超前自学网北京交通大学《生产管理》期末考试题集汇总
奥鹏北京交通大学期末考试题集参考
北京交通大学《生产管理》奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）( )一般是指制造企业与上下游企业之间的协作。
A.垂直协作
B.水平协作
C.完全协作
D.部分协作
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（2）判断配送合理与否的重要标志是( )。
A.库存标志
B.资金标志
C.成本标志
D.效益标志
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（3）市场营销能力属于( )能力。
A.职能
B.整合
C.核心
D.独特
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（4）如果销售企业对物流业务认识不深、没有先进的管理方法和成熟的管理经验,缺乏物流管理人才,那么将物流服务( )是有效提高物流服务水平的一个良好的渠道。
A.委托第三方物流公司
B.组建物流联
C.投入资金，自营物流
D.顾客上门自提
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（5）下列属于物流战略目标的是( )。
A.提高服务水平
B.降低成本
C.减少资金占用
D.以上都是
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（6）下列不属于战略管理特点的是( )。
A.长期性
B.目的性
C.系统性
D.结构性
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（7）促进物流企业战略实施的模式有转化模式、指令模式、合作模式以及( )。
A.复制模式
B.创新模式
C.收购模式
D.文化模式
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（8）任何人持有( ),就可以提取货物。
A.记名提单
B.指示提单
C.不记名提单
D.清洁提单
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（9）将恰当的产品在恰当的时间以恰当的数量及无货损、无货差地送达客户是物流系统的基本原理,其中( )是至关重要的。
A.准时供货
B.客户服务
C.准时生产
D.技术培训
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（10）在当今激烈的竞争当中,企业要想在竞争中获胜,必须改变传统的物流模式,建立现代化物流系统,通过( )来全面提升企业的实力。
A.物流战略
B.升级硬件
C.升级软件
D.改进服务
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（11）生产运营管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按( )方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
A.最经济的
B.最有效的
C.最合理的
D.最有用的
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（12）在库存的ABC管理法中，A类物料的库存管理特点是( )。
A.严格控制库存时间，不严格控制库存数量
B.严格控制库存数量，不严格控制库存时间
C.既严格控制库存数量，又严格控制库存时间
D.不严格控制库存数量，又不严格控制库存时间
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（13）订货(采购)成本的高低，和( )成正比。
A.订货批量
B.订货次数
C.缺货成本
D.保管成本
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（14）在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、( )等无效时间。
A.休息
B.闲置
C.交流
D.访问
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（15）实行技术改造，( )、先进工艺来代替落后陈旧的设备和工艺，就能减少材料的工艺性损耗，起着降低物资消耗的作用。
A.采用先进工具
B.采用先进方法
C.采用先进设备
D.推广工作经验
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（16）新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于(???? )。
A.产品初步设计阶段
B.可行性研究阶段
C.产品构思的筛选阶段
D.试销阶段
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（17）单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（ ）。
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.累计编号法
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（18）物资收到后，质量检验或验证人员应当严格按（ ）进行检验和验证，并对检验、验证结果承担责任。
A.价格和数量
B.数量和品种
C.货物和类型
D.标准和程序
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（19）工程进度控制的重点是（ ）
A.关键作业进度
B.全部作业进度
C.并行作业进度
D.交叉作业进度
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（20）下列论述不正确的是( )
A.过大的库存会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本
B.过大的库存会造成产成品和原材料的有形和无形损耗
C.过小的库存掩盖了企业生产.经营过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平
D.过小的库存会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
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（21）敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是( )
A.柔性设备
B.以顾客为本
C.远程办公系统
D.人员
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（22）企业的战略体系中生产运营战略属于（ ）战略
A.公司级
B.部门级
C.职能级
D.事业级
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（23）某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（ ）
A.盈利越大
B.亏损越大
C.盈利或亏损越大
D.与盈亏无关
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（24）提前期法适用于（ ）的企业
A.单作作业
B.大量大批生产
C.订货生产
D.成批轮番生产
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（25）按物资在生产中的作用分为：主要原材料.（ ）.燃料.动力.工具
A.钢材
B.辅助材料
C.煤炭
D.电力
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（26）生产计划的主要指标有：品种.质量.产量.产值和（ ）
A.提前期
B.出产期
C.投入期
D.生产周期
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（27）生产管理是销售管理的前提，也是销售的（ ）和后盾
