四川大学《管理学原理2425》22秋在线作业一

奥鹏四川大学新学期作业参考

2023年四川大学《管理学原理2425》22秋在线作业1-00001

1.通常时间较短，一般在一年以内，针对某一特定领域，详细制定出活动具体细节的计划指（ ）
选项A：战术性计划
选项B：战略性计划
选项C：财务计划
选项D：人事计划
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2.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（ ）
选项A：阶梯法
选项B：名义群体法
选项C：德尔菲法
选项D：吹毛求疵法
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3.表现为上下级之间的命令权力关系是（ ）
选项A：直线职权
选项B：参谋职权
选项C：职能职权
选项D：指导职权
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4.组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度属于（ ）
选项A：人员变革
选项B：文化变革
选项C：技术变革
选项D：结构变革
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5.控制活动应该 ( )
选项A：与计划工作同时进行
选项B：先于计划工作进行
选项C：在计划工作之后进行
选项D：与计划工作结合进行
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6.董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极地合作的企业战略管理者方式是（ ）
选项A：混乱式管理
选项B：合作式管理
选项C：自由企业家式的管理
选项D奥鹏四川大学新学期作业参考：木偶式管理
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7.由纵横两套管理系统组成的组织结构是（ ）
选项A：事业部制组织结构
选项B：直线制组织结构
选项C：矩阵制组织结构
选项D：职能制组织结构
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8.计划工作的最后一步是（ ）
选项A：挑选可行方案
选项B：制定派生计划
选项C：编制预算
选项D：评估备选方案
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9.批评在强化手段中属于（ ）
选项A：正强化
选项B：惩罚
选项C：消退
选项D：负强化
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10.双因素理论中的双因素指的是 ( )
选项A：人和物的因素
选项B：信息与环境的因素
选项C：保健因素与激励因素
选项D：自然因素和社会因素
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11.下列选项中属于非正式权力的是（ ）
选项A：法定权
选项B：个人影响权
选项C：奖赏权
选项D：强制权
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12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
选项A：直式结构
选项B：扁平结构
选项C：直线结构
选项D：矩形结构
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13.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )
选项A：沟通联络原理
选项B：激励原理
选项C：直接管理原理
选项D：目标协调原理
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14.委员会制的特征是( )
选项A：集体管理
选项B：分权管理
选项C：部门管理
选项D：集权管理
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15.管理部门制定的规章制度属于（ ）
选项A：反馈控制
选项B：事后控制
选项C：事前控制
选项D：现场控制
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16.组织文化强调在管理中关心人、尊重人、关心人，这体现的是（ ）
选项A：导向性
选项B：整体性
选项C：凝聚性
选项D：人本性
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17.管理方格理论中，最有效的领导方式是（ ）
选项A：1.1型
选项B：1.9型
选项C：9.1型
选项D：9.9型
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18.管理学是对前人管理实践、经验和管理思想、理论的总结、扬弃和发展，这体现的是（ ）
选项A：综合性
选项B：历史性
选项C：应用性
选项D：时代性
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19.将同一地区的经营活动集中起来，委托给一个主管的部门是指（ ）
选项A：职能部门化
选项B：产品部门化
选项C：地区部门化
选项D：程序部门化
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20.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )
选项A：轮式和圆周式
选项B：圆周式和链式
选项C：链式和全通道式
选项D：轮式和链式
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21.目标管理的优点有（ ）
选项A：有利于提高管理水平
选项B：有利于改进组织结构
选项C：目标制定灵活
选项D：有利于职责分工
选项E：有利于暴露组织结构中的缺陷
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22.扁平结构的优点是 ( )
选项A：易于横向协调
选项B：管理费用低
选项C：缩短了上下级之间的距离
选项D：信息纵向流通快
选项E：严密监督下级
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23.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )
选项A：相互关系
选项B：协作方法
选项C：工作范围
选项D：工作内容
选项E：工作环境
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24.现代计划的方法包括( )
选项A：线性规划法
选项B：动态规划法
选项C：滚动计划法
选项D：网络分析技术
选项E：非线性规划法
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25.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )
选项A：轮式沟通
选项B：Y式沟通
选项C：双向沟通
选项D：星式沟通
选项E：平行沟通
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26.促使组织变革的动因有外部和内部两个方面，其中内部动因是( )
选项A：人的变化
选项B：技术的变化
选项C：市场的变化
选项D：组织运行中的矛盾
选项E：环境的变化
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27.目标管理的优点包括（　　　 ）
选项A：有利于各方面的管理
选项B：有利于暴露组织机构中的缺陷
选项C：灵活性较高
选项D：能调动人们的积极性
选项E：良好的整体性
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28.费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　 ）
选项A：职位权力
选项B：领导者的艺术
选项C：任务结构
选项D：上、下级之间的关系
选项E：指挥和激励的艺术
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29.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )
选项A：做什么
选项B：何时做
选项C：何地做
选项D：何人做
选项E：如何做
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30.下列属于运用前馈控制的是 ( )
选项A：企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
选项B：猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
选项C：根据虫情预报，农业公司做好农药储备
选项D：汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
选项E：瞄准靶心射击
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31.有效的控制取决于从计划中选择关键控制点的能力。
选项A：错误
选项B：正确
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32.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
选项A：错误
选项B：正确
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33.管理学中人员配备的目的是为了在组织中实行公开竞争，空缺是职务对所有人开放，并保证主管人员的才能发挥。
选项A：错误
选项B：正确
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34.有效的沟通是信息发出者与接收者共同的不可推卸的责任。
选项A：错误
选项B：正确
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35.组织的下层主管人员所做出的决策倾向于战术型的、常规的、科学的、肯定的决策。
选项A：错误
选项B：正确
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36.在实际生活中，一个人可能同时加入几个群体。
选项A：对
选项B：错
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37.委员会可以防止个别人或部门“一手遮天”。
选项A：对
选项B：错
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38.所谓决策就是为达到一定目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
选项A：错误
选项B：正确
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39.人本管理基于的人性假设是“经济人假设”
选项A：对
选项B：错
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40.管理层次划分与管理宽度无关。
选项A：错误
选项B：正确
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