北理工《战略管理》在线作业二

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00002

1.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
选项A：混合型多元化战略（非相关多样化）
选项B：同心多元化战略（相关多样化）
选项C：后向一体化战略
选项D：水平多元化战略
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2.（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
选项A：战略管理系统
选项B：人力管理系统
选项C：营销管理系统
选项D：经营管理系统
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3.企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
选项A：职能战略
选项B：长远战略
选项C：短期战略
选项D：职员战略
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4.（）是一个竞争对手的任何行动，这些信号能直接或间接的反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况
选项A：市场信号
选项B：公司战略
选项C：内外环境
选项D：企业文化
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5.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
选项A：企业基础设施
选项B：生产
选项C：进料后勤
选项D：售后服务
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6.企业外部环境的特点包括唯一性和（）
选项A：不变性
选项B：变化性
选项C：短期性
选项D：长期性
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7.企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
选项A：雄厚的资金
选项B：先进的技术资源
选项C：员工的创新意识和能力
选项D：良好的信誉
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8.战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）
选项A：内外结合模式
选项B：小组计划模式
选项C：从内而外模式
选项D：从外而内模式
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9.狭义的战略观点是（ ）的观点。
选项A：安索夫
选项B：安德鲁斯
选项C：赫茨伯格
选项D：霍弗和申德尔
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10.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
选项A：反馈
选项B：确定战略
选项C：做出决策
选项D：指定组织层次
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11.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
选项A：安德鲁斯
选项B：明茨伯格
选项C：钱德勒
选项D：安索夫
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12.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
选项A：战略
选项B：机会
选项C：环境
选项D：威胁
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13.科学管理的先驱是（ ）
选项A：彭罗斯、泰罗
选项B：桑恩、波特
选项C：法约尔、泰罗
选项D：豪施、哈罗德
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14.以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
选项A：产品结构的调整
选项B：正确定价
选项C：购买适当的顾客
选项D：开发国内市场
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15.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
选项A：战略的制定者
选项B：战略实施的领导者和组织者
选项C：实施过程的控制者和结果的评判者
选项D：以上全是
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16.（ ）不是有形资源。
选项A：资金
选项B：设备
选项C：管理能力
选项D：库存
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17.价值链活动（ ） 。
选项A：能被划分成主要业务与辅助业务
选项B：能被划分成资源和能力
选项C：能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
选项D：仅用于盈利性公司
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18.被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
选项A：战略联盟
选项B：合并收购
选项C：合资兼并
选项D：国际化
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19.企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。
选项A：行为准则
选项B：企业文化
选项C：外部环境
选项D：人员构成
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20.意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
选项A：技术授权
选项B：“交钥匙”工程
选项C：特许经营
选项D：许可证贸易
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21.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
选项A：合资企业
选项B：股权参与
选项C：契约性协议
选项D：独资经营
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22.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
选项A：相关多元化
选项B：产品创新
选项C：不相关多元化
选项D：不同业务合并的多元化
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23.市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
选项A：文化
选项B：人口数量
选项C：消费者行为
选项D：语言
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24.衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
选项A：正确定价
选项B：开发国际市场
选项C：尽快使产业结构成型
选项D：快速放弃市场
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25.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
选项A：战略目标
选项B：组织战略
选项C：战略创新
选项D：战略控制
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26.战略使命____。
选项A：来源于战略意图的实施
选项B：是公司开展新业务的打算
选项C：不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
选项D：是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
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27.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
选项A：技术能力
选项B：人际能力
选项C：思维能力
选项D：写作能力
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28.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
选项A：孕育阶段
选项B：发展阶段
选项C：成熟阶段
选项D：衰退阶段
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29.PIMS是指（ ）
选项A：生命周期
选项B：市场战略对利润的影响
选项C：增长率－市场占有率矩阵
选项D：行业吸引力－竞争力分析
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30.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
选项A：专职计划人员
选项B：工会人员
选项C：策划人员
选项D：监督者
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31.（）是指公司协调资源奥鹏北京理工大学新学期作业参考并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
选项A：企业能力
选项B：公司战略
选项C：人力资源
选项D：组织资源
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32.对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ）
选项A：领先地位
选项B：不断进化
选项C：分期撤退
选项D：资金源泉
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33.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
选项A：分散化战略
选项B：集中化战略
选项C：标准战略
选项D：长期性战略
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34.管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
选项A：制定效益标准
选项B：衡量实际效益
选项C：评价实际效益
选项D：纠正措施和权变计划
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35.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
选项A：都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
选项B：都认为只包括企业要实现的目的
选项C：前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
选项D：前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
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36.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
选项A：20世纪70年代初
选项B：20世纪60年代初
选项C：20世纪50年代初
选项D：20世纪40年代初
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37.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
选项A：经营每个单项业务
选项B：决定公司的每个职能部门如何运作
选项C：决定参与竞争的业务和资源如何分配
选项D：超越竞争对手，使产品销售量达到最大
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38.一个成功的收购行动的根本特征是（ ） 。
选项A：有效的整合
选项B：很容易获得资金支持
选项C：有利于建立长期竞争优势
选项D：获得较大的协同效应
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39.在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
选项A：投资协同作用
选项B：销售协同作用
选项C：作业协同作用
选项D：管理协同作用
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40.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
选项A：企业自身
选项B：企业内部和外部
选项C：企业自身之外
选项D：政府与企业
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