北京交通大学《企业发展战略》期末考试题集汇总

奥鹏北京交通大学期末考试题集参考

北京交通大学《企业发展战略》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（?? ）。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
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（2）分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。
A.利润与销售收入的比率
B.产出与资源投入的比率
C.利润与成本的比率
D.利润与资金的比率
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（3）规模经济是指（ ）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
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（4）对企业高层管理人员而言，（?? ）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
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（5）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（?? ）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
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（6）市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。
A.顾客
B.销售
C.利润
D.市场
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（7）环境分析中技术方面的因素包括：（　）
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
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（8）市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企 业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
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（9）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ ） 战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
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（10）在产品–市场矩阵中， 市场转移战略是由原有产品与( ） 组合而成的战略。
A.原在市场
B.相关市场
C.新兴市场
D.新产品
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（11）新竞争者进入的威胁主要受到（　）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D.产品需求，竞争者的盈利率
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（12）竞合战略的主要实现形式是（?? ）。
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
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（13）企业的竞争优势源于（ ）。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
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（14）对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
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（15）战略管理的目的是（??? ）。
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
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（16）企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
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（17）纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　) 。
A.向前一体化
B.向后一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
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（18）在产品–市场矩阵中， 相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
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（19）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
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（20）所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）和战 略管理的理想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略控制 范围
D.企业使命
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（21）生产的–市场战略中市场开发战略是由现有市场与（ ）的组 合战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
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（22）战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
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（23）大多数市场挑战者的目标是（?? ）。
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
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（24）进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（　D　　）。
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业。
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（25）在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为 ( ）
A.绿灯区
B.黄灯区
C.红 灯区
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（26）在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（ ）
A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
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（27）当（）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
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（28）不属于发展战略的是（? ）。
A.集中战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
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（29）环境中的法律政策因素表现在：（　）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究。
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（30）企业战略管理者对战略目标进行分解,构建战略实施的计划体系,制定相应的职能战略,提供必要的管理支持,这些活动处于企业战略管理的( )阶段。
A.战略制定
B.战略实施
C.战略评价
D.战略控制
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（31）国内主要羊绒企业共同发起设立了“中国联合羊绒销售有限公司”,统一营销这些企业的羊绒制品,则这些羊绒企业采取的合作战略属于( )。
A.市场开发型合作战略
B.资源开发性合作战略
C.产品生产型合作战略
D.科技开发型合作战略
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（32）企业家应是企业战略家,他们处于企业的( )。
A.一般管理层
B.中级管理层
C.基础管理层
D.高级管理层
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（33）下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上.下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力.实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
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（34）根据企业经营战略同组织结构的关系,如果企业进行非相关型多种经营,那么适宜采取的组织结构类型为( ) 。
A.职能制
B.混合结构
C.母公司制
D.事业部制
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（35）对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
A.波士顿矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.SWOT分析矩阵
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（36）新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额
D.产品需求,竞争者的盈利率
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（37）管理层收购是指( )。
A.公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为
B.收购他公司的一种行为
C.收购本所有公司的一种行为
D.异业联盟
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（38）并购是企业取得外部经营资源.谋求对外发展的战略,其本质特征是( )。
A.经营资源支配权的转移
B.扩张
C.盘活资产
D.快速发展
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（39）企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( ) 。
A.关系营销
B.文化营销
C.直复营销
D.整合营销
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（40）生产的–市场战略中市场开发战略是由现有市场与( )的组合战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
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（41）进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( )。
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业
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多选题：
（1）霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（????? ）。
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
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（2）战略能力分析主要包括（ ）几个方面。
A.财务 能力
B.营销能力
C.组织效能分析
D.企业文化业绩分析
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（3）竞争对手分析包括以下哪几项：（　　）。
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
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（4）企业核心竞争力包括（）
A.客户
B.文化
C.专利
D.人才
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（5）以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()
A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件
C.与生意有关的“传闻”
D.与顾客的交谈
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（6）外包战略包括（）
A.生产外包
B.物流外包
C.研发外包
D.营销外包
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（7）战略选择的主要影响因素有那些？（???? ）
A.外部环境
B.现有产品的生产成本
C.管理者对待风险的态度
D.企业过去的战略
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（8）并购战略方式包括（）
A.杠杆并购
B.控股
C.购买
D.买壳上市
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（9）防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（? ）。
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.清算战略
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（10）衰退产业中的竞争战略主要有(?? ?　　)
A.低成本战略
B.收获战略
C.放弃战略
D.清算战略
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（11）协同效应包括（）
A.经营协同效应
B.财务协同效应
C.管理协同效应
D.市场协同效应
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（12）以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　）
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力。
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（13）分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ） 。
A.总资产周转率
B.速动比率
C.固 定资产周转率
D.流动资产周转率
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（14）以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
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（15）战略目标的制定原则有（）。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
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（16）在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
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（17）企业进入国际市场的方式有（）
A.出口
B.合同
C.投资
D.进口
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（18）企业文化包括（）
A.物质文化
B.理念文化
C.制度文化
D.行为文化
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（19）多样化的战略利益有( 　) 。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增强竞争力
D.产生协同效应