A.要求
B.手段
C.保证
D.条件
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（28）企业各级管理者对其审批的物资采购负有（ ）责任
A.审查.监督
B.保证.监督
C.验证.检查
D.组织.管理
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（29）在下列几种现场中,没有固定生产场所的现场时( )。
A.单件小批现场
B.流水生产现场
C.成批生产现场
D.项目现场
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（30）在进行企业的生产系统设计时,企业的形象首先应体现在哪个方面( )。
A.生产工艺设计
B.生产环境设计
C.生产布局设计
D.生产总体设计
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（31）关键作业是指( )。
A.节点总时差为零的作业
B.作业总时差为零的作业
C.消耗时间最长的作业
D.时差为零的路线
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（32）医生给病人看病,这一生产过程的转换方式是( )。
A.改变性能
B.改变法律效力
C.恢复原状
D.改变形状
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（33）项目寿命的第一个阶段是( )。
A.计划阶段
B.实施阶段
C.概念阶段
D.预算阶段
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（34）最佳的生产环境温度是指一个( )。
A.固定的数值
B.温度区域
C.相对的温度
D.春季的温度
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（35）引入虚作业的前提是( )。
A.出现反向箭头
B.出现闭路循环
C.两相邻节点间出现两项以上的作业
D.出现两个关键路线
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（36）流水生产最基本的特征是( )。
A.按节拍生产
B.连续生产
C.工序同期化
D.生产率较高
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（37）利用网络图进行管理,管理的重点在于( )。
A.关键作业
B.关键路线
C.关键节点
D.交叉作业
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（38）生产管理处于企业管理系统的( )。
A.最高层
B.中间层
C.最基层
D.执行层
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（39）连接生产与销售的桥梁是( )。
A.工艺
B.产品
C.设计
D.生产系统
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（40）连续生产与销售的桥梁是( )。
A.服务
B.产品设计
C.生产工艺
D.生产系统
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（41）电视机的基本功能是( )。
A.图像和声音
B.照明
C.娱乐
D.天气预报
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（42）对于新产品开发来说,项目的成果是( )。
A.产品的外观
B.产品的质量
C.产品的经济效果和技术性能指标
D.产品的制造工艺
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（43）对于设备的自然磨损,比较有效的管理方法是( )。
A.加强维修保养
B.加强保管
C.及时更新改造
D.改进使用方法
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（44）设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于( )
A.初期磨损期
B.剧烈磨损期期
C.正常磨损期
D.磨损故障期
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（45）设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的( )。
A.物质寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.折旧寿命
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（46）在下列几种现场中,最复杂的现场是( )。
A.单件小批现场
B.流水生产现场
C.成批生产现场
D.项目现场
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（47）物质燃烧必须具备的条件( )。
A.可燃物、助燃物
B.可燃物、点火源
C.可燃物、助燃物、点火源
D.可燃物、可燃物周围热量积累
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（48）在易燃易爆场所作业不能穿( )工作服。
A.尼龙
B.棉布
C.防静电
D.防水
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（49）以下哪项措施是昏厥急救时适合昏迷患者采用的?( )
A.不用枕头,俯卧
B.枕上枕头,侧卧
C.不用枕头,仰卧
D.枕上枕头,仰卧
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（50）腐蚀性液体少量溅到皮肤上应( )处理。
A.用大量热水冲洗
B.用大量清水清洗
C.用绷带包扎患者,请医生治疗
D.用淡盐水冲洗
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（51）触电者伤势严重、呼吸停止或心脏停止跳动时,应竭力对其施行( )和胸外心脏挤压。
A.按摩
B.点穴
C.人工呼吸
D.移动通风处
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（52）化学品进入眼睛后应立即( ),并尽快请医生诊治。
A.滴氯霉素眼药水
B.用干净手帕擦拭
C.用大量清水洗眼
D.去医院
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（53）发现直接危及人身安全的紧急情况,从业人员应( )。
A.停止作业、撤离危险现场
B.继续作业
C.向上级汇报、等待上级命令
D.找到问题
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（54）在狭小的地方使用二氧化碳灭火器容易造成( )事故。
A.中毒
B.缺氧
C.爆炸
D.昏迷
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（55）“安全三原则”的内容是 ( )。
A.整顿整理好工作地点,经常维护设备保养,按照标准进行操作。
B.遵守厂纪厂规,参加安全生产培训,了解岗位的危险有害因素。
C.保证持证作业,遵守厂纪厂规,正确佩戴和使用劳动保护用品。
D.按要求生产产品质量,保质保量完成任务
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（56）下述活动也应当有相应的操作规程,其过程和结果应当有记录( )。
A.确认和验证
B.厂房和设备的维护、清洁和消毒
C.环境监测和变更控制
D.以上都是
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（57）下列哪一项不是实施GMP的目标要素:( )。
A.将人为的差错控制在最低的限度
B.防止对药品的污染、交叉污染以及混淆、差错等风险
C.建立严格的质量保证体系,确保产品质量
D.与国际药品市场全面接轨
