。
A.基本生产
B.辅助生产
C.大量生产
D.单件生产
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（6）下列属于法人企业的典型形式（）。
A.股份有限责任公司
B.股份有限公司
C.个人业主制企业
D.合伙制企业
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（7）管理组织设计一般应遵循的原则有（）。
A.目标一致原则
B.管理幅度合理原则
C.统一指挥原则
D.精干高效原则
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（8）劳动合同应包括的内容有（）。
A.用人单位的名称、住所和法定代表人
B.合同期限
C.工作内容和地点
D.工作时间和劳动报酬
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（9）衡量企业生产管理成败的三要素是（）。
A.成本
B.质量
C.营销方式
D.交货期
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（10）固定成本包括（）。
A.设备折旧费
B.车间房屋租金
C.车间管理人员
D.生产工人工资
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（11）下列属于中层的制度文化的是（）
A.企业广告
B.企业经营
C.领导体制
D.组织机构
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（12）工业生产的时间组织形式有（）。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.其他移动方式
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（13）决定竞争抗衡强度的因素主要有（）
A.行业的寿命周期
B.企业的技术革新
C.管理风格发生变化
D.企业战略发生转变
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（14）企业新产品开发的方向是（）。
A.多功能化
B.轻型、微型化
C.实用性与经济性相结合
D.节能和低污染
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（15）现有资源允许的条件下，缩短工程周期的主要途径有（）。
A.采取技术措施，压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解、组合，组织平行或交叉作业
D.利用时差，从非关键线路上抽调部分人力、物力集中于关键线路上的某些活动，缩短其作业时间
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（16）企业生产流水线有多种类型，按机械化程度不同来划分主要有（ ）。
A.手工流水线
B.间断流水线
C.机械化流水线
D.自动化流水线
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（17）泰罗科学管理的主要内容是（）。
A.工时的科学利用
B.实行刺激性的付酬制度
C.存在明确的分工
D.强调例外管理
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（18）销售配送中心的职能是（ ）。
A.集货职能
B.加工、包装职能
C.分拣、包装职能
D.售后服务
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（19）销售物流中的基本作业环节是（ ）。
A.产品的储存
B.运输包装
C.产品发送
D.信息处理
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（20）企业全面质量管理的特点（）。
A.全面质量的管理
B.全员参与的质量管理
C.全过程的质量管理
D.管理方法是全面的
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（21）确定关键线路的方法有（ ）
A.最长路线法
B.时差法
C.最短路线法
D.最佳路线法
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（22）物流具有的特点是（）。
A.系统性
B.复杂性工
C.高成本
D.生产和营销的纽带
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（23）经营计划的任务是（）。
A.制定目标
B.分配资源
C.协调生产经营活动
D.提高经济效益
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（24）项目投资决策的方法有（）。
A.投资回收期法
B.投资报酬率法
C.净现值法
D.决策法
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（25）原材料消耗定额的内容包括（ ）。
A.产品净重
B.工艺性损耗
C.非工艺性损耗
D.仓储损耗
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（26）下列属于影响企业生产过程构成的因素有（）。
A.产品的特点
B.生产规模
C.专业化协作水平
D.生产技术和工艺水平
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（27）物料储备定额的制定方法是（）。
A.经常储备定额的制定方法
B.保险储备定额的制定方法
C.行业储备定额的制定方法
D.季节性储备定额的制定方法
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（28）现代企业制度的基本特征是（）。
A.产权明晰
B.权责明确
C.政企分开
D.管理科学
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（29）限额领材料制度的要点是（）。
A.根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额
B.可以随意领
C.因工作过失超限额领料要进行经济处罚
D.建立补料与退料制度
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（30）下列属于影响薪酬管理的内部因素（）。
A.企业的发展力
B.生活费用
C.工作量与工作能力
D.福利
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（31）下列属于流水生产具有的主要特征（ ）
A.工作地专业化程度高
B.工艺过程是开放的
C.生产的节奏性强
D.生产过程的连续程度高
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（32）价值工程对象的选择方法（ ）
A.经验分析法
B.ABC分析法
C.百分比法
D.强制确定法
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（33）工业企业应缴纳的税金有（ ??）
A.增殖税
B.城市维护建设税
C.企业所得税
D.房产税
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（34）质量控制图的三条线（ ?）
A.中心线
B.控制上限
C.控制下限
D.公差线
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（35）劳动定额的表现形式有（ ?）
A.生产定额
B.产量定额
C.工时定额
D.工作定额
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（36）新产品开发的方式有（?? ）
A.自行研制
B.技术引进
C.自行研制与技术引进相结合
D.其他方式
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（37）评价企业赢利能力的指标为（? ?）
A.总资产收益率
B.资产负债率
C.总资产报酬率
D.营业利润率
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（38）按生产产品的用途，工业企业可分为（ ）
A.重工业
B.轻工业
C.大型企业
D.小型企业
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（39）与物资采购批量相关的成本有（? ?）
A.采购成本
B.订购成本
C.储存成本
D.缺货成本
