北理工《战略管理》在线作业三

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00003

1.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
选项A：同心多元化战略（相关多样化）
选项B：混合型多元化战略（不相关多样化）
选项C：垂直一体化战略
选项D：水平多元化战略
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2.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
选项A：作业控制系统
选项B：操作控制系统
选项C：战略控制系统
选项D：业务控制系统
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3.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
选项A：20世纪70年代初
选项B：20世纪60年代初
选项C：20世纪50年代初
选项D：20世纪40年代初
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4.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
选项A：专职计划人员
选项B：工会人员
选项C：策划人员
选项D：监督者
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5.下列不是行业发展前景的是（ ）
选项A：吸引力强
选项B：吸引力弱
选项C：吸引力中等
选项D：无吸引力
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6.企业中一般采用（ 　）方法来分配资金资源。
选项A：资源保护
选项B：预算
选项C：计划
选项D：定额
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7.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
选项A：对员工的态度
选项B：企业追求的目标
选项C：企业的内外环境
选项D：公司行为准则
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8.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
选项A：人员因素
选项B：管理因素
选项C：社会因素
选项D：文化因素
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9.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
选项A：外部分析法
选项B：内部分析法
选项C：横向分析法
选项D：综合分析法
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10.战略控制着重（ ） 。
选项A：公司的短期业绩
选项B：战略行动的结果
选项C：企业的长期目标
选项D：战略行动的内容
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11.价值链分析是应用于（ ） 的工具。
选项A：分析公司外部环境
选项B：仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为
选项C：检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力
选项D：决定公司外部环境的机会能维持多久
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12.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
选项A：分析它在市场中的地位
选项B：了解它的竞争对手采取的行动
选项C：设计一个宽泛的使命陈述
选项D：有效地应对竞争格局的挑战
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13.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
选项A：安德鲁斯
选项B：明茨伯格
选项C：钱德勒
选项D：安索夫
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14.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
选项A：竞争者
选项B：供应商
选项C：员工
选项D：普通公众
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15.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
选项A：相关多元化
选项B：产品创新
选项C：不相关多元化
选项D：不同业务合并的多元化
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16.公司能力可以以下面各项为基础，除了（ ） 。
选项A：以信息为基础的资源
选项B：无形资产
选项C：有形资源
选项D：不知道的资源
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17.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
选项A：领先战略
选项B：购买廉价资产
选项C：收获战略
选项D：快速放弃战略
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18.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
选项A：企业自身
选项B：企业内部和外部
选项C：企业自身之外
选项D：政府与企业
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19.在工业增长阶段的后期，一般采取的企业战略是（）
选项A：数量扩大战略
选项B：地区一体化战略
选项C：多种经营战略
选项D：纵向一体化战略
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20.影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
选项A：管理风格的协同性
选项B：是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
选项C：两个企业文化是否会有冲突
选项D：合作者的选择
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21.影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
选项A：改变参与者
选项B：改变名字
选项C：改变游戏规则
选项D：改变策略
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22.管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
选项A：制定效益标准
选项B：衡量实际效益
选项C：评价实际效益
选项D：纠正措施奥鹏北京理工大学新学期作业参考和权变计划
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23.杠杆收购指（ ）。
选项A：公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组
选项B：公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为
选项C：公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为
选项D：公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为
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24.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
选项A：出口进入方式
选项B：合同进入方式
选项C：投资进入方式
选项D：特许经营
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25.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
选项A：生产管理
选项B：经营管理
选项C：战略管理
选项D：营销管理
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26.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
选项A：革新
选项B：经理的绩效和态度
选项C：物质资源和财力资源
选项D：生产率
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27.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
选项A：低成本战略
选项B：差异化战略
选项C：集中化战略
选项D：多元化战略
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28.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。
选项A：公司战略
选项B：投资战略
选项C：职能战略
选项D：竞争战略
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29.控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。
选项A：战略
选项B：管理
选项C：财务
选项D：环境
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30.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
选项A：分散化战略
选项B：集中化战略
选项C：标准战略
选项D：长期性战略
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31.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
选项A：净值法
选项B：市场比较法
选项C：净现值法
选项D：以上均可
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32.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
选项A：混合型多元化战略（非相关多样化）
选项B：同心多元化战略（相关多样化）
选项C：后向一体化战略
选项D：水平多元化战略
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33.PIMS是指（ ）
选项A：生命周期
选项B：市场战略对利润的影响
选项C：增长率－市场占有率矩阵
选项D：行业吸引力－竞争力分析
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34.战略管理系统设计的模式包括自上而下模式、自下而上模式、上下结合模式和（）
选项A：内外结合模式
选项B：小组计划模式
选项C：从内而外模式
选项D：从外而内模式
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35.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
选项A：弱点——威胁组合
选项B：弱点——机会组合
选项C：. 长处——威胁组合
选项D：长处——机会组合
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36.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）
选项A：主导地位
选项B：强劲地位
选项C：有利地位
选项D：可维持地位
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37.企业文化是指（ ） 。
选项A：组织对艺术的欣赏
选项B：组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
选项C：公司在社区内开展的大量的社会活动
选项D：能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
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38.实施放弃战略是一个困难的决策，主要障碍在于结构上的障碍、内部依存关系上的障碍和（）
选项A：管理沟通方面的障碍
选项B：社会文化的障碍
选项C：公司管理层的障碍
选项D：员工方面的障碍
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39.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
选项A：都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
选项B：都认为只包括企业要实现的目的
选项C：前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
选项D：前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
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40.战略控制的目的主要是控制（ 　）
选项A：战略实施
选项B：战略失效
选项C：战略目标
选项D：战略结果
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