北理工《战略管理》在线作业一

奥鹏北京理工大学新学期作业参考

北理工《战略管理》在线作业-00001

1.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于（ ） 。
选项A：混合型多元化战略（非相关多样化）
选项B：同心多元化战略（相关多样化）
选项C：后向一体化战略
选项D：水平多元化战略
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2.战略管理者对于企业而言充当____ 的角色。
选项A：战略的制定者
选项B：战略实施的领导者和组织者
选项C：实施过程的控制者和结果的评判者
选项D：以上全是
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3.下列不是行业发展前景的是（ ）
选项A：吸引力强
选项B：吸引力弱
选项C：吸引力中等
选项D：无吸引力
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4.管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（ ）操作。
选项A：制定效益标准
选项B：衡量实际效益
选项C：评价实际效益
选项D：纠正措施和权变计划
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5.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
选项A：企业自身
选项B：企业内部和外部
选项C：企业自身之外
选项D：政府与企业
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6.在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
选项A：稳定而可观的利润
选项B：顾客满意度和忠诚度达到最大
选项C：领导能力和优质的产品或服务
选项D：精心设计而有效的战略
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7.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
选项A：合资企业
选项B：股权参与
选项C：契约性协议
选项D：独资经营
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8.在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。
选项A：投资协同作用
选项B：销售协同作用
选项C：作业协同作用
选项D：管理协同作用
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9.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（ ）
选项A：企业基础设施
选项B：生产
选项C：进料后勤
选项D：售后服务
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10.市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（）
选项A：文化
选项B：人口数量
选项C：消费者行为
选项D：语言
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11.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？
选项A：技术能力
选项B：人际能力
选项C：思维能力
选项D：写作能力
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12.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。
选项A：具有较高的市场占有率
选项B：具有较高的投资回报率
选项C：具有较高的总利润
选项D：具有较低的成本
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13.下列属于事前控制的是（ ）。
选项A：任命重要的人员
选项B：重大合同的签订
选项C：添置重大设备
选项D：以上都是
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14.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ）
选项A：都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
选项B：都认为只包括企业要实现的目的
选项C：前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
选项D：前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
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15.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
选项A：同心多元化战略（相关多样化）
选项B：混合型多元化战略（不相关多样化）
选项C：垂直一体化战略
选项D：水平多元化战略
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16.对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（）
选项A：外部分析法
选项B：内部分析法
选项C：横向分析法
选项D：综合分析法
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17.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
选项A：追求提升企业知名度
选项B：过于空乏
选项C：追求公共责任目标
选项D：过于高尚
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18.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
选项A：对员工的态度
选项B：企业追求的目标
选项C：企业的内外环境
选项D：公司行为准则
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19.耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（ ）。
选项A：技术授权
选项B：外包
选项C：特许经营
选项D：许可证贸易
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20.（ ）不是有形资源。
选项A：资金
选项B：设备
选项C：管理能力
选项D：库存
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21.企业具有持续竞争优势的源泉是（ ） 。
选项A：雄厚的资金
选项B：先进的技术资源
选项C：员工的创新意识和能力
选项D：良好的信誉
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22.在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
选项A：孕育阶段
选项B：发展阶段
选项C：成熟阶段
选项D：衰退阶段
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23.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
选项A：战略
选项B：机会
奥鹏北京理工大学新学期作业参考 选项C：环境
选项D：威胁
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24.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是____ 。
选项A：经营每个单项业务
选项B：决定公司的每个职能部门如何运作
选项C：决定参与竞争的业务和资源如何分配
选项D：超越竞争对手，使产品销售量达到最大
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25.以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。
选项A：产品结构的调整
选项B：正确定价
选项C：购买适当的顾客
选项D：开发国内市场
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26.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（ ）。
选项A：领先战略
选项B：购买廉价资产
选项C：收获战略
选项D：快速放弃战略
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27.企业外部环境的特点包括唯一性和（）
选项A：不变性
选项B：变化性
选项C：短期性
选项D：长期性
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28.（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
选项A：战略管理系统
选项B：人力管理系统
选项C：营销管理系统
选项D：经营管理系统
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29.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
选项A：企业能力
选项B：公司战略
选项C：人力资源
选项D：组织资源
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30.当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（ ）
选项A：弱点——威胁组合
选项B：弱点——机会组合
选项C：. 长处——威胁组合
选项D：长处——机会组合
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31.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 　）
选项A：战略目标
选项B：组织战略
选项C：战略创新
选项D：战略控制
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32.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（ ） 。
选项A：经济因素
选项B：技术因素
选项C：法律因素
选项D：政治因素
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33.收购方旨在获取目标公司资产时，对目标公司进行估算的最佳方法是（ ） 。
选项A：净值法
选项B：市场比较法
选项C：净现值法
选项D：以上均可
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34.狭义的战略观点是（ ）的观点。
选项A：安索夫
选项B：安德鲁斯
选项C：赫茨伯格
选项D：霍弗和申德尔
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35.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
选项A：两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
选项B：联盟能使企业降低风险
选项C：协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
选项D：行业中瓜分回报的竞争者减少
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36.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）
选项A：人员因素
选项B：管理因素
选项C：社会因素
选项D：文化因素
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37.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于（ ） 。
选项A：作业控制系统
选项B：操作控制系统
选项C：战略控制系统
选项D：业务控制系统
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38.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
选项A：中度参与型
选项B：积极参与型
选项C：促进型
选项D：低度参与型
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39.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )
选项A：革新
选项B：经理的绩效和态度
选项C：物质资源和财力资源
选项D：生产率
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40.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
选项A：出口进入方式
选项B：合同进入方式
选项C：投资进入方式
选项D：特许经营
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