西安交通大学《现代企业管理》在线作业一

奥鹏西安交通大学新学期作业参考

西安交通大学新学期《现代企业管理》在线作业-00001

1.某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（ ）战略类型
选项A：明星型
选项B：问题型
选项C：现金牛型
选项D：瘦狗型
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2.按照控制信息的性质划分控制类型的是（）
选项A：反馈控制、同期控制和前馈控制
选项B：正式组织控制、群体控制和自我控制
选项C：间接控制和直接控制
选项D：正式控制和非正式控制
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3.（）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
选项A：X理论
选项B：Y理论
选项C：Z理论
选项D：超Y理论
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4.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在()控制
选项A：预先控制
选项B：同步控制
选项C：反馈控制
选项D：其他三种都不是
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5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。
选项A：迈克尔波特
选项B：迈克尔哈默
选项C：彼得圣吉
选项D：安索夫
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6.（ ）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
选项A：战略计划
选项B：战术计划
选项C：作业计划
选项D：中期计划
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7.应付贴现票款等于汇票金额减去（）
选项A：经营成本
选项B：银行利息
选项C：贴现息
选项D：贷款利息
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8.“企业再造”是美国麻省理工学院的（）教授提出来的
选项A：迈克尔*哈默
选项B：彼得*圣吉
选项C：巴纳德
选项D：马斯洛
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9.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（ ）
选项A：计划
选项B：组织
选项C：领导
选项D：控制
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10.成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
选项A：在制品定额法
选项B：提前期法
选项C：生产周期法
选项D：订货点法
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11.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()
选项A：现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
选项B：现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
选项C：由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
选项D：刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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12.（）是通过对业务量、成本、利润三者相互制约关系的综合分析，以预测利润、控制成本的一种分析方法。
选项A：审计法
选项B：损益平衡分析
选项C：财务报表分析
选项D：目标管理
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13.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。
选项A：非确定型决策方法
选项B：确定型决策方法
选项C：风险型决策方法
选项D：随机型决策方法
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14.以下哪个结论是错误的（ ）
选项A：战略在实施过程中是一成不变的
选项B：战略在实施过程中是需要进行修正的
选项C：战略在实施过程中是需要进行补充的
选项D：战略在实施过程中是需要不断完善的
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15.市场是（ ）购买者和（ ）购买者的总和
选项A：显性，隐性
选项B：男性，女性
选项C：城市，农村
选项D：现实，潜在
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16.实施员工持股计划的最主要动因是()
选项A：创造员工福利
选项B：享受税收优惠
选项C：度过公司难关
选项D：抵御接管
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17.危机爆发后的应急处理的规则中，将公众利益置于首位，以企业长远发展为危机管理的（）。
选项A：出发点
选项B：基本对策
选项C：重要内容
选项D：基础
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18.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（ ）发生转变。
选项A：市场经济制度
选项B：竞争机制制度
选项C：适者生存制度
选项D：互惠互利制度
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19.提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）
选项A：马斯洛
选项B：赫茨伯格
选项C：梅赛
选项D：玛素
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20.人际技能是（ ）应具备的技能。
选项A：高层管理者
选项B：中层管理者
选项C：基层管理者
选项D：高中基层管理者
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21.以下有关管理的论述()是正确的
选项A：管理的目的是为了提高效率
选项B：管理的本质是协调
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22.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（ ）
选项A：个人独资企业
选项B：合伙制企业
选项C：法人企业
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23.战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因
选项A：预算
选项B：统计分析
选项C：专题报告和分析
选项D：审计
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24.科学管理理论是（ ）提出的。
选项A：马克斯韦伯
选项B：法约尔
选项C：泰罗
选项D：梅奥
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25.( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
选项A：企业结构组织
选项B：企业出资方式
选项C：企业财产组织
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26.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）
选项A：预先控制
选项B：同步控制
选项C：反馈控制
选项D：其他三种都不是
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27.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（ ）
选项A：仿真模型
选项B：分析模型
选项C：博弈模型
选项D：判断模型
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28.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是()
选项A：确定型决策
选项B：风险型决策
选项C：非确定型决策
选项D：其他三种都不是
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29.反馈控制所纠正的是（）
选项A：测定出的各种结果
选项B：执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
选项C：是对既成事实的纠正
选项D：执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
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30.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()
选项A：计划职能
选项B：组织职能
选项C：领导职能
选项D：控制职能
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31.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ）
选项A：基础标准
选项B：操作规奥鹏西安交通大学新学期作业参考程
选项C：生产组织标准
选项D：设备使用、维护、修理规程
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32.最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是()
选项A：欧文
选项B：泰罗
选项C：法约尔
选项D：韦伯
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33.差异化战略的制定原则包括效益原则，适当原则和（ ）
选项A：领先原则
选项B：有效原则
选项C：总成本最低原则
选项D：持久原则
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34.被称为“科学管理之父”的人是()
选项A：FW泰勒
选项B：亨利法约尔
选项C：马克斯韦伯
选项D：E梅奥
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35.影响计划的因素有（）①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
选项A：①②③
选项B：①③④
选项C：①②③④
选项D：①②③④⑤
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36.在（ ）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意
选项A：民主型
选项B：专制型
选项C：放任型
选项D：民主型或者放任型
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37.以下为控制理论基础的（ ） ①系统论 ②信息论 ③控制论
选项A：①
选项B：①②
选项C：②③
选项D：①②③
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38.（ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
选项A：计划
选项B：组织
选项C：协调
选项D：控制
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39.以下是科学决策的特点的是（）1．科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断
选项A：1234
选项B：123
选项C：23
选项D：234
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40.决策树中结果点用以下哪个符号表示（）
选项A：菱形
选项B：圆形
选项C：三角形
选项D：正方形
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41.企业流程再造的特性是()
选项A：出发点是顾客，而不是上司
选项B：对象是组织结构，而不是业务流程
选项C：对象是业务流程，而不是组织结构
选项D：需要应用信息技术，并不等于自动化
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42.组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
选项A：工作分解
选项B：员工数量
选项C：部门化
选项D：市场分布
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43.企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
选项A：技术的统一性
选项B：市场的统一性
选项C：文化上的统一性
选项D：愿景上的统一性
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44.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
选项A：根深蒂固
选项B：影响认知与行为
选项C：鱼与熊掌可以兼得
选项D：人无完人
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45.企业财产组织形式有（）
选项A：个人独资企业
选项B：国有企业
选项C：合伙制企业
选项D：公司制企业
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46.作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
选项A：周期化
选项B：核心化
选项C：长期化
选项D：网络化
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47.企业形成的原因在理论上的解释有()
选项A：“劳动分工结果”说
选项B：“交易费用节约”说
选项C：“产权和约集成”说
选项D：“风险分摊”说
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48.企业财产组织形式有（）
选项A：人独资企业
选项B：国有企业
选项C：合伙制企业
选项D：公司制企业
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49.企业的管理的基本职能有（ ）
选项A：计划
选项B：组织
选项C：领导
选项D：控制
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50.管理的职能一般包括（）
选项A：计划
选项B：组织
选项C：领导
选项D：控制
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