超前自学网西安交通大学《管理心理学》在线作业一
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西安交通大学新学期《管理心理学》在线作业-00001
1.人们态度的改变主要取决于()，如生理状态的某些变化、心理上的某些愿望和要求的变化。
选项A：外在原因
选项B：内在原因
选项C：认同
选项D：愿望
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2.群体结构对于成员的()有很大影响。
选项A：工作积极性
选项B：归属感
选项C：绩效
选项D：工作效率
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3.根据不同的组织状况和不同的变革要求，组织变革的方式各不相同，通过改变（ ） 实现组织变革，方法比较直接，见效快，常常可以使组织发生根本性转变。
选项A：组织结构
选项B：组织成员的态度、动机和行为
选项C：技术
选项D：控制和调节外部环境
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4.冲突的过程开始于冲突源，下列不属于冲突源的是()。
选项A：目标
选项B：认知
选项C：沟通
选项D：任务
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5.在()中，领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关。
选项A：专制—民主连续体模型
选项B：菲德勒模型
选项C：领导规范模型
选项D：领导方格模型
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6.在增进人际吸引的相似性因素中()是最主要的因素。
选项A：态度
选项B：社会背景
选项C：价值观
选项D：性格
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7.()团队是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。
选项A：虚拟
选项B：交叉功能
选项C：自我管理
选项D：问题解决
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8.目标管理的特点是()，强调目标的切实性、可检验性和可度量性。
选项A：主张管理者独立完成目标的设置工作
选项B：要求员工独立完成目标的设置工作
选项C：主张员工参与对目标的设置工作
选项D：要求员回避与对目标的设置工作
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9.权力影响力源于组织的授予，是一种强制性的影响力，其核心是权力，以下（ ）不是构成权力影响力的要素。
选项A：传统因素
选项B：品格
选项C：职位因素
选项D：资历因素
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10.()是指对自己的想法、期望、行为及人格特征的判断与评估，这是自我调节的重要条件。
选项A：自我观察
选项B：自我评价
选项C：自我控制
选项D：自我认知
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11.研究者通过面对面的谈话，以口头信息沟通的途径直接了解他人心理状态的方法称为()。
选项A：观察法
选项B：谈话法
选项C：实验法
选项D：案例法
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12.团队的广泛使用为组织创造了一种潜在可能性：能够使组织在不增加投入的前提下，提高()。
选项A：生产效率
选项B：产出水平
选项C：组织功效
选项D：组织效益
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13.非权力影响力是与()相对的。
选项A：权力影响力
选项B：合法权力
选项C：组织权力
选项D：职位权力
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14.法约尔对管理心理学的理论准备做出了重要贡献，被誉为()。
选项A：科学管理之父
选项B：组织理论之父
选项C：管理理论之父
选项D：工业心理学之父
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15.在设计高效团队时，管理者应该尽量使人数不超过()人，如果自然的工作单元中人数过多，可考虑拆分为几个亚团队。
选项A：5
选项B：7
选项C：9
选项D：10
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16.决策人对利益和损失的独特看法、感觉、反应或兴趣，称为()，其实质上代表了决策人对风险的态度。
选项A：效价
选项B：效能
选项C：效用
选项D：效值
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17.自我管理团队的效果依赖()的变化，如组织减员、团队规范的强度和内容、团队从事的任务类型和建立结构，都会显著影响团队能否更好地完成工作。
选项A：情境
选项B：技术
选项C：资源
选项D：团队成员努力程度
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18.()领导方式可以获得高生产率和低离职率。
选项A：交换型
选项B：魅力型
选项C：变革型
选项D：民主型
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19.()领导方式可以使下属产生更大的归属感，满足下属高层次的需求，获得高的生产率和低的离职率。
选项A：交换型
选项B：魅力型
选项C：变革型
选项D：民主型
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20.在领导行为四分图模型中，()的领导者最关心的是工作任务。
选项A：低关系组织低关心人
选项B：高关系组织低关心人
选项C：低关系组织高关心人
选项D：高关系组织高关心人
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21.工作生活质量的基础理论源于英国塔威斯特克所提出的社会技术系统的概念，具体内容包括()。
选项A：合理和公平的报酬
选项B：发展人的能力
选项C：安全和健康的环境
选项D：参与各层次的决策
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22.群体规模应根据生产任务的特征来确定，其对群体的影响主要表现有（ ）。
选项A：工作满意度
选项B：群体内的相互作用
选项C：生产效率
选项D：缺勤、旷工或离职
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23.根据双因素理论，管理者在调动员工积极性方面主要采用的基本做法是()。
选项A：物质满足法
选项B：精神满足法
选项C：直接满足法
选项D：间接满足法
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24.影响团队高效运作的资源及外在条件包括（ ）。