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（58）因质量原因退货和收回的药品,应当:( )。
A.销毁
B.返包
C.退还药品经销商
D.上交药品行政管理部门
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（59）药品生产的岗位操作记录应由( )。
A.监控员填写
B.车间技术人员填写
C.岗位操作人员填写
D.班长填写
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（60）委托方应当对受托方进行评估,对受托方的条件、技术水平、质量管理情况进行( )考核,确认其具有完成受托工作的能力,并能保证符合GMP的要求。
A.书面
B.现场
C.直接
D.间接
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（61）什么时候操作人员可以偏离规程? ( )
A.在不影响药品质量时
B.在他认为规程不对时
C.在得到本部门经理批准时
D.任何时候都不行
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（62）( )是M?哈默提出的,简化、改造企业业务流程的方法。
A.ERP
B.TQM
C.SCM
D.BPR
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（63）生产技术包括制造技术和( )。
A.产品设计技术
B.管理技术
C.作业技术
D.生产控制
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（64）流水生产需要两个基本条件:零件要能互换和( )。
A.设备通用
B.成组化
C.按节拍生产
D.自动化
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（65）订货型生产还可以进一步划分成订货组装型.订货制造型和( )等三种生产方式
A.订货加工型
B.订货工作型
C.订货销售型
D.订货工程型
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（66）生产运营管理的任务就是运用组织.计划.控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按( 奥鹏北京交通大学期末考试题集参考 )方式,生产出满足社会需要的廉价.质优的产品(服务)
A.最经济的
B.最有效的
C.最合理的
D.最有用的
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（67）绘制人机联合分析图的目的是( )
A.分析产品的生产过程
B.分析零件的生产过程
C.分析制品的运行路线
D.分析人和机器的工作情况
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（68）订货(采购)成本的高低,和( )成正比
A.订货批量
B.订货次数
C.缺货成本
D.保管成本
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（69）在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待.( )等无效时间
A.休息
B.闲置
C.交流
D.访问
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（70）生产系统的生产能力,往往取决于( )
A.瓶颈环节生产能力
B.A类设备生产能力
C.关键设备生产能力
D.装配能力
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（71）单件小批量生产作业计划的编制,宜采用( )
A.在制品定额法
B.生产周期法
C.提前期法
D.累计编号法
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（72）物资收到后,质量检验或验证人员应当严格按( )进行检验和验证,并对检验.验证结果承担责任
A.价格和数量
B.数量和品种
C.货物和类型
D.标准和程序
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（73）工程进度控制的重点是( )
A.关键作业进度
B.全部作业进度
C.并行作业进度
D.交叉作业进度
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（74）关于工艺专业化原则,你认为( )的说法正确
A.生产设备可按加工对象的工艺过程布置
B.便于使用高效设备和工艺装备
C.对产品的品种变化有较强的适应能力
D.可以减少产品在加工过程中的停放.等候时间,缩短生产周期
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（75）下列论述不正确的是( )
A.过大的库存会增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本
B.过大的库存会造成产成品和原材料的有形和无形损耗
C.过小的库存掩盖了企业生产.经营过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平
D.过小的库存会影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
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（76）一般来说,汽油的生产过程属于( )
A.流程式生产
B.装配式生产
C.单件生产
D.订货生产
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（77）可以起到节省开支.降低成本,取得规模经济作用的库存,称为( )
A.安全库存
B.周转库存
C.运输库存
D.预期库存
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（78）企业的战略体系中生产运营战略属于( )战略
A.公司级
B.部门级
C.职能级
D.事业级
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（79）按物资在生产中的作用分为:主要原材料.( ).燃料.动力.工具
A.钢材
B.辅助材料
C.煤炭
D.电力
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（80）运用MPR计算企业生产过程各阶段的计划任务时,按照什么原理进行的?( )
A.原工艺路线
B.次工艺路线
C.反工艺路线
D.随机工艺路线
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（81）从原料.外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零.部件都称为( )
A.原料
B.外购件
C.在制品
D.半成品
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（82）生产管理是销售管理的前提,也是销售的( )和后盾
A.要求
B.手段
C.保证
D.条件
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多选题：
（1）库存是判断配送合理与否的重要标志,具体指标有以下( )两方面。
A.库存总量
B.存周转
C.资金总量
D.资金标志
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（2）在研究国民经济范围内仓库的合理配置时一般从以下( )因素考虑。
A.国民经济范围内的生产力布局
B.各类产品的经济区划
C.交通运输条件
D.储存物资的流通规模和消费规模
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（3）公路运输杂费结算方式有( )。
A.预收费方式
B.现金结算方式
C.年终结算方式
D.托收结算方式
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（4）企业物流外包对于企业发展的意义在于( )。