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（40）按照管理职能划分，企业生产管理的内容可分为（ ）
A.生产计划工作
B.生产准备和组织工作
C.基本生产工作
D.奥鹏北京交通大学期末考试题集参考生产控制工作
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（41）原材料消耗定额的内容包括（? ?）
A.产品净重
B.工艺性损耗
C.非工艺性损耗
D.仓储损耗
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（42）全面质量管理的指导思想是（ ?）
A.质量第一
B.用户至上
C.一切用数据说话
D.一切以预防为主
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（43）决策树有哪些要素构成 ( )。
A.决策点
B.方案枝
C.自然状态结点
D.概率枝
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（44）新产品的特征( )。
A.先进性
B.适应性
C.易用性
D.耐久性
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（45）盈亏分析又称量本利分析,是企业经营决策中常用的一种决策方法。它是通过 ( )的关系来分析企业的盈亏状况,从而为经营决策提供依据。
A.产量
B.销量
C.成本
D.利润
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（46）企业战略管理过程包括()。
A.战略分析
B.战略评价
C.战略实施及控制
D.战略选择
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（47）企业形象设计又称企业形象识别,作为一个系统又叫做企业形象识别系统(Corporate ldentity System),有几个组成部分,即( ):
A.企业理念识别
B.企业行为识别
C.企业视觉识别
D.企业听觉识别
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（48）有限责任公司其法律特征是 ( )。
A.股东人数严格界定
B.不公开发行股票
C.股东承担有限责任
D.内部组织机构设置灵活、简便
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（49）下列属于法人企业的典型形式( )。
A.股份有限责任公司
B.股份有限公司
C.个人业主制企业
D.合伙制企业
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（50）管理组织设计一般应遵循的原则有( )。
A.目标一致原则
B.管理幅度合理原则
C.统一指挥原则
D.精干高效原则
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（51）下列属于中层的制度文化的是( )。
A.企业广告
B.企业经营
C.领导体制
D.组织机构
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（52）机械制造工业的基本生产过程包括( )。
A.毛坯生产
B.机械加工
C.装配
D.运输
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（53）工业企业生产过程的组成部分为( )。
A.基本生产
B.辅助生产
C.大量生产
D.单件生产
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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多项选择题：
（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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（54）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有( )。
A.采取技术措施,压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业
D.利用时差,从非关键线路上抽调部分人力.物力集中于关键线路上的某些活动
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判断题：
（1）从生产和服务的角度讲，人力资源管理的基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需要的人力资源。
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（2）网络图的建立一般是从左到右，结点编号不能重复且沿箭线方向由大到小。
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（3）多维立体组织结构适用于规模巨大、产品种类多、各种产品的工作差别大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
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（4）行为科学的早期代表人物是美国学者梅奥
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（5）价值系数>1，说明该零部件的功能重要性高，而相应所花费的成本比例较小，这时可考虑略为提高一点成本，以补足功能。
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（6）典型推算法适用于生产技术和组织条件比较正常和稳定，产品品种少，大批量的生产类型，以及自动流水线。
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（7）企业在考虑退出某行业时，应认真考虑包括劳动合同、重新安置费用、保养备件的生产能力等成本是否合理。如果过高，则企业难以退出。
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（8）如果计算出来的流水线的节拍数值很小，同时零件的体积、重量也很小，不便于逐件运输，则可以采取整批运输。
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（9）控制线不等于公差线，控制线是用来判断产品是否合格的，而公差线是用来判断工序质量是否发生了异常。
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（10）提高产品发送效率的一个关键就是产品发送路线的选择，根据产品的数量、车辆的载重以及需求点的数量和分布选择对企业配送最有效的路线。
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（11）中国公司法规定，设立股份有限公司，发起人不得少于5人，其中有半数的发起人在中国境内有住所。
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（12）功能改善对象的选择一般是选取功能价值小于1或等于1。
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（13）故障检查表属于记录用表。
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（14）合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好
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（15）战略管理关注的是效率，即“做正确事情”；运营管理注重的是效果，即“正确地做事情”。
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（16）追求质量形成的全过程中所有影响质量的因素包括人员（man）、机器设备（machine）、原辅材料（material）、方法（method）、环境（environment）和测量（measurement），即5M1E
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（17）合伙企业是由两个或两个以上的法人共同出资兴办、共同经营的企业。
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（18）同期化程度一般允许在0.85～1.05范围内变化。
