超前自学网西安交通大学《管理学原理》在线作业三
奥鹏西安交通大学新学期作业参考
西安交通大学新学期《管理学原理》在线作业-00003
1.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )
选项A：组织高层领导的偏好
选项B：法律的规定
选项C：组织规模
选项D：管理宽度的限制
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2.变动性、交叉性、复杂性是____的特征
选项A：组织内部环境
选项B：组织外部环境
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3.管理幅度同管理层次成____
选项A：正比关系
选项B：反比关系
选项C：不成比例
选项D：不确定
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4.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）。
选项A：专长权
选项B：个人影响权
选项C：法定职权
选项D：信息权
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5.企业日常发生的各项基本活动的预算称之为（ ）
选项A：经营预算
选项B：投资预算
选项C：财务预算
选项D：生产预算
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6.运用系统论所提供的范畴、分析方法与一般原理，来全面分析组织管理活动的理论是（ ）
选项A：系统管理理论
选项B：权变管理理论
选项C：战略管理理论
选项D：全面质量管理理论
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7.下列哪一个不属于管理者的纵向分类（）。
选项A：高层管理人员
选项B：中层管理人员
选项C：基层管理人员
选项D：综合管理人员
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8.采取控制措施的基础是（ ）
选项A：采取控制措施
选项B：设置监测机构
选项C：发现偏差
选项D：控制过程的反馈
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9.____ 又称为职位说明。
选项A：职务分析
选项B：职务介绍
选项C：职务比较
选项D：职务报告
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10.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____
选项A：正确
选项B：错误
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11.“主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体”描述是哪种领导原理（）。
选项A：直接管理
选项B：激励
选项C：沟通联络
选项D：命令一致性
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12.20世纪初，提出图表系统法的人是( )
选项A：甘特
选项B：泰罗
选项C：维纳
选项D：穆登
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13.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）
选项A：有效的沟通
选项B：有效的领导
选项C：奥鹏西安交通大学新学期作业参考有效的组织
选项D：有效的控制
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14.有关目标的说法不正确的是（）。
选项A：目标是分层次的
选项B：目标是一个网络系统
选项C：目标具有多样性
选项D：目标仅是长期的，达到需要一个时间
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15.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____
选项A：正确
选项B：错误
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16.研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系确定各种变数的关系类型和结构类型的理论是（ ）
选项A：系统管理理论
选项B：权变管理理论
选项C：战略管理理论
选项D：全面质量管理理论
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17.权变理论的提出者是（）。
选项A：戴明
选项B：法约尔
选项C：卢桑斯
选项D：霍桑
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18.滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。____
选项A：正确
选项B：错误
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19.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
选项A：职务系数法
选项B：时距判断法
选项C：四象限法
选项D：比较法
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20.____是资源分配的主要形式。
选项A：战略管理
选项B：预算
选项C：可行性分析
选项D：战略执行
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21.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。____
选项A：正确
选项B：错误
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22.战略计划的起点是（）。
选项A：明确组织的使命和愿景
选项B：外部环境分析
选项C：内部环境分析
选项D：战略的选择和确定
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23.（ ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
选项A：威信
选项B：权力
选项C：报酬
选项D：管理
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24.是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）
选项A：是
选项B：不是
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25.群体行为学派最早的研究活动开始于( )
选项A：铁楸试验
选项B：霍桑试验
选项C：搬运生铁块试验
选项D：金属切削试验
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26.领导者应具备的修养不包括（）。
选项A：懂得领导者应具备的知识
选项B：移情
选项C：客观性
选项D：无自知之明
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27.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。____
选项A：正确
选项B：错误
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28.内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
选项A：正确
选项B：错误
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29.培训工作必须与组织性质相结合。____
选项A：正确
选项B：错误
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30.评价管理活动的基本依据是____
选项A：组织的目标
选项B：组织的领导
选项C：组织的控制
选项D：组织的协调
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31.对组织结构影响最大的因素是（ ）
选项A：接受权力差距的程度
选项B：男性化与女性化
选项C：首创精神
选项D：防止不确定性的程度
选项E：个人主义与集体主义
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32.以下属于一体化战略表现的是（ ）。
选项A：国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务
选项B：联想宣布进入办公房地产业
选项C：生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地
选项D：服装加工厂收购服装经销公司
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33.下列属于运用前馈控制的是( )
选项A：企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
选项B：猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
选项C：根据虫情预报，农业公司做好农药储备
选项D：汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
选项E：瞄准靶心射击
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34.计划工作的基本特征有（ ）。
选项A：目的性
选项B：首位性
选项C：普遍性
选项D：经济性
选项E：预测性
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35.企业组织常用的奖励方式有（ ）
选项A：增加报酬
选项B：津贴
选项C：提升
选项D：特殊奖励证书
选项E：地位
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36.领导工作的作用表现在( )。
选项A：有效、协调地实现组织目标
选项B：有利于组织快速做出决策
选项C：有利于调动人的积极性
选项D：有利于个人目标与组织目标结合
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37.集权制组织的特点有（ ）
选项A：经营决策权大多集中在高层领导
选项B：对下级的控制较多
选项C：统一经营
选项D：实行独立核算
选项E：统一核算
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38.正式沟通的方式有（ ）。
选项A：上向沟通
选项B：下向沟通
选项C：横向沟通
选项D：外向沟通
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39.科学管理最重要、最本质的特征是（）。
选项A：劳资双方的精神革命
选项B：用严密的科学调查和知识代替旧的依据经验、习惯和个人判断去处理各项工作的做法
选项C：明确的分工
选项D：职业管理人员
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40.双因素论的研究对象是（ ）
选项A：目标
选项B：诱因
选项C：需要
选项D：动机
选项E：环境
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41.管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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42.自从有了人类，就有了管理 （ ）
选项A：错误
选项B：正确
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43.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( )
选项A：错误
选项B：正确
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44.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。( )
选项A：对
选项B：错
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45.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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46.弗鲁姆的期望理论认为激励力的大小取决于目标效价与期望概率之积。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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47.企业唯一的社会责任就是利润最大化。 （ ）
选项A：错误
选项B：正确
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48.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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49.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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50.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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