北理工《项目管理》在线作业四

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《项目管理》在线作业-00004

1.项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
选项A：项目干系人分析
选项B：信息检索系统
选项C：项目沟通方式
选项D：信息发布系统
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2.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
选项A：上升
选项B：下降
选项C：不变
选项D：不一定
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3.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
选项A：对完成项目所需工作的描述
选项B：制定风险计划
选项C：项目团队成员进行沟通
选项D：估算项目工作量的多少
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4.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C奥鹏北京理工大学新学期作业参考：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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5.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
选项A：项目计划的执行
选项B：项目启动
选项C：项目整体变更控制
选项D：项目收益
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6.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。
选项A：120
选项B：80
选项C：90
选项D：100
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7.项目整体计划是由（ ）制定的。
选项A：高级管理者
选项B：职能经理
选项C：项目经理
选项D：项目团队
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8.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
选项A：职能型组织
选项B：矩阵型组织
选项C：项目型组织
选项D：协调型组织
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9.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
选项A：质量经理
选项B：项目经理
选项C：高级管理层
选项D：项目团队成员中的某个人
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10.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
选项A：甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
选项B：横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
选项C：其优点是简单、明了、直观
选项D：甘特图一般适用于比较复杂的项目
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11.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
选项A：1年
选项B：3年
选项C：4年
选项D：3.5年
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12.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
选项A：10万
选项B：16万
选项C：20万
选项D：30万
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13.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
选项A：趋势分析
选项B：质量检查表
选项C：控制图
选项D：帕累托图
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14.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。
选项A：３天
选项B：６天
选项C：９天
选项D：8.5天
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15.（ ）是解决冲突的关键。
选项A：项目管理专家
选项B：客户
选项C：团队成员
选项D：项目经理
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16.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
选项A：各种计划性文件
选项B：项目组织的政策和规定
选项C：纠偏行动信息
选项D：整体计划的修订信息
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17.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
选项A：单价提高到12元
选项B：单位变动成本降低至4元
选项C：固定成本降低至4000元
选项D：销量增加至1500件
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18.项目生命期的特征包括（ ）。
选项A：项目资源的投入不变
选项B：项目资源的投入具有波动性
选项C：项目风险程度逐渐变小
选项D：项目风险程度逐渐变大
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19.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
选项A：工作包代表某个工作水平上的工作单元
选项B：不能确定实际的预算和资源需求
选项C：工作包是工作分解结构的最底层
选项D：工作包单元的周期应是最长的周期
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20.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
选项A：组织之间的公函
选项B：组织之间每周的汇报
选项C：项目团队成员的私下交流
选项D：小道消息
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21.系统风险的类型包括（ ）。
选项A：政治风险
选项B：法律风险
选项C：经济风险
选项D：环保风险
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22.下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
选项A：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
选项B：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
选项C：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
选项D：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
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23.德尔菲法的特点主要有（ ）。
选项A：匿名性
选项B：间接性
选项C：反馈性
选项D：收敛性
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24.下列表述错误的是（ ）。
选项A：项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
选项B：项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
选项C：项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
选项D：项目纠正成本越大，项目保证成本就越大
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25.质量控制中常用的工具有（ ）。
选项A：因果分析图
选项B：控制图
选项C：质量检查表
选项D：帕累托图
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26.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
选项A：项目发起人
选项B：项目公司
选项C：贷款人
选项D：干系人
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27.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
选项A：综合性
选项B：全局性
选项C：系统性
选项D：统一性
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28.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
选项A：参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
选项B：用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
选项C：用来建模的参数容易进行定量化处理
选项D：模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
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29.下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
选项A：可行性研究
选项B：挣值分析
选项C：项目变更实施
选项D：项目验收
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30.项目变更的主要原因有（ ）。
选项A：关于可交付成果的新信息
选项B：项目经理的更换
选项C：最初评估的项目目标发生失误
选项D：项目团队中关键成员的更换
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31.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。
选项A：协商解决
选项B：调解解决
选项C：仲裁解决
选项D：诉讼解决
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32.关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
选项A：提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
选项B：显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
选项C：意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
选项D：意外开支准备金的储备是非常必要的
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33.项目干系人包括（ ）。
选项A：项目经理
选项B：客户
选项C：执行组织
选项D：项目发起人
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34.成本补偿合同包括（ ）。
选项A：成本加成合同
选项B：固定价格合同
选项C：奖励合同
选项D：单价合同
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35.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
选项A：回避风险有可能会产生新的风险
选项B：回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
选项C：只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
选项D：所有项目风险是可以回避的
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36.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
选项A：错误
选项B：正确
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37.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。
选项A：错误
选项B：正确
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38.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
选项A：错误
选项B：正确
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39.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
选项A：错误
选项B：正确
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40.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
选项A：错误
选项B：正确
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41.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
选项A：错误
选项B：正确
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42.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
选项A：错误
选项B：正确
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43.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
选项A：错误
选项B：正确
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44.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
选项A：错误
选项B：正确
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45.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
选项A：错误
选项B：正确
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46.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
选项A：错误
选项B：正确
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47.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
选项A：错误
选项B：正确
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48.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
选项A：错误
选项B：正确
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49.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
选项A：错误
选项B：正确
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50.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
选项A：错误
选项B：正确
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