东北财经大学23春《管理学X》综合作业

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《管理学X》综合作业

领导人的职位权力弱是指（）。
A:经他人批准后才能分配工作
B:可以决定职工职务升降
C:得不到下属的信任和尊敬
D:缺乏魅力
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（）是企业主动采取的维持战略，是一种积极的维持战略。
A:维持利润战略
B:依附战略
C:转向战略
D:暂停战略
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某公司宣布其产品是用100%可再循环利用的纸包装的,那么该公司的行为是（）。
A:社会义务
B:社会响应
C:社会责任
D:经营活动
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保健因素是指与（）相关的因素。
A:工作环境
B:工作条件
C:工作内容
D:工作环境与条件
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霍桑实验标志着（）的产生。
A:人际关系学说
B:管理科学理论
C:科学管理理论
D:运筹学
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我国制订的五年计划属于（）。
A:战略决策
B:战术决策
C:风险决策
D:非程序决策
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一个长期实行集权型管理的企业,随着企业规模的扩大,在其向更为分权的管理方式转化过程中,可能遇到的最大挑战和困难是（）。
A:提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
B:取得高层管理人员的理解和支持
C:适应分权管理的需要调整企业组织结构
D:使企业上下对分权管理的做法达成共识
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目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这种说法主要表明了目标的（）的作用。
A:指明方向
B:提供考核标准
C:激励组织成员
D:增强组织凝聚力
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为组织生存与发展提供精神支柱的是（）。
A:组织精神
B:组织伦理道德观
C:组织价值观
D:组织形象
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某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是强化方式中的（）。
A:正强化
B:负强化
C:惩罚
D:忽视
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一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）。
A:各国的文化传统不同
B:各国的教育体制不同
C:各国的法律制度不同
D:各国的经济发展有差距
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（）不属于工作规范的基本内容。
A:工作职责
B:工作经验
C:工作年限
D:工作资格证书
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组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去,即为（）。
A:个人管理
B:委员会制
C:集权
D:分权
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如果反馈显示接收者接受并理解了信息的内容,这种反馈称之为（）。
A:正反馈
B:负反馈
C:单向反馈
D:双向反馈
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管理者角色强调的重点会随组织的层次不同而变化,在低层管理者身上表现得更加显著的角色是（）。
A:挂名首脑
B:谈判者
C:领导者
D:发言人
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管理审计目标不是评价（）的工作质量和管理水平，而是从系统的观点出发去评价一个（）的管理系统的管理质量。
A:组织，个人
B:个人，组织
C:管理者，领导者
D:领导者，管理者
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书面沟通存在的最主要的缺点是（）。
A:效率高,反馈及时
B:耗时较多，缺乏灵活性
C:传递中经过的层次愈多，信息失真愈严重，核实愈困难
D:传递距离有限，只能意会，不能言传
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一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任指的是（）。
A:社会义务
B:社会响应
C:社会责任
D:社会契约
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提高士气的沟通方式是（）。
A:链式
B:轮式
C:环式
D:全通道式
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决策树更适合（）。
A:风险决策
B:确定性决策
C:非确定性决策
D:A+B+C
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组织内各职务人员的选择和配备包括（）。
A:人员招聘
B:人员定岗
C:奖惩
D:训练考核
E:激励
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下列对于稳定型战略表述正确的有（）。
A:稳定型战略又称防御型战略
B:稳定型战略主要有维持利润战略和暂停战略两种类型
C:维持利润战略是一种牺牲未来发展来维持目前利润的战略
D:暂停战略即在一段较长时期内被动放慢企业发展速度
E:暂停战略是一种积极的维持战略
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现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一种补充形式，（）与之相符。
A:生产报表和生产过程进度控制
B:学生的家庭作业
C:期中考试
D:年终工作总结
E:以上各项均符合
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组织的管理者在制订计划之前,需要对组织环境进行考查,这里所指的组织环境包括（）。
A:宏观的社会经济环境
B:政府政策,包括政府的税收、价格、信贷、能源、进出口、技术、教育等
C:组织面临的市场环境
D:组织的竞争者,包括国内外的竞争者、潜在的竞争者等
E:组织的资源,如资金、原料、设备、人员、技术、管理等
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管理的二重性是指管理的（）。
A:科学性
B:艺术性
C:自然属性
D:社会属性
E:实践奥鹏东北财经大学新学期作业参考性
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下列关于组织文化的说法中,正确的有（）。
A:一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B:组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
C:仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D:组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
E:组织文化具有显性内容和隐性内容
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员工的满意度与网络的类型有关,普通成员满意度差的网络有（）。
A:环式
B:链式
C:轮式
D:Y式
E:全通道式
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（）可以被认为是部门。
A:教研室
B:科室
C:任务组
D:学校
E:机关
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根据实施紧缩型战略的基本途径,可以将紧缩型战略分为（）。
A:放弃战略
B:清算战略
C:撤退战略
D:依附战略
E:抽资转向战略
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文化差异管理的方法有（）。
A:地方狭隘主义
B:种族中心主义
C:文化融洽法
D:多国中心主义
E:全球中心主义
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西方近代早期管理思想家有（）。
A:詹姆斯斯图亚特
B:亚当斯密
C:查尔斯巴贝奇
D:罗伯特欧文
E:亨利甘特
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（）情况下，企业间的竞争比较激烈。
A:产业内企业数目较多
B:产业内企业数目较少
C:市场增长缓慢
D:市场增长迅速
E:产品或服务的差异性低、转换成本小
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风险型决策需要具备的条件有（）。
A:决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定
B:具有一个决策者企图达到的明确目标
C:存在两个以上可供选择的行动方案
D:存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态
E:各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出
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菲德勒提出,对一个领导者的工作最有影响力的因素有（）。
A:职位权力
B:组织结构
C:责任制度
D:任务结构
E:领导者与被领导者之间的关系
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划分部门的方法包括（）。
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
D:产品部门化
E:顾客部门化
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下列关于组织精神的描述不正确的有（）。
A:组织精神一般是在组织的发展历程中自发形成的
B:组织精神其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解
C:组织精神折射出一个组织的整体素质和精神风格
D:组织精神是组织文化的核心
E:组织精神一旦形成会非常稳定
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外部招募的局限性表现在（）。
A:外部招聘者对本组织的相关信息知之不详
B:组织通过选聘招募到外来人才的过程,不能百分之百地保证聘用到最合适的人选
C:外部招聘可能挫伤组织内原有人员努力工作、升迁职位的希望和动力
D:外聘者在组织内部人事基础薄弱,要开展工作,可能面临阻碍
E:外部招聘可以给组织带来生机
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研究挫折的表现、产生的原因和影响因素,最终目的还在于找出对待受挫人的有效方式方法。一般采用（）。
A:采取宽容的态度
B:提高认识,分清是非
C:改变环境
D:精神发泄法
E:心理咨询
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法约尔认为管理的职能包括（）。
A:计划
B:组织
C:指挥
D:控制
E:协调
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反馈控制主要包括（）。
A:计划任务分析
B:财务分析
C:成本分析
D:质量分析
E:职工成绩评定
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