超前自学网西安交通大学《管理学原理》在线作业二
奥鹏西安交通大学新学期作业参考
西安交通大学新学期《管理学原理》在线作业-00002
1.决策必须具有两个以上的备选方案。____
选项A：正确
选项B：错误
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2.采取控制措施的基础是（ ）
选项A：采取控制措施
选项B：设置监测机构
选项C：发现偏差
选项D：控制过程的反馈
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3.管理宽度越（ ），管理层次就越（ ）
选项A：少、少
选项B：大、少
选项C：大、大
选项D：少、大
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4.被称为“对管理者的管理”的是（）。
选项A：目标管理
选项B：科学管理
选项C：行为管理
选项D：组织管理
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5.不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）
选项A：顾客主导
选项B：竞争激烈
选项C：变化迅速
选项D：生产导向
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6.管理的核心是处理（ ）
选项A：人与物的关系
选项B：物与物的关系
选项C：各种人际关系
选项D：隶属关系
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7.下列关于有效授权，不正确的是（）。
选项A：要善于接受不同的意见
选项B：有适度放手
选项C：不允许别人放错误
选项D：要信任下级并适度控制
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8.管理审核的目标是评价( )
选项A：个别主管人员的工作质量
选项B：个别主管人员的管理水平
选项C：整个管理系统的管理质量
选项D：整个管理系统的经营绩效
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9.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ）
选项A：纪律严格，管理规范，赏罚分明
选项B：组织成员具有高度的独立自主性
选项C：按规章管理，领导者不运用权力
选项D：员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
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10.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )
选项A：越小
选项B：越大
选项C：无法判断
选项D：无影响
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11.20世纪初，提出图表系统法的人是( )
选项A：甘特
选项B：泰罗
选项C：维纳
选项D：穆登
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12.下列不属于决策步骤的是（）。
选项A：辨识和确定问题
选项B：确定决策的目标、拟定备选方案
选项C：对方案进行评估与选择方案
选项D：制定新的决策
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13.____主要适用于销售部门。
选项A：人数部门化
选项B：时间部门化
选项C：空间部门化
选项D：顾客部门化
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14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ）。
选项A：不再负有责任
奥鹏西安交通大学新学期作业参考 选项B：责任与原来相同
选项C：责任减轻
选项D：不再负有主要责任
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15.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。____
选项A：正确
选项B：错误
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16.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
选项A：职务系数法
选项B：时距判断法
选项C：四象限法
选项D：比较法
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17.组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
选项A：人与物的关系
选项B：物与物的关系
选项C：人的行为规律
选项D：隶属关系
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18.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
选项A：非正式的管理控制系统
选项B：正式的管理控制系统
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19.下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（ ）
选项A：扁平结构管理费用高
选项B：直式结构信息纵向流通快
选项C：扁平结构分工明确细致，管理监督严密
选项D：扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
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20.有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
选项A：中上层管理者的技术技能要求相对低
选项B：人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
选项C：该概念技能对高层管理者来说并不重要
选项D：管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
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21.时滞现象较好的解决办法是采用（ ）
选项A：反馈控制
选项B：前馈控制
选项C：经验控制
选项D：直接控制
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22.管理的社会属性主要取决于（ ）的性质
选项A：生产力
选项B：生产者
选项C：生产关系
选项D：生产工具
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23.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（ ）
选项A：非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
选项B：正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
选项C：其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
选项D：充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
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24.双因素理论中的双因素指的是( )
选项A：人和物的因素
选项B：信息与环境的因素
选项C：保健因素与激励因素
选项D：自然因素和社会因素
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25.甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
选项A：梅德福德
选项B：泰罗
选项C：亨利L甘特
选项D：霍桑
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26.管理审计侧重于（）方面的审核。
选项A：管理过程
选项B：管理决策
选项C：管理职能
选项D：目标效果
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27.被称为科学管理之父的是（ ）
选项A：西蒙
选项B：法约尔
选项C：泰罗
选项D：韦伯
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28.头脑风暴法属于( )
选项A：外推法
选项B：直观法
选项C：因果法
选项D：德尔菲法
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29.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
选项A：正确
选项B：错误
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30.管理层次的多少与____的大小密切相关。
选项A：管理目标
选项B：管理内容
选项C：管理幅度
选项D：管理方式
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31.管理的二重性是指管理的( )
选项A：科学性
选项B：艺术性
选项C：自然属性
选项D：社会属性
选项E：实践性
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32.最常用的综合控制方法有（ ）
选项A：总预算
选项B：损益控制
选项C：投资回收率
选项D：企业的自我审核
选项E：对组织和人力资源进行衡量和控制
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33.专业化分工的缺点有（ ）。
选项A：易导致员工的厌烦和不满情绪
选项B：易增加因工作变换而损失的时间
选项C：减少劳动者的来源
选项D：工作之间的协调成本上升
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34.下列哪些属于企业所引发的社会问题____
选项A：烟尘污染
选项B：噪音污染
选项C：垄断经营
选项D：录用女工
选项E：产品更新快
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35.头脑风暴法实施的原则有（ ）
选项A：对别人的建议不作任何评价
选项B：建议越多越好，想到什么就说什么
选项C：鼓励每个人独立思考
选项D：可以补充和完善已有的建议使它更具说服力
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36.培训的形式有（ ）
选项A：脱产培训
选项B：在职培训
选项C：全日制培训
选项D：业余学习
选项E：专业技术实践
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37.管理的属性包括（ ）
选项A：自然属性
选项B：生产属性
选项C：原始属性
选项D：社会属性
选项E：人本属性
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38.正确的决策应该（ ）。
选项A：完美无缺
选项B：有明确而具体的决策目标
选项C：有两个以上的备选方案
选项D：事先做过可行性分析
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39.按计划的内容分类，有（ ）
选项A：使命
选项B：规划
选项C：专项计划
选项D：综合计划
选项E：预算
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40.对组织结构影响最大的因素是（ ）
选项A：接受权力差距的程度
选项B：男性化与女性化
选项C：首创精神
选项D：防止不确定性的程度
选项E：个人主义与集体主义
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41.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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42.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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43.现代组织的经营管理者在经营管理上要追求组织的利润而不需注意社会价值。( )
选项A：对
选项B：错
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44.前馈控制是以计划为导向的控制。 ( )
选项A：错误
选项B：正确
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45.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。( )
选项A：错误
选项B：正确
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46.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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47.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。?（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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48.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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49.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。 ( )
选项A：错误
选项B：正确
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50.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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