中国石油大学（华东）《ERP原理与实施》2023年春季在线作业一

奥鹏中国石油大学(华东)新学期作业参考

《ERP原理与实施》2023年春季学期在线作业（一）-00001

1.下表是某企业某物品的各个时区的净需求量，假设该企业采用的按固定时区需求量确定批量法，每隔四个时区订一次货，第二批订货批量为 ( )
选项A：60
选项B：35
选项C：65
选项D：75
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2.下面哪一项不是生产计划环境 （ ）
选项A：面向库存装配
选项B：面向库存生产
选项C：面向订单设计
选项D：面向订单生产
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3.某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工奥鹏中国石油大学(华东)新学期作业参考作时间为4650小时，如选择B产品为代表产品。采用代表产品为单位来计算设备组的生产能力（ ） 。
选项A：744
选项B：375
选项C：600
选项D：710
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4.MRP系统的运行方式中，数据处理效率比较高的是______,能对状态变化作出迅速反应的是_____。
选项A：全重排式、净改变式
选项B：净改变式、全重排式
选项C：净改变式、净改变式
选项D：全重排式、全重排式
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5.在如下关于计划订单和己下达订单的陈述中 , 哪一个是正确的（ ）
选项A：计划订单是由人生成和管理的 , 而已下达订单是由计算机系统生成和管理的
选项B：计划订单是由计算机系统生成和管理的 , 而已下达订单是由人生成和管理的
选项C：MRP 系统不能修改计划订单 , 但是能够修改己下达订单
选项D：只有在计划时界之内, MRP系统才能够修改计划订单, 而在计划时界之外, MRP系统只能够修改己下达订单
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6.企业在计划期内根据企业现有的生产技术条件与计划期内所能实现的计划组织措施情况来确定的生产能力是：（ ）
选项A：实际能力
选项B：计划能力
选项C：设计能力
选项D：理想能力
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7.下面哪项工作不是主生产计划员的任务（ ）
选项A：批准销售与运作规划
选项B：确定工作中心能力
选项C：确定产品的生产计划
选项D：维护供需平衡
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8.ABC 分类法 :（ ）
选项A：意味着每年 A 类物料的盘点次数要比 B 类物料的盘点次数多 3 次
选项B：是一个最实用的方法
选项C：需要计算机去决定 ABC 各类物料的价值
选项D：强调关注高价值的物料
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9.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任( )
选项A：主生产计划员
选项B：计划员
选项C：生产经理
选项D：MRP 系统
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10.周期盘点是( )
选项A：在每个财务年度检测库存准确度的一种的方法
选项B：通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法
选项C：通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法
选项D：上面说的都不对
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11.一个公司完成生产控制所需要数据的准确度最低是（ ）
选项A：0.8
选项B：85%
选项C：90%
选项D：95%
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12.某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时，在车床组上加工结构和工艺相似的四种产品A,B,C,D根据总劳动量最大的原则，选择( )产品为代表产品。
选项A：A
选项B：B
选项C：C
选项D：D
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13.在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，用（ ）来计算生产能力。
选项A：具体产品
选项B：代表产品
选项C：假定产品
选项D：实际产品
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14.物料代码的作用是( )
选项A：在工艺路线文件中识别工作中心
选项B：物料的惟一标志符
选项C：作为产品物料清单的一部分
选项D：A 和 B
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15.首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力的计划生产方式是：( )
选项A：面向订单设计
选项B：面向订单生产
选项C：面向订单装配
选项D：面向库存生产
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16.某车床组共有车床8台，每台车床全年有效工作时间为4650小时，如选择B产品为代表产品。计算车床组的负荷能力：（ ）
选项A：85.3%
选项B：96.20%
选项C：87%
选项D：89.40%
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17.一个企业要想成功实施ERP，参加教育的员工至少达到（）%以上。
选项A：75
选项B：80
选项C：85
选项D：90
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18.物料清单如果不准确，运行MRPⅡ的结果会完全失去意义，在一个成功地使用MRPⅡ系统的企业中，物料清单的准确度应在( )以上。
选项A：0.95
选项B：98%
选项C：85%
选项D：90%
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19.物料需求计划是( )
选项A：一种关于生产加工的新的管理方法
选项B：一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法
选项C：仅仅适用于面向库存生产的公司
选项D：管理层用于做出生产管理决定的工具
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20.对产品做销售预测是谁的责任（ ）
选项A：订单录入
选项B：市场部门
选项C：主生产计划
选项D：制造部门
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