西安交通大学《薪酬管理》在线作业二

奥鹏西安交通大学新学期作业参考

西安交通大学新学期《薪酬管理》在线作业-00002

1.以下不属于福利发展的趋势的有( )
选项A:从普惠制到重点针对核心人才的趋势
选项B:员工福利弹性化的趋势
选项C:员工福利在总薪酬中的比重降低的趋势
选项D:社会化的趋势
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2.在技能薪酬体系适用的工作类型中,()往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。
选项A:深度技能
选项B:广度技能
选项C:垂直技能
选项D:横向技能
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3.影响薪酬中基本工资部分设计的因素主要是( )
选项A:战略
选项B:职位
选项C:绩效
选项D:资质
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4.提高分配计划是费恩( )年提出的。
选项A:1970
选项B:1973
选项C:1974
选项D:1976
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5.有些人为了感兴趣的工作而放弃离职和更高的收入机会,这说明()更具有激励作用。
选项A:内在报酬
选项B:外在薪酬
选项C:经济报酬
选项D:非经济报酬
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6.平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系,相互驱动,紧密结合并支持组织的愿景与战略,其中( )回答怎样满足顾客的问题。
选项A:内部经营过程指标
选项B:财务指标
选项C:学习与成长指标
选项D:客户指标
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7.薪酬满意度调查的步骤包括;①设计并发放调查表;②回收并处理调查表;③确定调查方式;④确定调查对象;⑤反馈调查结果;⑥确定调查内容。排序正确的是()。
选项A:④③⑥①②⑤
选项B:⑥④③①②⑤
选项C:④⑥③①③⑤
选项D:@③④①②⑤
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8.确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是( )。
选项A:平行团队
选项B:交叉团队
选项C:流程团队
选项D:项目团队
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9.市场领先薪酬策略是根据预测到的下年()时的市场平均薪酬水平,来确定本企业下年度全年的薪酬水平,这样就使得本企业薪酬水平在全年中都()市场平均水平。
选项A:年中、低于
选项B:年初、略高于
选项C:年底、高于
选项D:年中、高于
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10.薪酬结构设计的基础是( )
选项A:职位分析
选项B:职位描述
选项C:职位评价
选项D:职位总结
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11.以下是短期绩效奖励计划的是()。
选项A:绩效加薪
选项B:利润分享计划
选项C:差别计件工资计划
选项D:收益分享计划
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12.( )是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
选项A:薪酬支付的基础
选项B:薪酬支付的对象
选项C:薪酬支付的结构
选项D:薪酬支付的方式
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13.以下属于短期绩效奖励计划的是(奥鹏西安交通大学新学期作业参考)。
选项A:绩效加薪
选项B:利润分享计划
选项C:差别计件工资计划
选项D:收益分享计划
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14.以下属于交替排序法的特点的是 ( )
选项A:针对单个指标一一进行,人员间两两比较,对比充分
选项B:结合了行为描述与等级量化的优点,结果精确
选项C:从优劣程度最极端者开始入手,着眼于相对性进行考核
选项D:考核对象最终都会被归入到某一绩效水平区间,并且各个水平分布上人数可以预知
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15.( )要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。
选项A:计时工资制
选项B:计件工资制
选项C:技能工资制
选项D:组合工资制
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16.周边行为最早出现在( )年
选项A:1990
选项B:1991
选项C:1992
选项D:1993
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17.DC模式又称( )模式。
选项A:收益确定型
选项B:缴费确定型
选项C:混合型
选项D:基金型
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18.( )是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。
选项A:工资差距
选项B:工资档次
选项C:等级重叠
选项D:浮动幅度
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19.专业人员的技术水平与以下()因素无关。
选项A:正规教育和训练
选项B:工作经验和年限
选项C:实际工作能力
选项D:工作业绩
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20.对于金牛类产品应采取的策略是( )。
选项A:深化策略
选项B:退出策略
选项C:试探性的策略
选项D:获取现金流,尽可能少的增加投资
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21.具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是( )。
选项A:企业之间相互调查
选项B:问卷调查
选项C:采集社会公开信息
选项D:委托中介机构进行调查
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22.实施薪酬拖后策略的高科技企业一般是因为()。
选项A:规模较小
选项B:边际利润率较低
选项C:没有支付能力
选项D:没有支付意愿
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23.销售人员的工作特征不包括()。
选项A:工作时间及方式灵活,难以监督
选项B:对技术的认同度高于对组织的认同度
选项C:工作业绩指标便于衡量
选项D:工作业绩的风险性
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24.对于明星类产品应采取的策略是 ( )
选项A:深化策略
选项B:退出策略
选项C:试探性的策略
选项D:尽可能少的增加投资
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25.()的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。典型的大学老师的技能和职业发展就是这种技能的积累过程。
选项A:深度技能
