西安交通大学《人力资源战略与规划》在线作业二

奥鹏西安交通大学新学期作业参考

西安交通大学新学期《人力资源战略与规划》在线作业-00002

1.人力资源现状分析主要指（ ）
选项A：人力资源环境分析
选项B：人力资源存量分析
选项C：人力资源管理工作分析
选项D：其他都是
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2.以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（ ）
选项A：模拟分权制
选项B：广义的职能制组织结构模式
选项C：狭义的职能制组织结构模式
选项D：事业部制
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3.设置岗位的基本原则是（ ）
选项A：因人设岗
选项B：因事设岗
选项C：因人力资源设岗
选项D：因企业结构设岗
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4.SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（ ），O、T分别指企业外部的（ ）
选项A：优势和劣势、机会和威胁
选项B：机会和威胁、优势和劣势
选项C：优势和威胁、机会和劣势
选项D：机会和劣势、优势和威胁
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5.一般来说，经济（）时，不容易招聘到合格的工人；经济（）时，适用的求职者却很多。
选项A：衰退、繁荣
选项B：复苏、衰退
选项C：繁荣、衰退
选项D：萧条、衰退
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6.许多大学生毕业时对职业选择的期望值过高，希望进大城市的合资企业、高收入的公司或政府机关，而不愿意进入中小城市的一般性企业工作，使得小企业出现外部人力资源供给困难的现象。这是哪种因素在影响企业的外部人力资源供给（ ）
选项A：择业心里偏好
选项B：劳动力市场发育程度
选项C：地域性因素
选项D：人口发展趋势
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7.若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（ ）
选项A：减轻其工作负担或增加该岗位的休息日
选项B：减轻其工作负担或奥鹏西安交通大学新学期作业参考新设一个岗位来分担岗位工作
选项C：减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作
选项D：减轻其工作负担或横向细分该岗位工作
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8.编写工作规范的内容包括（ ）
选项A：有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述
选项B：有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述
选项C：有关工作绩效、工作权限方面的书面描述
选项D：有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述
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9.正式组织的本质特征是（ ）
选项A：个人所提供的心理状态
选项B：个人所提供的思维习惯
选项C：个人所提供的行为习惯
选项D：个人所提供的行为或力的相互作用
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10.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（ ）的统一。
选项A：战略规划与战术计划
选项B：战略规划与组织规划
选项C：人员计划与组织规划
选项D：费用计划与人员计划
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11.官僚制是由（ ）提出的.
选项A：泰勒
选项B：法约尔
选项C：马克斯韦伯
选项D：梅奥
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12.下列选项中，不能够系统地反映组织结构的资料是（ ）
选项A：工作岗位说明书
选项B：组织体系图
选项C：管理业务流程图
选项D：企业年度人力资源结构
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13.在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（ ）
选项A：认知能力
选项B：工作风格
选项C：人际关系技能
选项D：关键胜任能力
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14.以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（ ）
选项A：人力资源费用预算
选项B：人力资源费用控制
选项C：人力资源费用监督
选项D：人力资源费用结算
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15.时间定额和产量定额的关系（ ）
选项A：正比关系
选项B：反比关系
选项C：固定系数
选项D：无法确定
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16.导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）
选项A：人力资源供求平衡
选项B：人力资源供大于求
选项C：人力资源供小于求
选项D：无法确定
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17."结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。"具有以上特点的组织结构类型是（ ）
选项A：直线型
选项B：直线职能制
选项C：事业部制
选项D：矩阵制
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18.PEST宏观环境分析法可以用来分析外部宏观环境对企业人力资源管理的影响。经济周期、消费投资、失业、通货膨胀、利率、就业等属于（ ）
选项A：政治/法律因素
选项B：经济因素
选项C：社会文化因素
选项D：技术因素
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19.人力资源战略与人力资源规划的关系（ ）
选项A：人力资源战略是人力资源规划的前提
选项B：人力资源战略是人力资源规划的延伸
选项C：人力资源战略是人力资源规划的整合
选项D：其他都对
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20.人力资源数量是指构成劳动力人口的那部分人口数量，其单位是“个”或者“人”，而劳动力人口，是指（ ）
