北理工《战略管理》在线作业五

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北理工《战略管理》在线作业-00005

1.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
选项A：20世纪70年代初
选项B：20世纪60年代初
选项C：20世纪50年代初
选项D：20世纪40年代初
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2.公司一般国际竞争战略选择包括产品标准化战略、广泛产品线国际战略、国际集中化战略、国家集中化战略和（）
选项A：受保护的空位战略
选项B：远期战略
选项C：近期战略
选项D：其他企业的战略
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3.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
选项A：低成本战略
选项B：差异化战略
选项C：集中化战略
选项D：多元化战略
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4.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
选项A：企业能力
选项B：公司战略
选项C：人力资源
选项D：组织资源
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5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
选项A：经济因素
选项B：技术因素
选项C：法律因素
选项D：政治因素
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6.战略控制着重（ ） 。
选项A：公司的短期业绩
选项B：战略行动的结果
选项C：企业的长期目标
选项D：战略行动的内容
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7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
选项A：都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
选项B：都认为只包括企业要实现的目的
选项C：前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
选项D：前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
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8.企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
选项A：雄厚的资金
选项B：先进的技术资源
选项C：员工的创新意识和能力
选项D：良好的信誉
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9.在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
选项A：投资协同作用
选项B：销售协同作用
选项C：作业协同作用
选项D：管理协同作用
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10.被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（ ） 。
选项A：战略联盟
选项B：合并收购
选项C：奥鹏北京理工大学新学期作业参考合资兼并
选项D：国际化
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11.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
选项A：弱点——威胁组合
选项B：弱点——机会组合
选项C：. 长处——威胁组合
选项D：长处——机会组合
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12.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
选项A：追求提升企业知名度
选项B：过于空乏
选项C：追求公共责任目标
选项D：过于高尚
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13.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）
选项A：市场领导者
选项B：市场挑战者
选项C：市场追随者
选项D：市场补缺者
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14.企业立身之本要平衡考虑( )、顾客、股东、社会“四满意”。
选项A：竞争者
选项B：供应商
选项C：员工
选项D：普通公众
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15.2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
选项A：研究开发战略联盟
选项B：制造生产战略联盟
选项C：联合销售战略联盟
选项D：合资企业战略联盟
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16.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
选项A：技术授权
选项B：外包
选项C：特许经营
选项D：许可证贸易
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17.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
选项A：战略的制定者
选项B：战略实施的领导者和组织者
选项C：实施过程的控制者和结果的评判者
选项D：以上全是
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18.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
选项A：两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
选项B：联盟能使企业降低风险
选项C：协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
选项D：行业中瓜分回报的竞争者减少
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19.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（ ） 。
选项A：企业资源模仿的不完善性
选项B：企业资源的扩散性
选项C：企业资源的交易性
选项D：价值创造的不确定性
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20.能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ）
选项A：主导地位
选项B：强劲地位
选项C：有利地位
选项D：可维持地位
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21.影响宏观环境的基础是（ ） 。
选项A：国民经济水平
选项B：利息率
选项C：国民经济运行状态及趋势
选项D：通货膨胀率
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22.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
选项A：人员因素
选项B：管理因素
选项C：社会因素
选项D：文化因素
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23.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
选项A：战略目标
选项B：组织战略
选项C：战略创新
选项D：战略控制
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24.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
选项A：外部分析法
选项B：内部分析法
选项C：横向分析法
选项D：综合分析法
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25.荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（ ）战略来管理这些业务活动。
选项A：相关多元化
选项B：产品创新
选项C：不相关多元化
选项D：不同业务合并的多元化
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26.影响竞合战略制定的要素不包括：（ ）
选项A：改变参与者
选项B：改变名字
选项C：改变游戏规则
选项D：改变策略
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27.下列哪些不是市场追随者战略（ ）
选项A：紧密追随
选项B：距离追随
选项C：选择追随
选项D：进攻性追随
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28.意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
选项A：技术授权
选项B：“交钥匙”工程
选项C：特许经营
选项D：许可证贸易
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29.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
选项A：作业控制系统
选项B：操作控制系统
选项C：战略控制系统
选项D：业务控制系统
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30.市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
选项A：文化
选项B：人口数量
选项C：消费者行为
选项D：语言
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31.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
选项A：合资企业
选项B：股权参与
选项C：契约性协议
选项D：独资经营
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32.影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（ ） 。
选项A：管理风格的协同性
选项B：是否失去了与其他潜在合作者合作的机会
选项C：两个企业文化是否会有冲突
选项D：合作者的选择
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33.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
选项A：混合型多元化战略（非相关多样化）
选项B：同心多元化战略（相关多样化）
选项C：后向一体化战略
选项D：水平多元化战略
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34.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
选项A：中度参与型
选项B：积极参与型
选项C：促进型
选项D：低度参与型
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35.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ） 的影响。
选项A：公司战略
选项B：投资战略
选项C：职能战略
选项D：竞争战略
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36.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
选项A：稳定而可观的利润
选项B：顾客满意度和忠诚度达到最大
选项C：领导能力和优质的产品或服务
选项D：精心设计而有效的战略
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37.企业外部环境的特点包括唯一性和（）
选项A：不变性
选项B：变化性
选项C：短期性
选项D：长期性
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38.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
选项A：分散化战略
选项B：集中化战略
选项C：标准战略
选项D：长期性战略
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39.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
选项A：手段
选项B：计划
选项C：计策
选项D：模式
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40.控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（ ）的客观标准。
选项A：战略
选项B：管理
选项C：财务
选项D：环境
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