北理工《跨国公司概论》在线作业四

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《跨国公司概论》在线作业-00004

1.是跨国公司应对经济全球化的新举措。
选项A：研发设计的全球化
选项B：制造组装的全球化
选项C：营销服务的全球化
选项D：公司战略的全球化
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2.一家公司要拥有国外企业股份的多少才算跨国公司，不同
国家的标准不尽相同。目前普遍接受的标准是国际货币基
金组织确定的
选项A：10%
选项B：20%
选项C：15%
选项D：25%
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3.是跨国公司实现全球战略目标的基本条件。
选项A：战略全球化
选项B：内部一体化
选项C：经营多样化
选项D：技术内部化
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4.“跨国公司”在英语中的表述是
选项A：Multinational Enterprises
选项B：International Corporations
选项C：Global Enterprises
选项D：Transnational Corporations
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5.不属于可行性研究的是
选项A：机会研究
选项B：初步可行性研究
选项C：正式可行性研究
选项D：详细可行性研究
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6.()是跨国公司全球管理的核心内容之一
选项A：财务管理
选项B：筹资管理
选项C：投资管理
选项D：风险管理
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7.是跨国公司与从事跨国经营的一般企业的最重要区别之一
选项A：战略全球化
选项B：内部一体化
选项C：经营多样化
选项D：技术内部化
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8.()指母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权，而将日常财务决策完全下放到子公司
选项A：集权式财务管理体制
选项B：分权式财务管理体制
选项C：混合式财务管理体制
选项D：全球式财务管理体制
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9.()是从全球出发，采取全球一致的思维或主题来制定战略，同时注重以顾客为导向来适应当地文化
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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10.美国通用汽车公司（General Motors Corporation）作为美国
和世界上汽车制造业的巨头，是（）的典型代表。
选项A：资源开发型跨国公司
选项B：服务提供型跨国公司
选项C：加工制造型跨国公司
选项D：技术开发型跨国公司
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11.不属于跨国公司人员配置本土化的动因的是
选项A：实现人力资源的最优化配置
选项B：更有效地在东道国开展业务
选项C：大幅度降低薪酬开支
选项D：激发母国人员的积极性
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12.是研究跨国公司对外直接投资最早、最有影响的独立理论。
选项A：垄断优势理论
选项B：内部化理论
选项C：产品生命周期理论
选项D：国际生产折中理论
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13.不属于跨国公司判断标准的是
选项A：结构性标准
选项B：业绩性标准
选项C：行为特征标准
选项D：行业性标准
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14.()指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案
选项A：发明
选项B：实用新型
选项C：外观设计
选项D：产品更新
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15.()指跨国公司在世界范围内进行市场营销时，从不同国家、地区市场需求的差异性出发，根据消费者需求偏好和各个国家的风俗文化，采取具有特色的营销策略来满足消费者的多样化需求
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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16.对拟投项目进行多方案的比较时，虽然不同方案的收益值在不同的自然状态下可以估算出来，但对多方案可能出现的概率难以估计。这种情况下的决策，称为
选项A：确定型决策
选项B：非确定型决策
选项C：风险型决策
选项D：概率型决策
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17.1976年，英国1976年，英国里丁大学学者巴克莱(P．Buckey)、卡森(M.Casson)首次系统地提出了跨国公司的
选项A：垄断优势理论
选项B：内部化理论
选项C：产品生命周期理论
选项D：国际生产折中理论
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18.相对比较简单，而又比较普遍的进入国外市场的方式是
选项A：商品出口进入模式
选项B：契约型进入模式
选项C：股权进入模式
选项D：债权进入模式
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19.尽管()比较灵活，但只适用于开拓海外市场的初期
选项A：利用出口管理公司出口
选项B：合作出口
选项C：寄售出口
选项D：直接出口
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20.()是指跨国公司在进行营销活动时，将全球看成一个统一的大市场，忽略各国市场之间存在的差异，突出全球市场中的共性，运用标准化的营销策略来服务于全球的目标客户
选项A：标准化营销战略
选项B：本土化营销战略
选项C：全球本土化营销战略
选项D：差异化营销战略
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21.跨国并购的障碍及问题有
选项A：东道国禁止
选项B：价值评估的困难
选项C：原有契约及传统关系的束缚
选项D：企业规模和选址上的制约
选项E：由于不同国家和不同企业文化的差异，跨国并购后的企业整合难度大
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22.跨国公司全球定价的影响因素有
选项A：产品成本
选项B：市场需求
选项C：市场的竞争
选项D：东道国的政策法规
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23.根据凯夫斯的分类，知识资产优势包括
选项A：技术优势
选项B：资金优势
选项C：组织管理优势
选项D：原材料优势