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（20）以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?( )
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
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（21）下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?( )
A.顾客对本地维修和服务的需求
B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)
C.低成本劳动力的可获得性
D.来自于政府购买本地产品的压力
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（22）战略能力分析主要包括( )几个方面。
A.财务能力
B.营销能力
C.组织效能分析
D.企业文化业绩分析
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（23）企业进入国际市场的方式有( ) 。
A.出口
B.合同
C.投资
D.进口
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（24）在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
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（25）国际多元化可以导致( )。
A.更少的创新
B.不增加也不减少创新
C.更多的创新
D.创新更容易产生。
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（26）战略目标的制定原则有( )
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
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（27）多样化的战略利益有( ) 。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增强竞争力
D.产生协同效应
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（28）竞争对手分析包括以下哪几项:( )。
A.争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
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（29）外包战略包括( )。
A.生产外包
B.物流外包
C.研发外包
D.营销外包
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（30）企业家责任重大的具体体现是( )。
A.企业家是战略家
B.企业家是创业家
C.企业家是创新家
D.企业家是改革家
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（31）在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为( )。
A.它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B.它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D.技术知识是没有国界的
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判断题：
（1）控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。
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（2）一个企业的使命包括企业精神。
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（3）确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
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（4）市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
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（5）一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。
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（6）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
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（7）企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。
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（8）企业的竞争优势源于企业资源　。
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（9）一个企业的使命包括企业目标。
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（10）一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。
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（11）环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
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（12）组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
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（13）总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
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（14）战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。
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（15）成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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（16）战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
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（17）战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
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（18）处于战略结构第一层次的是公司战略。
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（19）纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。
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（20）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
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（21）企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。
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（22）在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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（23）企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
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（24）市场细分的实质是需求的细分。
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（25）竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。
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（26）企业转向是指企业改变自己的经营目标。
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（27）市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
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（28）处于战略结构第三层次的是职能战略。
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（29）SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
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（30）处于战略结构第二层次的是经营战略。
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（31）波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
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（32）市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
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（33）世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。
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（34）经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
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（35）经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
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（36）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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（37）职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
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（38）组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
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（39）评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。
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（40）放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
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（41）市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
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（42）经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
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（43）所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，
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（44）一个企业的使命包括企业宗旨。
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（45）战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。( )
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（46）海尔向顾客提供独具特?的全系列星级服务,这种战略属于最优成本供应商战略。 ( )
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（47）处于战略结构第三层次的是职能战略。( )
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（48）竞争战略主要有成本领先.差异化.集中化战略。( )
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（49）组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。( )
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（50）企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。( )
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（51）控制的基本过程包括三个步骤,即制定控制标准.分析控制标准和衡量工作绩效。( )
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（52）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )
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（53）符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )
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（54）SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。( )
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（55）以智能密集型企业为核心,联合工业企业.贸易企业.金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略称为技术开发型集团化战略。( )
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（56）企业在选择总体战略时,只需考虑市场增长率及竞争地位。( )
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论述题：
（1）论述现代企业战略控制系统影响因素及发展趋势。
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（2）论述企业战略实施的主要模式?
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简答题：
（1）简述企业战略管理过程。
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（2）简述纵向一体化战略的含义及其优点。
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（3）企业进行多元化经营的前提条件?
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（4）企业文化整合包括了哪四个层次?
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名词解释：
（1）竞合战略
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（2）PEST分析法
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（3）企业发展战略
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（4）国际化战略
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