超前自学网西安交通大学《战略管理》在线作业二
奥鹏西安交通大学新学期作业参考
西安交通大学新学期《战略管理》在线作业-00002
1.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
选项A：跟随者战略
选项B：挖掘另一桶金
选项C：一把全抓
选项D：人力资源战略
正确答案问询微信：424329
2.外部环境的特点包括（ ）
选项A：机会与威胁变量
选项B：公司高层管理者在短期无法控制
选项C：组成了公司的生存环境
选项D：是公司所处的微观环境
正确答案问询微信：424329
3.战略因素主要包括（ ）
选项A：优势
选项B：劣势
选项C：机会
选项D：威胁
正确答案问询微信：424329
4.公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
选项A：所有者
选项B：董事会
选项C：监事会
选项D：高层经理人员
正确答案问询微信：424329
5.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
选项A：最强的竞争力
选项B：新的生产能力
选项C：获取市场份额的欲望
选项D：大量的资源
正确答案问询微信：424329
6.战略控制过程的三要素是
选项A：明确控制目标
选项B：确定评价标准
选项C：评价工作成绩
选项D：反馈
正确答案问询微信：424329
7.稳定战略的分类( )
选项A：暂停与谨慎前进战略
选项B：无变战略
选项C：利润战略
选项D：差异化战略
正确答案问询微信：424329
8.并购后两个企业的奥鹏西安交通大学新学期作业参考协同效应主要体现在()。
选项A：生产协同
选项B：经营协同
选项C：财务协同
选项D：人才技术协同
选项E：市场协同
正确答案问询微信：424329
9.公司治理指的是以下几者之间的关系：
选项A：董事会
选项B：管理层
选项C：员工
选项D：股东
正确答案问询微信：424329
10.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
选项A：两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
选项B：战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
选项C：战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
选项D：两者都失败，则该战略一定会失败
正确答案问询微信：424329
11.衰退产业中的竞争战略主要有( )。
选项A：渗透战略
选项B：低成本战略
选项C：收获战略
选项D：放弃战略
选项E：清算战略
正确答案问询微信：424329
12.竞争强度与下列因素有关（ ）
选项A：竞争者数量
选项B：产业增长速度
选项C：产品或服务特征
选项D：固定成本的多寡
正确答案问询微信：424329
13.R&D战略就是（ ）
选项A：做技术创新者
选项B：做技术领先者
选项C：做技术跟随者
选项D：做技术推销者
正确答案问询微信：424329
14.公司基本的多元化战略是：
选项A：差异战略
选项B：同心多元化
选项C：离心多元化
选项D：竞争战略
正确答案问询微信：424329
15.董事会最重要的职责为（ ）
选项A：确定公司战略
选项B：确定总体方向
选项C：确定任务分工
选项D：确定使命或远景目标
正确答案问询微信：424329
16.环境分析包括：
选项A：获取信息
选项B：监测信息
选项C：评估信息
选项D：提取信息
正确答案问询微信：424329
17.战略管理过程包括：
选项A：战略制定
选项B：战略实施
选项C：战略控制
选项D：经营战略
正确答案问询微信：424329
18.目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。
选项A：把组织目标与个人行为联系起来
选项B：关心个人行为
选项C：关心组织目标
选项D：把组织目标与结果联系起来
正确答案问询微信：424329
19.提名和选举董事的方式包括（ ）
选项A：由公司CEO提名，由股东认可
选项B：员工选举
选项C：由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
选项D：利益相关者选举
正确答案问询微信：424329
20.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）
选项A：在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
选项B：针对各国市场的响应当地压力
选项C：如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
选项D：产业的规模大小
正确答案问询微信：424329
21.战略是由（ ）所组成的一种模式。
选项A：目标
选项B：意图或目的
选项C：为达到这些目的而制定的主要方针和计划
选项D：人员
正确答案问询微信：424329
22.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
选项A：整合
选项B：吸收
选项C：分割
选项D：瓦解
正确答案问询微信：424329
23.战略管理基本模块包括( )
选项A：环境分析
选项B：战略制定
选项C：战略实施
选项D：评估与控制
正确答案问询微信：424329
24.企业愿景沟通的重要性包括（ ）
选项A：降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
选项B：增加交易成本
选项C：低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
选项D：激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
正确答案问询微信：424329
25.公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
选项A：其竞争范围
选项B：其市场占有率
选项C：公司或事业部目标市场的宽度
选项D：公司成立时间长短
正确答案问询微信：424329
26.文化强度是组织或员工接受（）的程度。
选项A：价值观
选项B：规范
选项C：愿景
选项D：其他文化内涵
正确答案问询微信：424329
27.超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ）
选项A：更短的产品生命周期与产品设计周期
选项B：新技术、无法预料的外来者频繁进入
选项C：现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
选项D：不同产业的合并
正确答案问询微信：424329
28.如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
选项A：透明性
选项B：可转移性
选项C：可复制性
选项D：可复现性
正确答案问询微信：424329
29.波特战略管理理论包括:
选项A：一般竞争战略
选项B：五种竞争力模型
选项C：价值链
选项D：钻石体系
正确答案问询微信：424329
30.决定替代品压力大小的主要因素有()。
选项A：替代品的盈利能力
选项B：替代品生产企业经营策略
选项C：替代品质量差异
选项D：购买者转换成本
选项E：替代品的生产企业的数量
正确答案问询微信：424329
31.公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
32.战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
33.经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
34.价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
35.新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。
选项A：对
选项B：错
正确答案问询微信：424329
36.战略管理是一种全面的管理过程。()
选项A：对
选项B：错
正确答案问询微信：424329
37.全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
38.营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
39.触发事件引发环境变化的某些事。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
40.事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
41.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
42.竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
43.替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
44.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
45.使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
46.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
47.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
48.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
49.公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。
选项A：对
选项B：错
正确答案问询微信：424329
50.差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
选项A：错误
选项B：正确
正确答案问询微信：424329
