北理工《项目管理》在线作业一

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《项目管理》在线作业-00001

1.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
选项A：质量保证成本
选项B：质量纠正成本
选项C：内部故障成本
选项D：外部故障成本
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2.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
选项A：甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
选项B：横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
选项C：其优点是简单、明了、直观
选项D：甘特图一般适用于比较复杂的项目
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3.在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。
选项A：上升
选项B：下降
选项C：不变
选项D：不一定
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4.某项任务工期的最乐观时间为３天，正常时间为６天，最悲观时间为９天，此任务的预期工期为（ ）。
选项A：３天
选项B：６天
选项C：９天
选项D：8.5天
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5.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
选项A：对完成项目所需工作的描述
选项B：制定风险计划
选项C：项目团队成员进行沟通
选项D：估算项目工作量的多少
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6.有关项目范围的表述，正确的是（ ）。
选项A：确定项目施工地点的范围
选项B：确定项目干系人和施工地点的范围
选项C：确定项目都要做什么工作的范围
选项D：确定项目产品的范围
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7.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
选项A：项目计划的执行
选项B：项目启动
选项C：项目整体变更控制
选项D：项目收益
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8.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
选项A：因素分析法
选项B：列举法
选项C：运筹管理法
选项D：WBS
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9.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
选项A：大项目
选项B：小项目
选项C：进度不可以调整的项目
选项D：无论大小的所有项目
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10.能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。
选项A：趋势分析
选项B：质量检查表
选项C：控制图
选项D：帕累托图
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11.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
选项A：质量经理
选项B：项目经理
选项C：高级管理层
选项D：项目团队成员中的某个人
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12.某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。
选项A：10万
选项B：16万
选项C：20万
选项D：30万
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13.项目立项结束的标志是( )。
选项A：项目章程的编制
选项B：需求建议书的编制
选项C：投资成本的编制
选项D：可行性报告的编制
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14.（ ）是解决冲突的关键。
选项A：项目管理专家
选项B：客户
选项C：团队成员
选项D：项目经理
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15.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
选项A：1年
选项B：3年
选项C：4年
选项D：3.5年
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16.项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。
选项A：各种计划性文件
选项B：项目组织的政策和规定
选项C：纠偏行动信息
选项D：整体计划的修订信息
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17.项目融资的风险有（ ）。
选项A：系统风险
选项B：系统外风险
选项C：非系统风险
选项D：没有风险
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18.PERT计划适用下列哪些项目（ ）。
选项A：不可预知因素较多的项目
选项B：过去未做过的新项目
选项C：复杂的项目
选项D：研制新产品的项目
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19.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
选项A：组织之间的公函
选项B：组织之间每周的汇报
选项C：项目团队成员的私下交流
选项D：小道消息
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20.质量控制中常用的工具有（ ）。
选项A：因果分析图
选项B：控制图
选项C：质量检查表
选项D：帕累托图
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21.项目经理权力的大小取决于（ ）。
选项A：公司采用的组织结构
选项B：项目的工期
选项C：项目对公司的重要性
选项D：项目的规模
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22.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
选项A：回避风险有可能会产生新的风险
选项B：回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
选项C：只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
选项D：所有项目风险是可以回避的
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23.关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。
选项A：提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
选项B：显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
选项C：意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
选项D：意外开支准备金的储备是非常必要的
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24.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（ ） 。
选项A：参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
选项B：用来建模的所有参考的历史数据应该是很准确的
选项C：用来建模的参数容易进行定量化处理
选项D：模型对大型项目适用，经过略微调整后对小型项目也适用
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25.下列各项描述属于项目实施阶段的是（ ）。
选项A：可行性研究
选项B：挣值分析
选项C：项目变更实施
选项D：项目验收
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26.项目范围管理的作用有（ ）
选项A：为项目实施提供工作范围的框架
选项B：提高资源估算的准确性
选项C：确定进度测量和控制的基准
选项D：有助于清楚地分配任务
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27.解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ）。
选项A：协商解决
选项B：调解解决
选项C：仲裁解决
选项D：诉讼解决
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28.非系统风险的包括（ ）。
选项A：政治风险
选项B：完工风险
选项C：生产风险
选项D：经营风险
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29.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
选项A：综合性
选项B：全局性
选项C：系统性
选项D：统一性
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30.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ）。
选项A：确定向谁沟通信息
选项B：沟通什么信息
选项C：什么时候沟通信息
选项D：采取何种方式沟通信息
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31.德尔菲法的特点主要有（ ）。
选项A：匿名性
选项B：间接性
选项C：反馈性
选项D：收敛性
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32.系统风险的类型包括（ ）。
选项A：政治风险
选项B：法律风险
选项C：经济风险
选项D：环保风险
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33.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
选项A：该任务属于第三层中的一项任务
选项B：该任务属于第四层中的一项任务
选项C：整个工作分解结构共有三层
选项D：整个工作分解结构共有四层
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34.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
选项A：项目发起人
选项B：项目公司
选项C：贷款人
选项D：干系人
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35.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
选项A：项目风险程度
选项B：项目持续时间
选项C：对公司内部的依赖性
选项D：对公司外部的依赖性
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36.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
选项A：错误
选项B：正确
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37.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
选项A：错误
选项B：正确
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38.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
选项A：错误
选项B：正确
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39.项目管理的主体是项目本身。
选项A：错误
选项B：正确
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40.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。
选项A：错误
选项B：正确
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41.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。
选项A：错误
选项B：正确
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42.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
选项A：错误
选项B：正确
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43.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。
选项A：错奥鹏北京理工大学新学期作业参考误
选项B：正确
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44.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。
选项A：错误
选项B：正确
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45.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
选项A：错误
选项B：正确
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46.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
选项A：错误
选项B：正确
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47.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
选项A：错误
选项B：正确
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48.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。
选项A：错误
选项B：正确
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49.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
选项A：错误
选项B：正确
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50.贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。
选项A：错误
选项B：正确
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