东北财经大学23春《ERP原理及应用》综合作业

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《ERP原理及应用》综合作业

生产规划的计划展望期通常是（ ）。
A:6个月
B:1年
C:2年
D:3年
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通常只限于订货费用比较大的部分物料。对于这些物料，这边方法是（ ）。
A:固定订货批量法
B:经济订货批量法
C:按需订货批量法
D:固定周期法
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在项目的提前期（需求时间和下达日期）期间，CRP系统中，通常采用（ ）来合理分配有关工序所需的工时定额。
A:倒序排产法
B:绘制负荷图法
C:顺序排产法
D:计划排产法
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以下属于定性的预测方法有（ ）。
A:指数平滑法
B:移动平滑法
C:时间序列法
D:德菲尔法
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以下关于净改变方式的优点说法错误的是（ ）。
A:减少每次发布主生产计划后进行需求计划运算的工作量
B:在两次发布主生产计划的间隔期间也可以对计划中的变化进行处理
C:连续地更新，及时地产生输出报告，从而可以尽早通知管理人员采取相应的措施
D:净改变式系统将分解的工作分散进行，采用频繁的进行局部分解的作业方式
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JIT生产管理模式的最终目标是（ ）。
A:获取企业的最大利润
B:降低成本，排除一切浪费
C:适时适量的生产
D:弹性配置作业人数及质量保证
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下面属于预测短、近期经济发展趋势的一种简单而适用的方法的是（ ）。
A:移动平滑法
B:指数平滑法
C:简单移动平均法
D:加权移动平均法
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下面关于主生产计划的展望期和计划时段说法正确的奥鹏东北财经大学新学期作业参考是（ ）。
A:多数企业以6个月作为计划展望期，每过1个月，增加1个新的月计划
B:有的企业根据产品的生产周期，将计划展望期扩展到2～3年。
C:主生产计划的时段（即计划的最小时间单位）应大于周，以便使得低层物料有比较好的相对优先级
D:如果计划时段拖延到一个周，那么当知道了整个时段需要什么时，也就没有什么价值了。有些企业甚至按天描述主生产计划
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下面不属于时间周期的资源清单法的缺点的是（ ）。
A:维护比较困难、计算量比较大
B:资源清单的建立比较复杂
C:考虑提前期，在计划周期短、制造提前期长的情况下比较精确
D:资源清单的存储比较复杂
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以下不属于加权移动平均法缺点的是（ ）。
A:加大移动平均法的期数（加大n值）会使平滑波动效果更好，但使预测值对数据实际变动更不敏感
B:移动平均法进行预测能平滑掉需求的突然波动对预测结果的影响
C:简单移动平均和加权移动平均需要的数据量大，计算量非常大，当产品很多时计算工作繁重。
D:移动平均值并不能总是很好地反映出趋势。
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生产计划大纲是作为（ ） 的编制依据。
A:MPS
B:MRP
C:CRP
D:RCP
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以下（ ）是时段式MRP与订货点法的区别。
A:库存状态引入时间分割
B:财务分析与物流联系起来
C:用产品结构把物料需求联系起来
D:区分独立需求与相关需求
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ERP对于企业资源具有（ ）的作用。
A:计划分配
B:调整运用
C:预测购置
D:计划调整
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下面不属于供应商评审指标的是（ ）。
A:供应商经营能力
B:供应商生产能力
C:管理制度
D:提前期
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下面关于编码过程中可以使用的字符是（ ）。
A:半角字符
B:“ ；”
C:“ ，”
D:空格
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德尔菲法坚持的原则包括（ ）。
A:匿名性
B:反馈性
C:收敛性
D:严谨性
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关键工作中心的特点包括（ ）。
A:不经常加班，满负荷工作
B:操作技术要求高，短期内无法自由增加工人
C:使用专门设备，而且设备昂贵，如多坐标数控机床、波峰焊设备等
D:受多种限制，短期内不能增加负荷与产量(通常受成本、场地等约束)
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能力需求计划的能力和负荷调整中，调整能力的措施主要有（ ）。
A:提高设备的利用率和效率
B:调整劳力
C:转包或增加设备
D:变更工艺路线
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ERP是对3种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，下面属于ERP对其全面集成管理的是（ ）。
A:物流
B:资金流
C:信息流
D:商流
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订货点法在制造过程中的缺点主要是（ ）。
A:盲目性
B:高库存与低服务水平
C:不易控制
D:形成“块状”需求
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生产计划大纲的编制步骤可分为（ ）。
A:确定资源需求
B:生产计划大纲的确定与批准
C:编制生产计划大纲初稿
D:搜集资料
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ERP求解能力需求计划的方式有（ ）。
