北理工《运营管理》在线作业四

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《运营管理》在线作业-00004

1.用于生产电力、热力和其他动力的设备为（ ）。
选项A：管理用设备
选项B：生产用设备
选项C：动力设备
选项D：传导设备
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2.生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（ ）。
选项A：获得良好的评价
选项B：满足顾客需求
选项C：实现经济效益
选项D：企业利润最大化
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3.代表产品法是将各种产品的产量按（ ）折合为某一种代表产品的产量，然后计算代表产品的节拍。
选项A：加工劳动量
选项B：加工时间
选项C：耗用原材料
选项D：耗用工时
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4.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（ ）。
选项A：主生产计划
选项B：车间
选项C：产品
选项D：顾客需求
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5.（ ）是组织的基础，存在的原因。
选项A：运作
选项B：使命
选项C：目标
选项D：战略和策略
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6.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（ ）生产组织形式。
选项A：复合流水线
选项B：固定流水线
选项C：混合流水线
选项D：单一流水线
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7.一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（ ）
选项A：确定流水线的节拍
选项B：确定需要的工作地数
选项C：进行流水线平衡
选项D：确定各工序的设备数
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8.可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（ ）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（ ）的调整。
选项A：多种 大量
选项B：多种 小量
选项C：一种 大量
选项D：一种 小量
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9.加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（ ）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。
选项A：加工劳动量
选项B：加工时间
选项C：产品总量
选项D：总劳动量
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10.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
选项A：订货组装型生产
选项B：订货型生产
选项C：订货制造型生产
选项D：备货型生产
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11.精益生产应以（ ）为最终目标。
选项A：用户
选项B：人
选项C：‘精简’生产过程
选项D：零缺陷
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12.下列不属于团队作业的优点的是（ ）。
选项A：提高生产效率
选项B：提高激励水平与柔性
选项C：建立良好的工作氛围
选项D：提高个人收入
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13.设备管理的内容不包括下列哪一项活动（ ）。
选项A：建立设备管理的平台
选项B：依据企业战略和生产战略制定设备规划
选项C：决定管理设备的人员
选项D：对设备的改造和更新作出决策
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14.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（ ）。
选项A：质量控制
选项B：库存控制
选项C：成本控制
选项D：生产作业控制
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15.按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（ ）。
选项A：采购型生产
选项B：订单型生产
选项C：备货型生产
选项D：计划型生产
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16.人的创造性取决于（ ）。
选项A：知识
选项B：想象力
选项C：进取心
选项D：智力
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17.库存按在生产过程和配送过程中所处的状态划分为（ ）。
选项A：原材料库存
选项B：在制品库存
选项C：维修库存
选项D：产成品库存
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18.供应链的一般流程应为（ ）。
选项A：商流
选项B：物流
选项C：信息流
选项D：资金流
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19.新产品可以分为（ ）。
选项A：替代产品
选项B：改进新产品
选项C：换代新产品
选项D：全新产品
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20.生产与运作的实质可以概括为（ ）。
选项A：对有增值转化过程的有效管理
选项B：技术可行在经济合理基础上的资源高度集成
选项C：满足顾客对产品和服务的特定需求
选项D：满足顾客对产品和服务的最大需求
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21.进行时间研究需要按照一定的步骤来完成，主要步骤是（ ）。
选项A：工作分解
选项B：测时
选项C：样本大小的确定
选项D：标准时间的制定
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22.设施布置的类型有（ ）。
选项A：工艺专业化原则布置
选项B：对象专业化原则布置外
选项C：混合布置
选项D：固定布置
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23.物资配送与发放应注意如下几点（ ）。
选项A：库存量应合理
选项B：出库单据和手续必须符合要求
选项C：严格执行限额发料制度
选项D：实行物料配送制
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24.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是（ ）
选项A：一般不严格控制订货
选项B：采用一般性管理方式
选项C：保证供应
选项D：不严格控制库存时间
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25.在工序研究过程中，经常使用的研究分析图表有（ ）。
选项A：人—机活动图
选项B：工序程序图
选项C：直方图
选项D：线形图
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26.对设施选址的方案进行评价的方法有（ ）。
选项A：因素赋值法
选项B：选址盈亏平衡分析法
选项C：线奥鹏北京理工大学新学期作业参考性规划法
选项D：重心法
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27.多品种流水线设计，可以采用两种生产组织形式，分别为（ ）。
选项A：可变流水线
选项B：固定流水线
选项C：混合流水线
选项D：单一流水线
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28.按照生产的稳定性和重复性，制造业可以分为（ ）。
选项A：大量生产
选项B：成批生产
选项C：单件小批生产
选项D：单件大批生产
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29.生产进度控制的主要内容有（ ）。
选项A：投入进度控制
选项B：工序进度控制
选项C：出产进度控制#销售进度控制
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30.敏捷制造的实施步骤一般包括（ ）。
选项A：总体规划
选项B：企业敏捷化建设
选项C：敏捷化企业构建
选项D：敏捷化企业管理四个步骤
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31.订货过程包括以下步骤（ ）。
选项A：客户到达
选项B：客户订单产生
选项C：客户订单完成
选项D：客户验收订单
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32.作业研究的基本技术有（ ）。
选项A：方法研究
选项B：时间研究
选项C：技术研究
选项D：理论研究
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33.新产品构思的源泉可以分为（ ）。
选项A：人的创造性
选项B：技术预测
选项C：有组织的研发活动
选项D：科技进步
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34.生产系统类型按照生产任务来源划分，分为（ ）三类。
选项A：订货生产
选项B：订货装配
选项C：备货生产
选项D：大量生产
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35.评价库存管理绩效的指标有（ ）。
选项A：顾客服务水平
选项B：库存周转率
选项C：库存天数
选项D：产品库存的时间
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36.在可变流水线的设计程序过程中，节拍的计算方法除了有代表产品法，还有劳动量比重法。
选项A：错误
选项B：正确
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37.正的跟踪信号表明实际小于预测值，负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。
选项A：错误
选项B：正确
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38.统计质量控制的主要工具是质量控制图。
选项A：错误
选项B：正确
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39.在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。
选项A：错误
选项B：正确
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40.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。
选项A：错误
选项B：正确
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41.在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为能力需求计划。
选项A：错误
选项B：正确
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42.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）
选项A：错误
选项B：正确
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43.对设备的经济性分析评价，一般都是从投资和收益两个角度来分析的。
选项A：错误
选项B：正确
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44.工序进度控制的方法主要有按工票进行控制和按加工路线单进行控制。
选项A：错误
选项B：正确
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45.设备使用中经济要素管理主要包括两个方面:设备的使用费用和设备的购买成本。
选项A：错误
选项B：正确
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46.全面生产维修制度的特点可以概括为:全效率、全系统和全方面。
选项A：错误
选项B：正确
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47.加权移动平均法与简单移动平均法相比最大的特点是各期需求值在预测中的权重是不用的。
选项A：错误
选项B：正确
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48.在ERP前期准备工作中，项目组织应由三层组成，为领导小组、项目实施小组和项目业务组。
选项A：错误
选项B：正确
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49.多品种流水生产只可采用混合流水线一种生产组织形式。
选项A：错误
选项B：正确
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50.恒定生产率就是通过库存来调节生产，维持生产率和工人数量不变。
选项A：错误
选项B：正确
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