A.降低成本
B.增强对市场的应变能力
C.经济全球化的影响
D.减少投资,降低风险
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（5）在一般情况下,根据仓库的作业活动,整个仓库大致可以划分为( )区域。
A.仓库作业区
B.辅助作业区
C.行政生活区和道路
D.通道区
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（6）需要在备忘录中记录的问题有( )。
A.不合理的现象
B.不均匀的地方
C.不节省的环节
D.不安全的工艺
E.不明白的操作
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（7）主物流设计的主要内容有( )。
A.主物料的运输方式设计
B.运输批量设计
C.运输路线设计
D.标记设计
E.储存和处置设计
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（8）下列产品装配设计中,属于产品与环境设计的是( )。
A.的启动温度设计
B.汽车的反光镜
C.电视机的插头
D.商场的营业时间
E.汽车的防冻设计
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（9）影响经济批量的因素有( )。
A.每次的换产费用
B.制品的年产量
C.单件的库存费
D.制品的生产率
E.销售情况
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（10）影视片的项目成果是( )。
A.专家的评价
B.影片的质量
C.影片的票房收入
D.影片所获的奖项
E.影片的内容
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（11）在安排车间布局时,应当安排的相互靠近的车间时( )。
A.相互关系密切程度高的
B.物料运量大的
C.人员比较多的
D.有领导关系的
E.可以平行作业的
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（12）生产现场的基本要求是( )。
A.保证现场有序
B.保证生产任务的完成
C.树立企业形象
D.建设企业文化
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（13）生产布局的主要内容有( )。
A.平面设计
B.立体设计
C.系统设计
D.生产环境设计
E.安全设计
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（14）生产系统的组织原则包括( )。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.柔性化
D.灵活性
E.适应性
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（15）选择设备的经济评价方法有( )。
A.投资回收期法
B.费用换算法
C.复利法
D.静态法
E.费用效率法
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（16）在企业生产流程再造中,确定关键流程的原则是( )。
A.绩效的低下性
B.地位的重要性
C.落实的可行性
D.技术的落后性
E.任务的紧迫性
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（17）项目管理的三个目标是( )。
A.需求
B.计划
C.成本
D.进度
E.效果
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判断题：
（1）经济环境是指国家的总体经济状况。
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（2）总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本都是判断配送合理化的重要标志。
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（3）物流企业组织结构越复杂,越说明物流企业处于多种战略混合并存、混合实施的状态。
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（4）企业对供应物流成本的控制也是供应物流的基本任务。
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（5）科斯认为,所谓企业集团,无非是节约市场交易费用的一种组织。
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（6）运输是社会再生产过程的一个生产过程,是商品生产在流通领域内的继续。
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（7）物流企业为客户提供服务,没有有形产品,但是伴随着有形产品存在的。
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（8）生产阶段的物流是指从原材料领用开始,经过整个生产加工过程以及半成品,直至产成品入库的整个过程的物流活动。
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（9）企业和管理者对风险的把控影响着战略制定的决策。
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（10）物流合理化就是使一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务。
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（11）生产运作活动的主体是各种社会组织（ ）。
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（12）“5S”活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动（ ）。
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（13）可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产（ ）。
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（14）生产运作管理质量管理、成本管理和进度管理（ ）。
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（15）在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间（ ）。
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（16）制造业生产类型的划分，按生产稳定性和重复性可分为大量生产和成批生产（ ）。
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（17）精益生产在营销管理上提倡主动销售（ ）
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（18）CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成（ ）
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（19）JIT代表了日本大批量生产过程中的管理思想（ ）
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（20）滚动计划方法的优点是计划是动态的（ ）
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（21）经济订货量是指年库存成本最低时的订货量（ ）
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（22）新产品开发.成本.质量.交货期是企业的四大竞争优势（ ）
