超前自学网西安交通大学《战略管理》在线作业三
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西安交通大学新学期《战略管理》在线作业-00003
1.耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。
选项A：资源
选项B：人力
选项C：能力
选项D：财力
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2.环境分析包括：
选项A：获取信息
选项B：监测信息
选项C：评估信息
选项D：提取信息
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3.管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
选项A：整合
选项B：吸收
选项C：分割
选项D：瓦解
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4.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
选项A：人员
选项B：过程
选项C：事业部
选项D：技术
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5.企业经验效益来源于()。
选项A：劳动效率的提高
选项B：劳动分工与重新设计工作方法
选项C：新的生产工艺
选项D：生产设备效率的提高
选项E：产品的标准化和产品的重新设计
选项F：有效地利用资源
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6.设计一个正规的战略管理系统包括()模式。
选项A：自上而下的模式
选项B：自下而上的模式
选项C：上下结合的模式
选项D：小组计划模式
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7.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点
选项A：最强的竞争力
选项B：新的生产能力
选项C：获取市场份额的欲望
选项D：大量的资源
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8.经营战略的分类包括（ ）
选项A：合作型
选项B：竞争型
选项C：混和型
选项D：攻击型
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9.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
选项A：跟随者战略
选项B：挖掘另一桶金
选项C：一把全抓
选项D：人力资源战略
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10.公司的重心是（ ）
选项A：公司的重心贯穿公司发展始终
选项B：公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
选项C：公司的重心是公司启动的基点
选项D：公司的重心是公司战略的核心
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11.企业核心能力的判断标准有()。
选项A：有价值的能力
选项B：特殊的能力
选项C：难于模仿的能力
选项D：领先能力
选项E：不可替代的能力
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12.战略领导是指：（ ）
选项A：董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
选项B：董事和首席执行官股权增加；
选项C：董事会更好地平衡利益等经济目标董
选项D：事会满足社会需求之间的关系。
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13.一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
选项A：明确企业生存目的
选项B：使本企业区别于其他同类企业
选项C：作为评价企业现在和未来活动的框架
选项D：清楚明白，易于为整个企业所理解
选项E：针对核心业务
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14.研究开发组合包括( )
选项A：基础研究
选项B：产品研发
选项C：应用研究
选项D：工程化或工艺研发
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15.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
选项A：生产协同
选项B：经营协同
选项C：财务协同
选项D：人才技术协同
选项E：市场协同
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16.文化强度是组织或员工接受（）的程度。
选项A：价值观
选项B：规范
选项C：愿景
选项D：其他文化内涵
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17.战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（ ）
选项A：行动计划
选项B：预算
选项C：评估
选项D：规程的开发
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18.波特战略管理理论包括:
选项A：一般竞争战略
选项B：五种竞争力模型
选项C：价值链
选项D：钻石体系
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19.战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（ ）的一类企业。
选项A：结构
选项B：文化
选项C：过程
选项D：环境
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20.运作战略决定（ ）
选项A：在何地以何种方法制造产品
选项B：纵向一体化程度
选项C：有形资源配置
选项D：供应商的关系
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21.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系
选项A：客户
选项B：董事会
选项C：管理层
选项D：股东
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22.卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（ ）
选项A：经济责任
选项B：法律责任
选项C：道德责任
选项D：自愿责任
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23.产品生命周期是显示产品销售额随时间推移（）的一个图形。
选项A：引入
选项B：成长
选项C：成熟
选项D：衰落
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24.企业资源分析过程可遵从的步骤
选项A：分析现有资源
选项B：分析资源的利用情况
选项C：分析资源的应变情况
选项D：进行资源的平衡分析
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25.资源持续程度由哪些因素决定：
选项A：组织资源与能力的耐久性
选项B：资源总量
选项C：可模仿性
选项D：资源利用率
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26.swot分析包括：
选项A：内部环境优势分析
选项B：内部环境劣势分析
选项C：外部环境机会分析
选项D：外部环境威胁分析
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27.运用产品开发战略就是（ ）
选项A：为现有市场开发新产品
选项B：为现有市场开发新的管理模式
选项C：为新市场开发新的管理模式
选项D：为新市场开发新产品
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28.进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
选项A：规模经济
选项B：产品特色
选项C：资金要求
选项D：转换成本
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29.公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
选项A：其竞争范围
选项B：其市场占有率
选项C：公司或事业部目标市场的宽度
选项D：公司成立时间长短
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30.企业资源分析的关键是确定企业()。
选项A：奥鹏西安交通大学新学期作业参考资源强势
选项B：资源弱势
选项C：竞争优势
选项D：竞争劣势
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31.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()
选项A：对
选项B：错
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32.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()
选项A：对
选项B：错
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33.战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
选项A：错误
选项B：正确
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34.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
选项A：错误
选项B：正确
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35.战略是指公司如何达到目标、完成使命的综合计划。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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36.市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()
选项A：对
选项B：错
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37.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系
选项A：错误
选项B：正确
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38.战略联盟是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具体共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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39.稳定战略在长期运用都非常有效。
选项A：对
选项B：错
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40.吸收是指一个企业被另一个企业主导。
选项A：错误
选项B：正确
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41.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
选项A：错误
选项B：正确
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42.当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
选项A：错误
选项B：正确
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43.产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
选项A：错误
选项B：正确
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44.合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
选项A：错误
选项B：正确
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45.产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
选项A：错误
选项B：正确
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46.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()
选项A：对
选项B：错
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47.通用竞争战略适用于任何产业。
选项A：错误
选项B：正确
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48.董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
选项A：错误
选项B：正确
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49.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
选项A：错误
选项B：正确
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50.市场定位指选择多个领域进行营销。
选项A：错误
选项B：正确
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