北理工《项目管理》在线作业二

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《项目管理》在线作业-00002

1.（ ）是解决冲突的关键。
选项A：项目管理专家
选项B：客户
选项C：团队成员
选项D：项目经理
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2.项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
选项A：项目干系人分析
选项B：信息检索系统
选项C：项目沟通方式
选项D：信息发布系统
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3.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
选项A：职能型组织
选项B：矩阵型组织
选项C：项目型组织
选项D：协调型组织
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4.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
选项A：因素分析法
选项B：列举法
选项C：运筹管理法
选项D：WBS
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5.责任分配矩阵确定（ ）。
选项A：项目团队如何介入项目
选项B：项目团队何时介入项目
选项C：项目团队为什么介入项目
选项D：项目团队在项目中的责任
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6.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
选项A：S
选项B：L
选项C：T
选项D：Y
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7.戴明环的四个过程包括（ ）。
选项A：计划-处理-执行-检查
选项B：计划-执行-处理-检查
选奥鹏北京理工大学新学期作业参考项C：计划-检查-执行-处理
选项D：计划-执行-检查-处理
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8.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
选项A：趋势分析
选项B：质量检查表
选项C：控制图
选项D：帕累托图
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9.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。
选项A：３天
选项B：６天
选项C：９天
选项D：8.5天
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10.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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11.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
选项A：甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
选项B：横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
选项C：其优点是简单、明了、直观
选项D：甘特图一般适用于比较复杂的项目
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12.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
选项A：活动T的最早完成时间是第6天
选项B：活动T的最早完成时间是第11天
选项C：活动T的最迟开始时间是第4天
选项D：活动T的最迟开始时间是第11天
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13.项目整体计划是由（ ）制定的。
选项A：高级管理者
选项B：职能经理
选项C：项目经理
选项D：项目团队
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14.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
选项A：120
选项B：80
选项C：90
选项D：100
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15.项目立项结束的标志是( )。
选项A：项目章程的编制
选项B：需求建议书的编制
选项C：投资成本的编制
选项D：可行性报告的编制
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16.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
选项A：确定向谁沟通信息
选项B：沟通什么信息
选项C：什么时候沟通信息
选项D：采取何种方式沟通信息
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17.PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
选项A：不可预知因素较多的项目
选项B：过去未做过的新项目
选项C：复杂的项目
选项D：研制新产品的项目
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18.项目经理权力的大小取决于（ ）。
选项A：公司采用的组织结构
选项B：项目的工期
选项C：项目对公司的重要性
选项D：项目的规模
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19.项目范围管理的作用有（ ）
选项A：为项目实施提供工作范围的框架
选项B：提高资源估算的准确性
选项C：确定进度测量和控制的基准
选项D：有助于清楚地分配任务
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20.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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21.不确定性分析的主要方法是( ).
选项A：盈亏平衡分析
选项B：敏感性分析
选项C：概率分析
选项D：统计分析
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22.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
选项A：参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
选项B：用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
选项C：用来建模的参数容易进行定量化处理
选项D：模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
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23.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
选项A：综合性
选项B：全局性
选项C：系统性
选项D：统一性
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24.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
选项A：项目风险程度
选项B：项目持续时间
选项C：对公司内部的依赖性
选项D：对公司外部的依赖性
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25.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
选项A：项目发起人
选项B：项目公司
选项C：贷款人
选项D：干系人
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26.经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。
选项A：项目组织现金充足
选项B：物料陆续入库
选项C：不允许缺货
选项D：物料单价不变，不考虑现金折扣
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27.下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
选项A：决策树是一个从左至右一次展开的树状图
选项B：决策树只能进行单级决策
选项C：决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
选项D：决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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28.项目担保人包括（ ）。
选项A：项目的发起人
选项B：项目干系人
选项C：与项目利益相关的第三方担保人
选项D：商业担保人
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29.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
选项A：延长项目的工期会减少项目的成本
选项B：项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
选项C：项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
选项D：在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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30.项目干系人包括（ ）。
选项A：项目经理
选项B：客户
选项C：执行组织
选项D：项目发起人
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31.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
选项A：回避风险有可能会产生新的风险
选项B：回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
选项C：只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
选项D：所有项目风险是可以回避的
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32.成本补偿合同包括（ ）。
选项A：成本加成合同
选项B：固定价格合同
选项C：奖励合同
选项D：单价合同
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33.项目生命期的特征包括（ ）。
选项A：项目资源的投入不变
选项B：项目资源的投入具有波动性
选项C：项目风险程度逐渐变小
选项D：项目风险程度逐渐变大
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34.项目管理的三要素包括（ ）。
选项A：组织
选项B：质量
选项C：进度
选项D：成本
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35.项目组织选择的原则有（ ）。
选项A：目标性原则
选项B：整体性原则
选项C：统一指挥原则
选项D：重要性原则
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36.项目管理的主体是项目本身。
选项A：错误
选项B：正确
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37.内部故障成本属于质量纠正成本。
选项A：错误
选项B：正确
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38.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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39.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
选项A：错误
选项B：正确
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40.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
选项A：错误
选项B：正确
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41.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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42.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
选项A：错误
选项B：正确
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43.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
选项A：错误
选项B：正确
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44.项目需求建议书是由客户完成的。
选项A：错误
选项B：正确
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45.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
选项A：错误
选项B：正确
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46.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
选项A：错误
选项B：正确
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47.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
选项A：错误
选项B：正确
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48.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
选项A：错误
选项B：正确
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49.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
选项A：错误
选项B：正确
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50.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
选项A：错误
选项B：正确
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