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（23）实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。( )
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（24）看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。( )
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（25）传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。( )
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（26）看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。( )
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（27）在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。( )
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（28）精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作。( )
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（29）精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。( )
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（30）精益生产在营销管理上提倡主动销售。( )
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（31）精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。( )
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（32）CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。( )
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（33）可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。( )
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（34）生产运作的对象是生产运作系统。( )
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（35）实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化( )
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（36）综合计划要求具体制定每一品种的生产数量( )
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（37）按生产性质可分为物质生产型和劳务生产型两大类( )
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（38）“5S”活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理.整顿.清洁.清扫和提高素养的活动( )
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（39）在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间( )
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（40）制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产和成批生产( )
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（41）看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。( )
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（42）CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成。( )
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（43）单件生产的期量标准有:提前期.产品生产周期。( )
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（44）滚动计划方法的优点是计划是动态的。( )
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（45）经济订货量是指年库存成本最低时的订货量。( )
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（46）新产品开发.成本.质量.交货期是企业的四大竞争优势。( )
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问答题：
（1）合理组织生产过程有哪些基本要求？
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（2）影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些？
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（3）为何车间的生产作业计划较为复杂？
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（4）简述新产品的概念及其特点。
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（5）影响服务类生产设施选址的主要因素有哪些？
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（6）何谓运营战略？它与组织战略有何关系？
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计算题：
（1）某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。问： ( 1 )该企业安排生产该设备的而方案是否可取？每年能否获得利润？( 2 )如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销量计划应如何确定？
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（2）厂区设施布置的目标是什么?
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（3）某企业准备开发的一种农机设备,预计该设备每年销售量为2万台,销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元,每年发生的固定成本总额为6350万元。问: ( 1 )该企业安排生产该设备的而方案是否可取?每年能否获得利润?( 2 )如果该企业每年想实现5000万元的目标利润,该产品的产销量计划应如何确定?
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论述题：
（1）试述仓库合理布局有哪些具体要求?