选项B:广度技能
选项C:垂直技能
选项D:横向技能
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26.( )适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。
选项A:企业之间相互调查
选项B:问卷调查
选项C:采集社会公开信息
选项D:访谈调查
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27.( )是工作分析方法中最为耗时的一种方法,这钟方法尤其不适用于工作内容不固定的工作。
选项A:访谈法
选项B:观察法
选项C:问卷法
选项D:日志法
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28.以下不属于职位评价方法的是()
选项A:交替排序法
选项B:能力定薪法
选项C:要素比较法
选项D:要素计点法
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29.下列关于薪酬调查的目不正确的是()。
选项A:调整薪酬水平
选项B:改变薪酬构成
选项C:估算竞争对手的劳动力成本
选项D:了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势
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30.在薪酬体系中与岗位和能力相关的经济性报酬被称为()。
选项A:基本薪酬
选项B:可变薪酬
选项C:间接薪酬
选项D:内在报酬
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31.绩效奖励计划的局限性在于()。
选项A:在产出标准不公正的情况下,绩效奖励计划很可能会流于形式
选项B:可能导致员工间或使员工群体之间竞争
选项C:可能增加管理层和员工间产生摩擦的机会
选项D:员工收入的增加会导致企业更为苛刻的产出标准,会破坏企业和员工之间的心理契约
选项E:其报酬支付实际上变成了一种可变成本,增加了成本开支
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32.企业核算人工成本的基本核算指标包括( )
选项A:企业从业人员年平均人数
选项B:企业从业人员年人均工作时数
选项C:企业人工成本总额
选项D:企业利润总额
选项E:企业销售收入
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33.( )属于组合工资结构。
选项A:岗位技能工资
选项B:能力资格工资
选项C:岗位效益工资
选项D:技术等级工资
选项E:薪点工资
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34.某企业通过职位评价和市场薪酬调查,设计的各职位等级对应的薪酬区间中值与市场水平的比较情况如下:招聘主管110%、总经理秘书123%、市场部经理83%、财务部经理95%、出纳70%。则上述职位的薪酬水平需要调整的是()。
选项A:招聘主管
选项B:总经理秘书
选项C:市场部经理
选项D:财务部经理
选项E:出纳
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35.人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括( )。
选项A:员工培训会
选项B:工资制度问答
选项C:员工座谈会
选项D:企业内部刊物
选项E:工资满意度调查
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36.工资标准档次的调整包括( )。
选项A:“技变”晋档
选项B:“学变”晋档
选项C:“龄变”晋档
选项D:“职变”变档
选项E:“考核”变档
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37.年薪制中风险收入的决定因素有( )。
选项A:风险程度
选项B:业务分工
选项C:生产经营责任大小
选项D:劳动力市场经营者的工资水平
选项E:年终企业完成的经济效益情况
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38.( )的情况下,企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。
选项A:员工升学
选项B:员工死亡
选项C:员工参军
选项D:员工失业
选项E:新就业单位没有实行企业年金制度
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39.企业在薪酬管理过程中必须作出的重要决策包括()。
选项A:薪酬战略决策
选项B:薪酬水平决策
选项C:薪酬结构决策
选项D:薪酬管理政策决策
选项E:薪酬体系决策
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40.薪酬等级往往与岗位等级相对应,不同的企业有不同的岗位,因此薪酬等级也不同,但一般的类型是( )
选项A:分层式薪酬等级
选项B:固定薪酬等级
选项C:宽泛是薪酬等级
选项D:浮动薪酬等级
选项E:浮动薪酬等级
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41.常用的薪酬调查方式有( )。
选项A:企业之间相互调查
选项B:问卷调查
选项C:委托中介机构调查
选项D:访谈调查
选项E:采集社会公开信息
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42.在薪酬调查中,与薪酬政策有关的信息包括( )。
选项A:新毕业学生的起薪点
选项B:薪酬水平地区差异的控制
选项C:员工异地调配时的薪酬处理
选项D:被调查企业在加薪时的百分比
选项E:公司的加班与工作轮班方面的政策
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43.一个合理的工资结构应该包括( )。
选项A:固定工资
选项B:浮动工资
选项C:特殊津贴
选项D:提成工资
选项E:特殊福利
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44.影响员工的保留工资水平的因素包括()。
选项A:技能水平高低
选项B:家庭生活状况
选项C:社会经济形势
选项D:受教育程度
选项E:过去的收入水平
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45.薪酬制度调整的主要类型有( )
选项A:工资定级性调整
选项B:物价性调整
选项C:工龄性调整
选项D:奖励性调整
选项E:考核性调整
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46.专业技术人员的工作业绩具有风险性和不确定性。
选项A:对
选项B:错
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47.企业常用的报酬要素有责任、技能和工作条件。
选项A:对
选项B:错
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48.收益分享计划是基于平衡计分卡建立的绩效奖励计划。
选项A:对
选项B:错
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49.福利是与员工为企业工作的时间挂钩的。
选项A:对
选项B:错
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50.公司在执行薪酬政策中要考虑外部竞争、内部公平和个人差别在薪酬决定中的影响。
选项A:错误
选项B:正确
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