超前自学网西安交通大学《现代企业管理》在线作业三
奥鹏西安交通大学新学期作业参考
西安交通大学新学期《现代企业管理》在线作业-00003
1.（ ）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
选项A：计划
选项B：组织
选项C：领导
选项D：控制
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2.以下关于领导的特质理论说法不正确的是（ ）
选项A：特质理论主要研究领导者的个人特性
选项B：传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
选项C：现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
选项D：领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
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3.影响控制方法和手段选择的因素有哪些（）
选项A：控制的要求
选项B：控制量
选项C：控制的成本
选项D：其他都是
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4.下列哪个不是危机情境的特点的是（）
选项A：突发性
选项B：威胁性
选项C：隐蔽性
选项D：紧迫性
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5.X理论是（）提出来的。
选项A：泰罗
选项B：麦格雷戈
选项C：马斯洛
选项D：郝茨伯格
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6.不完全契约产生的原因有（ ）
选项A：个人的有限理性
选项B：企业财务问题
选项C：高层领导者腐败问题
选项D：财务漏洞
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7.以下有关管理的论述，(????? )是正确的。
选项A：管理的目的是为了提高效率
选项B：管理的本质是协调
选项C：管理协调的中心是日常的事务
选项D：管理是指对事的管理
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8.生产车间的工段长、班组长属于()
选项A：高层管理者
选项B：中层管理者
选项C：基层管理者
选项D：中高层管理者
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9.现代企业制度的核心是（）
选项A：产权制度
选项B：法人制度
选项C：有限责任制度
选项D：科学管理
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10.（）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
选项A：X理论
选项B：Y理论
选项C：Z理论
选项D：超Y理论
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11.在复杂的购买行为中，购买者的购买决策过程包括①引起需求②收集信息③评价方案④决定购买⑤买后行为。将以上过程排序正确的为（ ）
选项A：① ② ③ ④ ⑤
选项B：③ ② ① ④ ⑤
选项C：③ ① ④ ② ⑤
选项D：④ ① ③ ② ⑤
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12.成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
选项A：在制品定额法
选项B：提前期法
选项C：生产周期法
选项D：订货点法
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13.决策树中1表示的是（）
选项A：决策节点
选项B：自然状态节点1
选项C：结果点1
选项D：附加条件1
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14.（）是通过对业务量、成本、利润三者相互制约关系的综合分析，以预测利润、控制成本的一种分析方法。
选项A：审计法
选项B：损益平衡分析
选项C：财务报表分析
选项D：目标管理
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15.以下是管理学研究方法的是：（ ） ①归纳法 ②试验法 ③演绎法
选项A：①②③
选项B：①②
选项C：②③
选项D：①③
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16.( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
选项A：企业结构组织
选项B：企业出资方式
选项C：企业财产组织
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17.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ）
选项A：基础标准
选项B：操作规程
选项C：生产组织标准
选项D：设备使用、维护、修理规程
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18.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()
选项A：现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
选项B：现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
选项C：由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
选项D：刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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19.（ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
选项A：计划
选项B：组织
选项C：协调
选项D：控制
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20.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）
选项A：马斯洛
选项B：赫茨伯格
选项C：梅赛
选项D：玛素
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21.目标管理B MO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用
选项A：赫兹伯格
选项B：迈克尔哈默
选项C：彼得德鲁克
选项D：马斯洛
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22.梅奥通过霍桑试验得出人是（）。
选项A：经济人
选项B：社会人
选项C：理性人
选项D：复杂人
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23.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点
选项A：梅奥
选项B：赫茨伯格
选项C：法约尔
选项D：巴纳德
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24.通过合资经营、合作经营、发行股票等办法，是采用了（）危机处理策略
选项A：危机隔离策略
选项B：危机利用策略
选项C：危机排除策略
选项D：危机分担策略
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25.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）
选项A：预先控制
选项B：同步控制
选项C：反馈控制
选项D：其他三种都不是
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26.（）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业。
选项A：独资企业
选项B：多元投资主体企业
选项C：无限责任企业
选项D：有限责任企业
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27.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
选项A：计划
选项B：组织
选项C：领导
选项D：控制
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28.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。
选项A：迈克尔波特
选项B：迈克尔哈默
选项C：彼得圣吉
选项D：安索夫
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29.（ )是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
选项A：股东大会
选项B：职代会
选项C：党委会
选项D：执行机构
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30.以下有关管理的论述()是正确的
选项A：管理的目的是为了提高效率
选项B：管理的本质是协调
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31.差异化战略的制定原则包括效益原则，适当原则和（ ）
选项A：领先原则
选项B：有效原则
选项C：总成本最低原则
选项D：持久原则
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32.战略选择可分为以下哪几个部分（）①战略选择的产生②战略方案的评估③战略的选择
选项A：①②③
选项B：①②
选项C：②③
选项D：①③
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33.企业管理手段的更新不包括（ ）
选项A：计算机化
选项B：自动化
选项C：集成化
选项D：网络化
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34.技术技能是（ ）应具备的技能
选项A：高层管理者
选项B：中层管理者
选项C：基层管理者
选项D：高中基层管理者
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35.影响控制方法和手段选择的因素（ ）
选项A：控制的要求
选项B：控制量
选项C：控制的成本
选项D：其他都是
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36.计划工作的首要任务是（）
选项A：估量机会，确定目标
选项B：明确企业的使命
选项C：拟定计划方案
选项D：制定预算
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37.关于领导以下说法错误的是（）
选项A：企业领导工作是发挥影响力的工作
选项B：领导就是影响力
选项C：领导就是服务
选项D：领导是静态的管理工作过程
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38.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因（）
选项A：预算
选项B：统计分析
选项C：专题报告和分析
选项D：审计
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39.（ ）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
选项A：战略计划
选项B：战术计划
选项C：作业计划
选项D：中期计划
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40.以下哪个结论是错误的（ ）
选项A：战略在实施过程中是一成不变的
选项B：战略在实施过程中是需要进行修正的
选项C：战略在实施过程中是需要进行补充的
选项D：战略在实施过程中是需要不断完善的
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41.组织结构设计时必须考虑的因素有()
选项A：工作分解
选项B：员工数量
选项C：部门化
选项D：市场分布
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42.企业流程再造的特性是()
选项A：出发点是顾客，而不是上司
选项B：对象是组织结构，而不是业务流程
选项C：对象是业务流程，而不是组织结构
选项D：需要应用信息技术，并不等于自动化
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43.作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
选项A：周期化
选项B：核心化
选项C：长期化
选项D：网络化
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44.企业愿景的构建过程有（ )
选项A：由个人愿景到企业愿景
选项B：把握方向，塑造整体图像
选项C：提炼使命宣言
选项D：发展核心价值观
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45.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
选项A：根深蒂固
选项B：影响认知与行为
选项C：鱼与熊掌可以兼得
选项D：人无完人
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46.企业形成的原因在理论上的解释有()
选项A：“劳动分工结果”说
选项B：“交易费用节约”说
选项C：“产权和约集成”说
选项D：“风险分摊”说
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47.组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
选项A：工作分解
选项B：员工数量
选项C：部门化
选项D：市场分布
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48.企业的管理的基本职能有（ ）
选项A：计划
选项B：组织
选项C：领导
选项D：控制
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49.企业核心能力的构建包括（ ）。
选项A：识别成功的关键
选项B：确定核心部门
选项C：集中配置资源
选项D：形成独特能力
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50.波特的竞争战略模式有（ ）
选项A：低成本战略
选项B：差异化战略
选项C：集中型战略
选项D：扩张型战略
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