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（19）按照人力资源规划的性质可分为：总体规划、业务规划。
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（20）企业的发展能力包括企业的生产率发展以及企业开拓市场的能力，企业发展能力的大小是影响企业员工薪酬的关键和保证性因素。
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（21）有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是现场控制比事前控制更重要。
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（22）企业盈亏平衡时，利润P=0
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（23）平行移动方式的优点是一批零件连续加工，集中运输，有利于减少设备调整时间，便于组织和控制。
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（24）流水生产方式是一个具有较高连续性、节奏性和开放性的先进生产组织形式。
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（25）当工序或工作地较多时，流水线平面布置的形状可采用直线形。
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（26）内部招聘的重点是管理人才，外部招聘的重点是技术人才。
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（27）对于品种较多的小宗物料，可按物料“小类”或“组”计算平均经常储备量加保险储备量来确定。
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（28）对象专业化形式适用于企业的专业方向已定，产品品种稳定、工艺稳定的大批量生产。
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（29）与设备开动时间有关的辅助材料，可按设备开动时间来确定，如润滑油等。
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（30）绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效评价则是管理过程的局部环节和手段。
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（31）企业的一般特征包括行为特征、人格特征和职业特征。 ( )
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（32）产权制度是对财产权利在经济活动中表现出来的各种权能加以分解和规范的法律制度。( )
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（33）市场由一切具有特定的欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足此欲望和需求的潜在顾客组成。( )
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（34）市场营销组合是指企业根据目标市场的需要,全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境,对企业可控制因素加以最佳组合和应用,以满足目标市场的需要,实现企业的任务和目标。( )
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（35）市场需求预测是指通过对消费者的购买心理和消费习惯的分析,以及对国民收入水平、收入分配政策的研究,推断出社会的市场总消费水平。( )
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（36）专家函询法又称“德尔菲法”。 ( )
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（37）企业形象是企业通过生产经营活动,向公众展示的自身本质特征,并进而给公众留下的企业整体性和综合性的印象与评价 。 ( )
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（38）法人制度就是通过赋予企业或有关组织法律上独立的人格,使其独立承担民事责任、享有民事权利,也包括赋予企业法人地位的各项法律及规定。( )
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（39）因果分析法是利用事物发展变化的因果关系来进行预测的方法。( )
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（40）市场的交易原则包括自愿原则,平等原则,互利原则,商业道德。( )
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（41）消费者购买决策不会发生变化。( )
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（42）寻求多样化购买行为是为了证明自己的购买决策是正确的。( )
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（43）对象专业化形式适用于企业的专业方向已定,产品品种稳定.工艺稳定的大批量生产。( )
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（44）典型推算法适用于生产技术和组织条件比较正常和稳定,产品品种少,大批量的生产类型,以及自动流水线。( )
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（45）绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效评价则是管理过程的局部环节和手段。( )
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填空题：
（1）___ __是社会化大生产的产物,也是商品生产社会中最基本的经济单位。
1、
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（2）企业管理的职能包括计划、_ __、_ ____、_ ___.
1、
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2、
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3、
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（3）企业制度包括_____ ___、____ ____、__ _____、_管理制度.
1、
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2、
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3、
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（4）现代企业文化一般由四个层次构成,包括表层的物质文化、__ ______、___ _____、___ _____.
1、
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2、
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3、
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（5）企业管理现代化包括管理思想、管理组织、___ _____、____ ____、___ _____.
1、
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2、
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3、
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（6）市场按流通领域可分为___ _____、__ ______.