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第二,要尽可能地减少储存物品及仓储人员的运动距离,在仓库作业过程中,储存物资、仓储人员及作业机具的运动,都要受上述各个部分的具体位置的制约,合理安排仓库各个部位,才能尽可能减少人员、物资、机具的运动距离,才能提高劳动效率,降低仓储费用。
第三,仓库内部的合理布局,要有利于仓库作业时间的有效利用,要避免各种业务的无效重复,避免时间上的延误。各个作业环节要有机衔接,尽量减少人员、设备的窝工,防止物资堵塞。
第四,仓库的合理布局要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间,要杜绝仓库面积和建筑物空间上的浪费,提高仓库的有用性。
第五,仓库的合理布局,要有利于仓库的各种设施,储运机具效用的充分发挥,提高设备效用,提高劳动效率。
第六,仓库的合理布局还要有利于包括仓储物资、仓储人员、仓储设施、仓储机具在内的整个仓储的安全。
（2）厂区设施布置的目标是什么？
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（3）举例说明项目及其项目管理的特点。
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（4）并行工程的本质内容体现在哪些方面?
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（5）试述企业生产中常见问题的错误解决办法。
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（6）试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。
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（7）试述企业的产品结构及其选择。
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（8）请论述改变生产类型的途径。
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简答题：
（1）简述企业物流资源的构成。
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一是人力资源。包括物流人员数量、素质、结构、配置、培训、人力资源管理制度和运行机制、人员流动和人员的劳动保护等。
二是物力资源。包括物流设施设备、物流设备维修状况、能源供应状况、商品供应状况、存货状况等。
三是财力资源。包括资产结构、负债和所有者权益结构、销售收入、物流成本、盈利状况、现金流量、融资渠道、投资风险等。
四是物流技术资源。包括物流信息技术、工程技术、物资综合利用、环保、新技术应用等。
五是组织资源。包括组织结构、领导班子结构、劳动纪律、管理效率等。
六是物流信息资源。包括物流环境监测、竞争情报、内部信息、物流信息共享等。
七是信誉资源，包括物流服务质量、品牌形象、经营信誉等。
（2）确定物流战略匹配的步骤?
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（3）获取物流战略匹配
（3）产品生命周期各阶段的特点。
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（4）简述网络图与甘特图有何不同。
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（5）根据你对业务流程重组的理解，认为进行流程重组时应遵循哪些原则？
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（6）设备的寿命分几种？分别代表什么含义？
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（7）简述传统设备管理的局限性及特点。
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（8）选址问题很难找到一个正规的.一般性的评价模型的原因？
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（9）举例说明产品与服务的延伸关系。
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（10）简述目视管理的作用与应用。
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（11）简述如何使产品方便使用。
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（12）为何车间的生产作业计划较为复杂?
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（13）简述废物流设计需要考虑的问题?
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（14）简述对象专业化的优点。
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（15）举例说明生产现场管理的重要性。
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（16）何谓运营系统?它应具备哪些基本功能?
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（17）何谓生产率?它对提高企业竞争力有何意义?
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（18）何谓MRPII?它的主要功能模块哪些?
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（19）简述服务运作管理的特征。
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（20）简述生产运作的总体策略。
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（21）实行收入管理的公司具有哪些特点?
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（22）大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别?
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（23）什么是运营能力决定运营能力的要素主要有哪些?
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（24）成批生产企业应该如何编制产品出产计划?
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（25）简述工艺专业化原则。
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（26）简述人—机工程内容。
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（27）简述企业资源计划。
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（28）合理组织生产过程有哪些基本要求?
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（29）库存成本由哪几种成本组成?
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（30）影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些?
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（31）影响服务类生产设施选址的主要因素有哪些?
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（32）何谓运营战略?它与组织战略有何关系?
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（33）生产及生产管理的地位是什么?
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（34）根据你对业务流程重组的理解,认为进行流程重组时应遵循哪些原则?
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（35）JIT生产方式追求的具体目标是什么?
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（36）设备的寿命分几种?分别代表什么含义?
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（37）简述传统设备管理的局限性及特点。
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（38）选址问题很难找到一个正规的.一般性的评价模型的原因?
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名词解释：
（1）物流战略
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（2）供应链物流
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（3）集合物流
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（4）整车集散服务战略
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（5）范围经济效应
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（6）流程重组
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（7）独立需求
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（8）生产系统
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（9）零库存
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