四川大学《项目管理1654》22秋在线作业二

奥鹏四川大学新学期作业参考

2023年四川大学《项目管理1654》22秋在线作业2-00001

1.建筑安装工程费中的材料费不包括材料（ ）
选项A：检验试验费
选项B：运输损耗费
选项C：采购保管费
选项D：二次搬运费
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2.当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任
选项A：有关的团队
选项B：项目经理
选项C：项目业主或赞助人
选项D：职能经理
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3.施工机械使用费属于( )
选项A：直接费用
选项B：间接费用
选项C：总部管理费用
选项D：利润
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4.工作流程图服务于 ( ），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系
选项A：工作组织
选项B：上级组织
选项C：施工组织
选项D：工作程序组织
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5.风险识别工作不包括（ ）
选项A：确定风险来源
选项B：确定风险条件
选项C：描述风险特征
选项D：制定风险对策
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6.用于进度计划编制的软件都是基于（ ）的原理编制的。
选项A：横道图进度计划
选项B：工程网络计划
选项C：关键日期表
选项D：关键路线
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7.大中型工程项目是由多个（ ）组成的
选项A：单项工程
选项B：单体工程
选项C：单位工程
选项D：分项工程
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8.下列关于建设监理单位的说法中错误的是
选项A：建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
选项B：工程监理单位监理代表建设单位实施监督
选项C：工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
选项D：建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
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9.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）
选项A：进度曲线法
选项B：网络图法
选项C：直方图法
选项D：相关图法
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10.属于项目式组织结构优点的是（ ）
选项A：项目团队成员无后顾之忧
选项B：项目管理指令一致
选项C：避免了资源的囤积与浪费
选项D：有利于公司项目发展与管理的连续性
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11.施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ ??）
选项A：项目决策阶段
选项B：项目实施阶段
选项C：项目试用期阶段
选项D：项目策划期阶段
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12.线性组织结构的特点是（ 　）
选项A：每一个工作部门只有一个直接的下级部门
选项B：每一个工作部门只有一个直接的上级部门
选项C：谁的级别高，就听谁的指令
选项D：可以越级指挥或请示
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13.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
选项A：工作分解结构
选项B：成果说明文件
选项C：工作逻辑关系
选项D：工作清单
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14.项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（ ）
选项A：质量目标
选项B：工期目标
选项C：进度目标
选项D：项目目标
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15.质量控制的目标不由（ ）决定
选项A：相关法律法规的要求
选项B：承包商的要求
选项C：项目管理公司的要求
选项D：合同规定
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16.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）
选项A：排污费
选项B：定额测定费
选项C：保险费
选项D：安全施工费
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17.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ ）
选项A：互相对立
选项B：对立统一
选项C：互不相干
选项D：负相关
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18.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性 （ ）
选项A：构思阶段
选项B：规划阶段
选项C：执行阶段
选项D：收尾阶段
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19.项目经理的管理权利不包含（ ? ???）
选项A：组织领导班子
选项B：选择总承包单位
选项C：选择施工作业队伍
选项D：进行合理的经济分配
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20.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ）
选项A：建立信任
选项B：建立奖励和业绩认可制度
选项C：争取获得其它工作地点的职能经理的支持
选项D：项目经理运用权力控制项目的所有方面
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21.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括( ?)
选项A：利润
选项B：人工费
选项C：材料费
选项D：管理费
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22.管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
选项A：跨度越小层次越少
选项B：层次减少跨度不变
选项C：跨度越大层次越大
选项D：层次越多跨度越小
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23.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
选项A：组织计划
选项B：人员获取
选项C：团队发展与调整
选项D：分工协作
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24.施工项目人力资源管理的主体是（ ）
选项A：项目经理
选项B：施工企业
选项C：施工企业法人代表
选项D：业主
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25.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）
选项A：认知障碍
选项B：情感障碍
选项C：偏见障碍
选项D：个性障碍
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26.建设工程项目监理是指监理单位受( )的委托，按照有关规定对工程建设项目实施监督管理。
选项A：项目法人
选项B：施工方
选项C：设计方
选项D：项目总承包方
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27.固定单价合同适用于（ ）的项目
选项A：工期长，工程量变化幅度很大
选项B：工期长，工程量变化幅度不太大
选项C：工期短，工程量变化幅度不太大
选项D：工期短，工程量变化幅度很大
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28.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（ ）
选项A：范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处
选项B：项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
选项C：当变更发生时需要对实际变更进行管理
选项D：变更令必须列出变更费用额
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29.施工方项目管理的目标不含（ ）
选项A：施工成本目标
选项B：施工的进度目标
选项C：购房者的质量要求
选项D：施工的安全目标
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30.属于进度控制的主要工作环节的是( )
选项A：评审设计方案
选项B：编制项目进度控制工作流程
选项C：采取纠偏措施
选项D：进度控制工作管理职能分工
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31.矩阵式组织结构的优点有（ ）
选项A：团队的工作目标与任务比较明确
选项B：团队成员无后顾之忧
选项C：项目管理权力不需要平衡
选项D：信息回路比较简单
选项E：不易产生多头领导的问题
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32.施工成本构成的内容包括（　 ）
选项A：人工费
选项B：材料费
选项C：利润
选项D：税金
选项E：设备工器具购置费
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33.项目经理可以行使哪些管理权力（ ）
选项A：组织项目管理班子
选项B：调配并管理进入工程的人力 、资金、物资
选项C：进行合理的经济分配
选项D：对外签署经济合同
选项E：选择施工队伍
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34.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）
选项A：费用计划实施
选项B：工作定义
选项C：进度计划制定
选项D：进度控制
选项E：工作顺序安排
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35.咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
选项A：代表业主签订合同
选项B：施工过程中合理变更合同条款
选项C：协助业主和承包商进行合同谈判
选项D：协助业主设计合同体系
选项E：监督、管理合同的履行
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36.施工项目经理的职责包括（　）
选项A：确保项目建设资金的落实到位
选项B：贯彻执行有关的法律法规
选项C：确保工程质量
选项D：预防重大工程质量安全事故的发生
选项E：确保工程工期
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37.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（ ）
选项A：业主方项目管理的组织结构
选项B：任务分工和管理职能分工
选项C：项目资金需求量计划
选项D：实施期组织总体方案
选项E：项目管理工作流程
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38.建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ 　）
选项A：施工各参与方
选项B：设计方
选项C：业主奥鹏四川大学新学期作业参考方
选项D：监理方
选项E：供货方
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39.建设工程监理的主要依据是( )
选项A：国家批准的工程项目建设文件
选项B：有关工程建设的法律、法规
选项C：工程建设监理合同
选项D：业主方工程项目策划
选项E：其他工程建设合同
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40.属于施工成本管理主要环节的是（ 　）
选项A：施工成本控制
选项B：施工成本分解
选项C：施工成本核算
选项D：施工成本纠偏
选项E：施工成本计划
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