超前自学网西安交通大学《管理学原理》在线作业一
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西安交通大学新学期《管理学原理》在线作业-00001
1.目标是考核员工工作绩效的客观标准。____
选项A：正确
选项B：错误
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2.预算是用（）来编制未来某个时期的计划。
选项A：数据
选项B：资金
选项C：数字
选项D：时间
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3.把组织分为正式组织和非正式组织的是（）。
选项A：韦伯
选项B：法约尔
奥鹏西安交通大学新学期作业参考选项C：欧文
选项D：巴纳德
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4.预算是指用数字说明企业经济活动的（ ）
选项A：综合计划
选项B：财务计划
选项C：管理计划
选项D：业务计划
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5.组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
选项A：不是
选项B：是
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6.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____
选项A：正确
选项B：错误
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7.采用（ ）方式的领导者最专制
选项A：压榨和权威式
选项B：协商式
选项C：开明和权威式
选项D：集体性参与式
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8.直线型组织结构的主要缺点是（ ）
选项A：不利于调动下属的积极性
选项B：多头领导
选项C：职责不清
选项D：结构复杂
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9.控制工作的实质是（ ）
选项A：纠正偏差
选项B：衡量成效
选项C：信息反馈
选项D：拟定标准
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10.以准确的技术参数和实测的数据为基础的控制标准方法是（ ）
选项A：统计方法
选项B：经验评估法
选项C：工程方法
选项D：平衡计分卡
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11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____
选项A：是
选项B：不是
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12.六西格玛管理中的MAIC循环，是指（ ）
选项A：A测量、分析、控制和改进
选项B：管理、分析、控制和改进
选项C：测量、分析、指挥和控制
选项D：测量、分析、组织和控制
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13.“主管人员与下属之间越是有效、准确、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体”描述是哪种领导原理（）。
选项A：直接管理
选项B：激励
选项C：沟通联络
选项D：命令一致性
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14.在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为开始。这种预算方法称之为（）。
选项A：零基预算
选项B：可变预算
选项C：项目预算
选项D：年度预算
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15.权变理论的提出者是（）。
选项A：戴明
选项B：法约尔
选项C：卢桑斯
选项D：霍桑
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16.预测是一个完整的管理活动过程。____
选项A：正确
选项B：错误
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17.20世纪初，提出图表系统法的人是( )
选项A：甘特
选项B：泰罗
选项C：维纳
选项D：穆登
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18.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
选项A：社会
选项B：人群
选项C：组织
选项D：生活
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19.激励研究的是（ ）
选项A：领导行为
选项B：组织行为
选项C：人的行为
选项D：人的心理
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20.使生产要素变成现实生产力的条件是（ ）
选项A：科技
选项B：教育
选项C：管理
选项D：文化
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21.人际关系学说的创始人是（ ）
选项A：泰罗
选项B：法约尔
选项C：韦伯
选项D：梅奥
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22.有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
选项A：中上层管理者的技术技能要求相对低
选项B：人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
选项C：该概念技能对高层管理者来说并不重要
选项D：管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
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23.（ ）是最直接的控制方法，基本作用在于获得第一手的信息。
选项A：报告
选项B：视察
选项C：盈亏分析
选项D：程序控制
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24.下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（ ）
选项A：扁平结构管理费用高
选项B：直式结构信息纵向流通快
选项C：扁平结构分工明确细致，管理监督严密
选项D：扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
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25.领导工作类似于（ ）
选项A：领头羊
选项B：航标
选项C：灯塔
选项D：指南针
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26.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
选项A：法约尔
选项B：泰罗
选项C：韦伯
选项D：西蒙
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27.在管理活动中居于主导地位的是（ ）
选项A：计划
选项B：组织
选项C：指挥
选项D：协调
选项E：控制
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28.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）
选项A：非正式的管理控制系统
选项B：正式的管理控制系统
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29.时间网络图中的“关键线路”是指（ ）
选项A：占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列
选项B：占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列
选项C：占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列
选项D：占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列
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30.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____ 是其最基本也是最重要的要求。
选项A：准确的制定
选项B：有效的执行
选项C：全面的设计
选项D：目标的明确
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31.领导的作用体现在（）。
选项A：更有效、更协调地实现组织目标
选项B：调动人的积极性
选项C：更能体现领导者个人权威
选项D：个人目标与组织目标相结合
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32.一般来说，决策的方法有两大类（ ）
选项A：主观决策法
选项B：客观决策法
选项C：计量决策法
选项D：定性决策法
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33.以下属于一体化战略表现的是（ ）。
选项A：国内许多企业将非主营的三产卖掉，专注于主营业务
选项B：联想宣布进入办公房地产业
选项C：生产牛奶的工厂建立自己的养殖基地
选项D：服装加工厂收购服装经销公司
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34.下列哪些属于社会关系____
选项A：政治关系
选项B：法律关系
选项C：文化关系
选项D：技术关系
选项E：职业关系
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35.业务流程再造有哪些特点（ ）。
选项A：具有循序渐进性
选项B：思维模式的彻底改变
选项C：以过程为中心进行系统改造
选项D：创造性地应用信息技术
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36.对组织结构影响最大的因素是（ ）
选项A：接受权力差距的程度
选项B：男性化与女性化
选项C：首创精神
选项D：防止不确定性的程度
选项E：个人主义与集体主义
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37.影响决策的因素有哪些（）。
选项A：政治因素
选项B：直觉和执着
选项C：对待风险的倾向
选项D：伦理观
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38.计划的特征为（）。
选项A：目的性
选项B：首位性
选项C：普遍性
选项D：效益性
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39.管理的二重性是指管理的( )
选项A：科学性
选项B：艺术性
选项C：自然属性
选项D：社会属性
选项E：实践性
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40.系统论的主要思想是（ ）。
选项A：系统是由相互联系的要素构成的
选项B：系统的联系性
选项C：系统的整体性
选项D：系统的层次性
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41.一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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42.班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。( )
选项A：错误
选项B：正确
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43.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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44.战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( )
选项A：错误
选项B：正确
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45.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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46.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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47.管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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48.组织设计的根本目的是保证人人有事做。( )
选项A：对
选项B：错
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49.一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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50.直线职能制组织结构在实践中很少采用。 ( )
选项A：错误
选项B：正确
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