A:普通能力计划
B:无限能力计划
C:特殊能力计划
D:有限能力计划
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下面关于时区和时界的说法正确的是（ ）。
A:需求时界一般与产品的总装提前期不一致，可以稍大于总装提前期，以提醒计划人员，早于这个时界的计划订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的计划。
B:计划时界一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制。
C:时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区。
D:从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区
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时段式MRP是根据（ ）来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。
A:库存数据
B:物料清单数据
C:生产规模
D:主生产计划
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物料代码文件（库）用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据。下面属于物料代码文件（库）包含信息的是（ ）。
A:物料的技术资料信息
B:物料的库存信息
C:物料的销售管理信息
D:物料的资源信息
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供应商管理包括（ ）。
A:供应商细分
B:供应商评估
C:供应商评审
D:供应商认证
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ERP给企业带来的现金收益包括（ ）。
A:库存投资降低
B:提高生产资料投入
C:降低采购成本
D:提高销售量
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在ERP的预测工作中，一般需确定3种时间范畴（ ）。
A:预测展望期
B:预测循环期
C:预测检查期
D:预测时间单位
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能力需求计划是对具体物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。它的对象是能力，能力是抽象的，下面会影响能力发生变化的是（ ）。
A:工作效率
B:人员出勤率
C:设备完好率
D:成品率
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粗能力需求计划通常是对生产过程中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常是指（ ）。
A:关键工作中心
B:自然资源
C:资金
D:人才
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净改变式系统的不足之处是（ ）
A:系统的自清理能力较差
B:数据处理的效率相对比较低
C:系统对变化过于敏感
D:系统反映的状态总是在某种程度上滞后于现实状态
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以下属于定性预测的是（ ）。
A:德尔非方法
B:时间序列分析法
C:调查研究法
D:因果回归法
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销售模型基本特性包括（ ）。
A:现代预测以概率论和统计方法为基础，探讨客观世界大量随机事件发生的规律。
B:销售预测是指根据市场需求信息，进行产品销售的分析与预测。
C:销售预测最明显的特征是“预测将是错误的”，也就是说，预测总是有偏差的。
D:更合理的方法是首先承认预测总是有误差的，虽然有许多工具可以改善预测的效果，但是，应用这些工具需要投入的资金与努力将迅速达到报酬的递减点。
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下面关于业务流程重组（BPR）的实质说法正确的是（ ）。
A:以顾客需求为中心，考虑企业经营目标和发展战略，并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑。
B:围绕着企业经营战略，对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计。
C:企业实施BPR的目的在于能够使企业绩效产生巨大提高。
D:实施BPR的使能器是信息技术、人与组织管理技术。
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现代企业面临的困扰主要包括（ ）。
A:无人知晓
B:数据不一
C:无人承诺
D:竞争激烈
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粗能力计划和能力需求计划在批量方面的区别在于：粗能力计划是批量规则，而能力需求计划是因需定量。（ ）
A:对
B:错
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能力平衡的理论深刻揭示了产品结构的本质特征，反映了产品生产过程中所包含的本质规律，这是一个具有重要历史意义的创举，标志着MRPⅡ思想的萌芽，蕴藏着一种制造业标准化管理工具的诞生。（ ）
A:对
B:错
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定期库存控制模型的基本假设与定量库存控制模型不同。（ ）
A:对
B:错
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定性预测方法是指人凭直观判断或直观推测做出预测的方法。适用于缺乏历史资料或历史资料不足以反映未来情况的场合。（ ）
A:对
B:错
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物料需求计划（MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行是由ERP决策层的主生产计划（MPS）驱动的。（ ）
A:对
B:错
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