1、
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2、
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（7）企业文化的功能包括导向,约束,凝聚,融合,辐射,激励, ______ __、和____ ____。
1、
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2、
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（8）现代企业制度的基本特征主要表现在如下四个方面____ ____、_____ ___、____ ____、______ _____。
1、
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2、
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3、
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4、
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（9）企业管理的基础工作____ ____、___ _____、___ _____、__ ______、___ _____、_____ ___。
1、
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2、
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3、
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4、
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5、
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6、
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（10）价值工程中的价值是指产品的______ __和_____ ___的对比。
1、
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2、
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（11）___ __的步骤本身是一个PDCA循环,即计划(Plan),实施(Do), 检查(Check),处置 (Action)。
1、
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（12）企业人力资源供给包括内部人力资源供给和____ ____。
1、
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（13）工业企业生产过程的组成部分为基本生产和 .
1、
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（14）现有资源允许的条件下,缩短工程周期的主要途径有对 线路上的各关键活动进行分解.组合,组织平行或交叉作业。
1、
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（15）企业新产品开发的方向是轻型、微型化,节能、 和 。
1、
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2、
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（16）企业生产流水线有多种类型,按机械化程度不同来划分主要有机械化流水线、 和 .
1、
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2、
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（17）运用价值工程提高产品价值的途径之一功能不变, .
1、
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（18）产品的整体层次包括有形产品、 、 和 .
1、
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2、
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3、
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（19）现代企业制度的特征可以概括为产权明晰, , 和管理科学十六个字。
1、
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2、
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（20）时间—费用优化是综合考虑工期与 两者之间的关系,寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的一种方法。
1、
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（21）生产企业的物料消耗一般分为有效消耗、工艺性损耗和 .
1、
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（22）确定型决策使用的计算方法有代数法 、 、 等。
1、
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2、
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3、
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（23）新产品开发的方式有 、 、 、 。
1、
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2、
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3、
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4、
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（24）网络图的构成要素是 、 、 。
1、
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2、
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3、
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（25）在组织成员一定的条件下,管理层次和 的关系是反比关系。
1、
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（26）提高产品发送效率的一个关键就是产品发送路线的选择,根据 、产品的数量以及需求点的数量和分布选择对企业配送最有效的路线。
1、
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（27）生产企业的物料消耗一般分为有效消耗、 和 。
1、
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2、
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计算题：
（1）某企业对产品更新有三个可行方案： 第一，上新产品A，需追加投资800万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润600万元，若销路不好，每年将亏损50万元。根据预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 第二，上新产品B，需追加投资500万元，经营期5年，若产品销路好，每年可获利润220万元，若销路不好，每年获利30万元。根据预测，销路好的概率为0.8，销路不好的概率为0.2。 第三，继续维持老产品，若销路好，今后5年内仍可维持现状，每年可获利80万元，若销路差，每年可获利50万元，根据预测，销路好和不好的概率分别为0.9和0.1。请选择最优方案。
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（2）某企业某种产品的销售额为800万元时，亏损100万元，当销售额达到1200万元时，盈利100万元，试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
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论述题：
（1）什么是ABC分类控制法，怎样运用该方法？
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（2）论述企业生产管理在企业管理中的地位
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简答题：
（1）什么是PDCA循环？它有哪些特点？
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（2）试比较定量控制系统与定期控制系统的优缺点。
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（3）经济订货批量法考虑了哪些因素？如何得出最佳订货批量。
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（4）绩效评价的方法有哪些？
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（5）新产品开发过程一般包括哪些环节？
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（6）简要分析对象专业化形式的优缺点
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（7）产品退回管理的原则是什么？
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（8）简述物料储备定额的概念和作用
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（9）企业人力资源规划的作用是什么？
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（10）经济订货批量法考虑了哪些因素？如何得出最佳订货批量。
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（11）生产过程的时间组织，零部件在工序间的移动方式有哪三种？比较这三种方式的优缺点及适应场合。
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（12）缩短工程周期的主要途径有哪些？
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（13）管理组织设计的基本原则。
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（14）法约尔的一般管理理论。
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（15）塑造与改善企业形象的途径。
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（16）科学管理的主要内容。
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（17）韦伯的行政组织体系理论。
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（18）企业精神的作用。
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（19）简要说明差别化战略的动因及实施条件。
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（20）流水生产具有哪些主要特征?
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（21）如何选择产品(零件)移动方式?
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（22）简述企业的类型。
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（23）简述产品退回物流原因。
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（24）简述新产品开发的原则。
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名词解释：
（1）生产计划工作
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（2）企业全面质量管理
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（3）企业物流管理
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（4）企业战略管理
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（5）SWOT分析
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（6）PDCA循环
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（7）生产计划工作
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（8）企业全面质量管理
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（9）PDCA循环
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（10）企业战略管理
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（11）ABC分析法
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（12）工艺专业化
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