选项A：具有满16周岁的人口
选项B：具有劳动能力的人口
选项C：所有人口
选项D：成年和中年人口
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21.除了宏观环境外，对企业影响最直接、作用最大的外部环境就是企业所处的（ ）
选项A：微观环境
选项B：产业环境
选项C：经济环境
选项D：社会文化环境
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22.（）是对企业总体框架的设计。
选项A：战略规划
选项B：组织规划
选项C：人员规划
选项D：岗位规划
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23.影响和制约组织结构的因素有（ ）
选项A：信息沟通、技术特点、经营战略
选项B：管理体制、企业规模、投资成本
选项C：经营战略、投资成本、环境变化
选项D：企业规模、人才结构、管理体制
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24.岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ）
选项A：培训制度
选项B：岗位规范
选项C：工资制度
选项D：考勤制度
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25.系统设计工作的最早的方法之一是（ ）
选项A：泰勒的科学管理原理
选项B：亚当?斯密的职能专业化
选项C：钱德勒的组织结构服从战略原理
选项D：德尔菲法预测技术
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26.人力资源规划实施的原则有（ ）
选项A：系统性
选项B：适应性
选项C：目的性
选项D：发展性
选项E：协作性
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27.人力资源规划实施的战略步骤包括 （ ）
选项A：准备
选项B：执行
选项C：健全
选项D：改进
选项E：持续
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28.企业中的人力资源问题主要表现在两个方面（ ）
选项A：人力的过剩和浪费
选项B：人才的短缺
选项C：人力成本过高
选项D：技能性人缺乏
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29.奥斯特曼的四种人力资源战略模型是（ ）
选项A：技能战略
选项B：第二种战略
选项C：产业战略
选项D：工资化战略
选项E：综合战略
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30.人力资源的素质分析包括好几方面，其中正确的是（ ）
选项A：人力资源的思想觉悟和企业的群体文化
选项B：员工的知识技能水平
选项C：员工的心理健康分析
选项D：员工的学历层次
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31.人力资源规划控制的要求 （ ）
选项A：客观性
选项B：一般性
选项C：一致性
选项D：协调性
选项E：可行性
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32.影响员工职业生涯规划的个人因素有 （ ）
选项A：个性
选项B：父母价值观
选项C：工作经验
选项D：个人价值驳岸
选项E：知识力
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33.戴尔从控制角度提出的三种人力资源战略是 （ ）
选项A：混合战略
选项B：诱导战略
选项C：投资战略
选项D：参与战略
选项E：能力战略
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34.人力资源规划控制的特点 （ ）
选项A：开放性
选项B：循序渐进性
选项C：交互性
选项D：系统性
选项E：企业性
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35.人力资源需求的影响因素宏观层面有（ ）
选项A：政治
选项B：经济
选项C：劳动力市场
选项D：技术进步
选项E：外部竞争者
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36.在稳定可以预测的环境中，组织一旦获得适应性，柔性就变得相对次要；而在不断变化的、竞争的环境，组织只有成为柔性的组织才能获得适应性。
选项A：错误
选项B：正确
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37.企业人力资源信息系统一经建立，就成为指导企业人力资源管理的永久不变的系统。因此建立是必须周全考虑。
选项A：错误
选项B：正确
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38.根据所需的人力资源与组织的关系，可以把组织面临的劳动力市场分为外部劳动力市场和内部劳动力市场。
选项A：错误
选项B：正确
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39.人才属于人力资源，人力资源属于人口资源。
选项A：错误
选项B：正确
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40.企业外部微观环境是指企业运行的政治、经济、社会文化、技术和产业竞争等因素。
选项A：错误
选项B：正确
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41.职位分析是人力资源其他几个职能的基础。
选项A：错误
选项B：正确
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42.人力资源战略间接地提升企业竞争优势的逻辑是，进而导致以员工为中心的结果，以员工为中心的结果引发以组织为中心的结果，以组织为中心的结果提升企业竞争优势。
选项A：错误
选项B：正确
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43.人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初制定的人力资源规划与其具体实施保持完全一致。
选项A：错误
选项B：正确
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44.企业人力资源战略的制定必须先于企业战略的制定，这样才能使后者更好服务于前者。
选项A：错误
选项B：正确
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45.在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。
选项A：错误
选项B：正确
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