北理工《项目管理》在线作业三

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《项目管理》在线作业-00003

1.挣值是（ ）。
选项A：已完成工作量的预算成本
选项B：计划工作量的预算费用
选项C：完成工作量的实际费用
选项D：到工作完成时的成本
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2.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
选项A：项目计划的执行
选项B：项目启动
选项C：项目整体变更控制
选项D：项目收益
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3.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。
选项A：专家判断法
奥鹏北京理工大学新学期作业参考 选项B：观察调研法
选项C：偏差分析法
选项D：计划评审技术
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4.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
选项A：S
选项B：L
选项C：T
选项D：Y
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5.责任分配矩阵确定（ ）。
选项A：项目团队如何介入项目
选项B：项目团队何时介入项目
选项C：项目团队为什么介入项目
选项D：项目团队在项目中的责任
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6.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
选项A：风险承担者是项目参与各方
选项B：项目周期较长
选项C：融资成本较高
选项D：融资主体为发起人
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7.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
选项A：因素分析法
选项B：列举法
选项C：运筹管理法
选项D：WBS
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8.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
选项A：质量保证成本
选项B：质量纠正成本
选项C：内部故障成本
选项D：外部故障成本
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9.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
选项A：职能型组织
选项B：矩阵型组织
选项C：项目型组织
选项D：协调型组织
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10.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
选项A：120
选项B：80
选项C：90
选项D：100
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11.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
选项A：上升
选项B：下降
选项C：不变
选项D：不一定
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12.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
选项A：1年
选项B：3年
选项C：4年
选项D：3.5年
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13.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
选项A：质量经理
选项B：项目经理
选项C：高级管理层
选项D：项目团队成员中的某个人
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14.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
选项A：10万
选项B：16万
选项C：20万
选项D：30万
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15.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
选项A：趋势分析
选项B：质量检查表
选项C：控制图
选项D：帕累托图
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16.下列表述错误的是（ ）。
选项A：项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
选项B：项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
选项C：项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
选项D：项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
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17.影响项目成本的因素的有（ ）
选项A：项目工期
选项B：项目质量
选项C：项目范围
选项D：耗用资源的数量与单价
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18.下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
选项A：决策树是一个从左至右一次展开的树状图
选项B：决策树只能进行单级决策
选项C：决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
选项D：决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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19.下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
选项A：可行性研究
选项B：挣值分析
选项C：项目变更实施
选项D：项目验收
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20.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
选项A：项目实际成本比计划成本低
选项B：项目成本超支
选项C：项目进度滞后
选项D：项目进度比计划提前
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21.角色分析的主要方法包括（ ）。
选项A：问卷调查法
选项B：面谈法
选项C：文献资料法
选项D：关键事件法
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22.项目范围管理的作用有（ ）
选项A：为项目实施提供工作范围的框架
选项B：提高资源估算的准确性
选项C：确定进度测量和控制的基准
选项D：有助于清楚地分配任务
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23.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
选项A：项目风险程度
选项B：项目持续时间
选项C：对公司内部的依赖性
选项D：对公司外部的依赖性
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24.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
选项A：任何一个成员都对每个项目直接负责
选项B：项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
选项C：对客户需求的反应迟缓
选项D：项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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25.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
选项A：延长项目的工期会减少项目的成本
选项B：项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
选项C：项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
选项D：在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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26.项目担保人包括（ ）。
选项A：项目的发起人
选项B：项目干系人
选项C：与项目利益相关的第三方担保人
选项D：商业担保人
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27.经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。
选项A：项目组织现金充足
选项B：物料陆续入库
选项C：不允许缺货
选项D：物料单价不变，不考虑现金折扣
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28.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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29.非系统风险的包括（ ）。
选项A：政治风险
选项B：完工风险
选项C：生产风险
选项D：经营风险
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30.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
选项A：项目发起人
选项B：项目公司
选项C：贷款人
选项D：干系人
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31.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
选项A：确定向谁沟通信息
选项B：沟通什么信息
选项C：什么时候沟通信息
选项D：采取何种方式沟通信息
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32.PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
选项A：不可预知因素较多的项目
选项B：过去未做过的新项目
选项C：复杂的项目
选项D：研制新产品的项目
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33.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
选项A：各种计划性文件
选项B：项目组织的政策和规定
选项C：纠偏行动信息
选项D：整体计划的修订信息
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34.项目组织选择的原则有（ ）。
选项A：目标性原则
选项B：整体性原则
选项C：统一指挥原则
选项D：重要性原则
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35.德尔菲法的特点主要有（ ）。
选项A：匿名性
选项B：间接性
选项C：反馈性
选项D：收敛性
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36.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
选项A：错误
选项B：正确
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37.项目人力资源管理具有临时性。
选项A：错误
选项B：正确
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38.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。
选项A：错误
选项B：正确
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39.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
选项A：错误
选项B：正确
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40.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。
选项A：错误
选项B：正确
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41.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
选项A：错误
选项B：正确
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42.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
选项A：错误
选项B：正确
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43.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
选项A：错误
选项B：正确
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44.内部故障成本属于质量纠正成本。
选项A：错误
选项B：正确
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45.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
选项A：错误
选项B：正确
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46.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
选项A：错误
选项B：正确
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47.项目需求建议书是由客户完成的。
选项A：错误
选项B：正确
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48.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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49.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
选项A：错误
选项B：正确
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50.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
选项A：错误
选项B：正确
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