北理工《项目管理》在线作业五

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《项目管理》在线作业-00005

1.项目整体计划是由（ ）制定的。
选项A：高级管理者
选项B：职能经理
选项C：项目经理
选项D：项目团队
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2.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
选项A：S
选项B：L
选项C：T
选项D：Y
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3.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
选项A：甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
选项B：横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
选项C：其优点是简单、明了、直观
选项D：甘特图一般适用于比较复杂的项目
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4.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
奥鹏北京理工大学新学期作业参考 选项A：1年
选项B：3年
选项C：4年
选项D：3.5年
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5.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
选项A：质量保证成本
选项B：质量纠正成本
选项C：内部故障成本
选项D：外部故障成本
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6.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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7.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
选项A：10万
选项B：16万
选项C：20万
选项D：30万
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8.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。
选项A：活动T的最早完成时间是第6天
选项B：活动T的最早完成时间是第11天
选项C：活动T的最迟开始时间是第4天
选项D：活动T的最迟开始时间是第11天
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9.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
选项A：项目计划的执行
选项B：项目启动
选项C：项目整体变更控制
选项D：项目收益
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10.项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。
选项A：专家判断法
选项B：观察调研法
选项C：偏差分析法
选项D：计划评审技术
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11.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
选项A：上升
选项B：下降
选项C：不变
选项D：不一定
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12.项目立项结束的标志是( )。
选项A：项目章程的编制
选项B：需求建议书的编制
选项C：投资成本的编制
选项D：可行性报告的编制
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13.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（ ）。
选项A：职能型组织
选项B：矩阵型组织
选项C：项目型组织
选项D：协调型组织
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14.项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的。
选项A：职能性
选项B：项目型
选项C：强矩阵型
选项D：弱矩阵型
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15.团队的发展是基于（ ）。
选项A：项目的组织结构
选项B：项目团队提供的培训
选项C：团队成员的发展
选项D：项目团队精神
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16.下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
选项A：决策树是一个从左至右一次展开的树状图
选项B：决策树只能进行单级决策
选项C：决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
选项D：决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
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17.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。
选项A：任何一个成员都对每个项目直接负责
选项B：项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
选项C：对客户需求的反应迟缓
选项D：项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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18.非系统风险的包括（ ）。
选项A：政治风险
选项B：完工风险
选项C：生产风险
选项D：经营风险
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19.角色分析的主要方法包括（ ）。
选项A：问卷调查法
选项B：面谈法
选项C：文献资料法
选项D：关键事件法
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20.项目管理的三要素包括（ ）。
选项A：组织
选项B：质量
选项C：进度
选项D：成本
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21.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
选项A：单价提高到12元
选项B：单位变动成本降低至4元
选项C：固定成本降低至4000元
选项D：销量增加至1500件
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22.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
选项A：项目发起人
选项B：项目公司
选项C：贷款人
选项D：干系人
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23.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
选项A：延长项目的工期会减少项目的成本
选项B：项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
选项C：项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
选项D：在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
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24.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
选项A：参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
选项B：用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
选项C：用来建模的参数容易进行定量化处理
选项D：模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
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25.PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
选项A：不可预知因素较多的项目
选项B：过去未做过的新项目
选项C：复杂的项目
选项D：研制新产品的项目
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26.项目融资的风险有（ ）。
选项A：系统风险
选项B：系统外风险
选项C：非系统风险
选项D：没有风险
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27.下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
选项A：可行性研究
选项B：挣值分析
选项C：项目变更实施
选项D：项目验收
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28.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
选项A：组织之间的公函
选项B：组织之间每周的汇报
选项C：项目团队成员的私下交流
选项D：小道消息
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29.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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30.下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。
选项A：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
选项B：在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
选项C：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
选项D：在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
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31.影响项目成本的因素的有（ ）
选项A：项目工期
选项B：项目质量
选项C：项目范围
选项D：耗用资源的数量与单价
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32.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
选项A：确定向谁沟通信息
选项B：沟通什么信息
选项C：什么时候沟通信息
选项D：采取何种方式沟通信息
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33.项目变更的主要原因有（ ）。
选项A：关于可交付成果的新信息
选项B：项目经理的更换
选项C：最初评估的项目目标发生失误
选项D：项目团队中关键成员的更换
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34.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。
选项A：协商解决
选项B：调解解决
选项C：仲裁解决
选项D：诉讼解决
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35.项目组织选择的原则有（ ）。
选项A：目标性原则
选项B：整体性原则
选项C：统一指挥原则
选项D：重要性原则
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36.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。
选项A：错误
选项B：正确
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37.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
选项A：错误
选项B：正确
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38.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
选项A：错误
选项B：正确
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39.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
选项A：错误
选项B：正确
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40.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
选项A：错误
选项B：正确
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41.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
选项A：错误
选项B：正确
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42.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
选项A：错误
选项B：正确
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43.项目管理的主体是项目本身。
选项A：错误
选项B：正确
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44.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
选项A：错误
选项B：正确
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45.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
选项A：错误
选项B：正确
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46.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
选项A：错误
选项B：正确
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47.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
选项A：错误
选项B：正确
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48.项目人力资源管理具有临时性。
选项A：错误
选项B：正确
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49.项目需求建议书是由客户完成的。
选项A：错误
选项B：正确
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50.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
选项A：错误
选项B：正确
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