选项A：有效的领导
选项B：信任的氛围
选项C：充分的资源
选项D：绩效评估与奖励体系
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25.组织发展改变的方面包括（ ） 。
选项A：态度
选项B：价值观念
选项C：人际关系
选项D：有关知识和信息交流
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26.运用“群体动力”进行变革的方法有()。
选项A：形成强烈的归属感
选项B：提高组织的凝聚力
选项C：注意群体规范
选项D：形成共同认识
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27.组织变革中组织阻力主要表现在()方面。
选项A：组织变革制度障碍
选项B：组织变革外部环境滞后
选项C：组织变革的有限性
选项D：资源投入问题
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28.工作设计是指为一项工作赋予任务的过程，通过工作设计提高工作激励的措施包括()。
选项A：工作轮换
奥鹏西安交通大学新学期作业参考 选项B：工作扩大化
选项C：工作专业化
选项D：工作丰富化
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29.影响挫折容忍力高低的因素有()。
选项A：生理条件
选项B：情绪管理
选项C：过去的经验和知识
选项D：对挫折的知觉判断
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30.群体的特征包含（ ） 。
选项A：具有共同的目标
选项B：群体成员间在行为上互动
选项C：拥有自己的规范
选项D：群体成员在心理上相互依存
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31.魅力型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标，下属必须接受领导的可信性。
选项A：错误
选项B：正确
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32.对于高质量、低认可类型的决策问题应当请执行决策的人员参与决策，通过确保决策质量来提高决策有效性。
选项A：错误
选项B：正确
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33.心理学知识在企业管理中的真正应用是从心理技术学开始的。
选项A：错误
选项B：正确
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34.一旦群体规范被群体成员认可并接受，它就成为影响群体成员行为的手段，而只需要最低限度的外部控制。
选项A：错误
选项B：正确
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35.“自我实现人”的概念是由美国心理学家麦格雷戈提出来的。
选项A：错误
选项B：正确
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36.测验法在时间上和经费上都比较经济，并且由于测验存在常模，通常可以用测验法来研究个体心理与群体心理的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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37.多血质的主要心理特征包括活泼、好动、喜欢与人交往、兴趣容易变换和具有内倾性等。
选项A：错误
选项B：正确
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38.动机与行为的关系不但非常密切，而且十分复杂，一般而言，动机是行为的动因。
选项A：错误
选项B：正确
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39.心理学研究证明，当人用心的时候，大脑的创造力最强。
选项A：错误
选项B：正确
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40.由于各人动机结构的发展情况不同，需要层次理论中五种需要在个体内所形成的优势动机也不相同。
选项A：错误
选项B：正确
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41.高凝聚力是提高还是降低生产效率的关键在于群体规范的性质和水平，即群体共同指定的生产指标的性质和数量。
选项A：错误
选项B：正确
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42.个体的自我意识从本质上说就是从他人对自己的情感和评价中发展自我态度，也称为自我形象。
选项A：错误
选项B：正确
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43.只要样本足够大，人的任何一种能力差异都呈现正态分布的状态。即50%的人能力处于中等水平，25%的人能力处于高水平，25%的人能力处于低水平。
选项A：错误
选项B：正确
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44.自我效能是对自己成功地做出某个行为模式的能力的判断，即“我相信自己能够成功完成这项工作”，而不是对行为结果的预期。
选项A：错误
选项B：正确
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45.群体凝聚力与生产效率之间存在正相关的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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46.西方管理心理学于20世纪50年代产生于美国，其主要标志是1958年斯坦福大学教授黎维特教授《管理心理学》一书的出版。
选项A：错误
选项B：正确
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47.根据“复杂人”的假设，管理者要有权变的论点，即以现实的情景为基础做出可变的或灵活的行为反应。
选项A：错误
选项B：正确
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48.员工对工作的热情付出，是一种成本很高的行为，绝对不可能通过强迫得到。
选项A：错误
选项B：正确
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49.商法是调整商事关系的法律规范的总称。
选项A：错误
选项B：正确
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50.资历因素指领导者的资格和经历，在领导者的影响力中，由资历因素而产生的影响力属于强制性影响力。
选项A：错误
选项B：正确
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