选项E：人力资源优势
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24.战略联盟的主要特点有
选项A：行为的战略性
选项B：合作的平等性
选项C：范围的广泛性
选项D：灵活的结构
选项E：竞争与合作共存
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25.按照投资者控制被投资企业产权的程度可以分为
选项A：独资经营
选项B：合资经营
选项C：合作经营
选项D：合作开发
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26.跨国公司对东道国经济的消极影响有
选项A：跨国公司的存在可能阻碍东道国幼稚产业的发展
选项B：跨国公司的垄断地位可能会压制东道国企业的发展
选项C：跨国公司的转移价格和资金调配可能导致东道国金融市场的不稳定
选项D：跨国公司的发展可能会造成东道国人才的流失
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27.按技术的功能，技术可划分为
选项A：产品技术
选项B：生产技术
选项C：管理技术
选项D：设计技术
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28.间接出口主要采取以下方法
选项A：利用出口管理公司出口
选项B：合作出口
选项C：寄售出口
选项D：利用进口国的代理商
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29.内部化的成本主要包括
选项A：通讯成本
选项B：管理费用
选项C：国际风险成本
选项D：规模经济损失成本
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30.跨国公司对母国经济的影响有
选项A：跨国公司的全球经营活动，有利于其母国扩大市场份额，提高母国的综合经济实力
选项B：跨国公司的对外直接投资为母国的过剩资本寻找了全球利益最大化的投资场所
选项C：跨国公司的境外投资与经营活动，可以扩大母国的知名度和影响力
选项D：跨国公司的对外直接投资活动也可能带来就业机会的增加
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31.降低管理成本和提高运行效率是跨国公司选择组织结构类
型应该考虑的一个重要原则。
选项A：错误
选项B：正确
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32.全球中心模式是指跨国公司海外子公司中高级管理人员由跨国公司母国人和当地人共同担任
选项A：错误
选项B：正确
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33.国际生产折衷理论是由英国经济学家约翰邓宁教授于1977年提出的理论
奥鹏北京理工大学新学期作业参考 选项A：错误
选项B：正确
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34.子公司是指受母公司控制但在法律上是独立的法人组织
选项A：错误
选项B：正确
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35.在民族中心模式下，子公司策略调整的弹性较小，运作难度较大
选项A：错误
选项B：正确
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36.一般说来，发展速度快的跨国公司更倾向于选择收购兼并方式
选项A：错误
选项B：正确
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37.国际业务部组织结构是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式，它适用于国际业务量较小，产品品较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。
选项A：错误
选项B：正确
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38.近年来，建立战略联盟越来越成为跨国公司的重要扩展模式，因此也可以作为一种新型的市场进入模式
选项A：错误
选项B：正确
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39.19世纪50年代最早产生了跨国公司，但跨国公司的迅速发展则是在第二次世界大战之后。
选项A：错误
选项B：正确
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40.多元中心模式下，子公司的人力资源经理有很大的自主权，工作起来比较容易
选项A：错误
选项B：正确
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41.母子结构是一种直接由母公司总经理或董事会管理外国子
公司的组织结构形式。这种组织结构往往是国内企业发展
为跨国公司时的一种过渡组织形式。
选项A：错误
选项B：正确
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42.控股公司结构是由国际核心控股公司和若干个独立的子公司组成的组织结构
选项A：错误
选项B：正确
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43.跨国公司在跨国经营活动中，面对的劳资关系，主要是指代表资本方的经营管理层与代表员工的工会之间的关系
选项A：错误
选项B：正确
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44.寻求资源最优化配置是跨国公司人员配置本土化的最重要的动因之一
选项A：错误
选项B：正确
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45.一般说来，跨国公司在工业化程度高的国家或地区，较多地采取收购兼并方式，而在工业化程度较低的国家或地区则倾向于采取新建方式
选项A：错误
选项B：正确
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46.互补型联盟大多是在西欧、北美和日本这类发达市场经济国家的企业之间结成的，属于强强联合
选项A：错误
选项B：正确
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47.跨国公司的资金来源主要有公司集团内部资金来源
选项A：错误
选项B：正确
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48.跨囯公司拥有的技术水平越高，意味着拥有的垄断优势就越明显，它就越倾向于采用独资等控制性强的进入方式
选项A：错误
选项B：正确
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49.欧洲跨国公司在发展初期，均将国外业务与国内业务放在同等重要的位置，故较多地采取国际业务部组织结构。
选项A：错误
选项B：正确
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50.跨国公司是公司法人，最常见的是采用有限责任公司的形式
选项A：错误
选项B：正确
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