东北财经大学23春《管理学X》综合作业一

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《管理学X》综合作业

在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别（）。
A:总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面
B:总经理比部门经理参加公司的会议更多
C:总经理比部门经理掌握的资金更多
D:总经理比部门经理对环境的洞察力更强
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在控制的基本过程中,衡量实际工作主要解决的问题是（）。
A:衡量什么
B:制定标准
C:如何衡量
D:A和C
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处长大李任现职已有五年,其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔,两人相处一向融洽,但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李抱怨老王不给自己留面子,在下级面前对自己呼三喊四,对自己的工作也干预太多;老王则觉得大李翅膀硬了,不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论,你认为老王应采取的领导方式是（）。
A:高工作、高关系
B:高工作、低关系
C:低奥鹏东北财经大学新学期作业参考工作、高关系
D:低工作、低关系
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企业面临的环境越来越复杂,企业的决策难以靠个人的经验来应付了,因此现代决策更多地开始依靠（）。
A:集体决策
B:决策树法
C:动态规划法
D:下级意见
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美国早期管理学家A.V.格丘纳斯认为,当管理者的直接下属数量以数学级数增加时,该管理者与其直接下属之间的相互影响,这些直接下属相互之间的影响的数量就会以（）。
A:成倍增加
B:几何级数增加
C:4倍增加
D:8倍增加
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横向沟通具有（）的特点。
A:指令性
B:协商性
C:权威性
D:强迫性
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菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是（）。
A:职位权力、任务结构、领导与下属的关系
B:职位权力、领导者性格、领导者素质
C:职位权力、下属素质、领导者素质
D:下属素质、管理跨度、任务结构
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组织文化的核心内容是（）。
A:组织价值观
B:组织精神
C:组织道德观
D:组织形象
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下列关于组织文化的说法中,正确的是（）。
A:在组织文化建设中,应该努力将物质与形象层面内化到核心价值观层面
B:公司人力资源的招聘政策,应该请企业文化主管人员参与,通常只录用与本公司文化契合程度高的人员
C:提炼核心价值观,应该努力把握世界的流行趋势,而不要过分强调企业的自身特色
D:韦尔奇指出越是处于企业基层的员工,他们对公司文化的破坏作用越大、越恶劣
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从行为主体角度来看，下面不属于组织成员行为的是（）。
A:普通员工行为
B:组织人际关系
C:模范人物行为
D:企业家行为
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科学管理之父是（）。
A:韦伯
B:法约尔
C:泰勒
D:梅奥
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公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班,而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此,老吕不仅拒绝了领导的安排,还发了一通脾气;而公司周副总也十分恼火,认为老吕太刚愎自用,双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是（）。
A:周副总发送的信息编码有问题
B:信息传递中出现了噪音
C:老吕对于周副总的反馈有问题
D:老吕对于信息的译码出了问题
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某公司总裁个性坚强,在工作中注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反应其做法有些生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展,根据管理方格理论,该总裁的工作作风最接近于（）。
A:11型
B:19型
C:91型
D:99型
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预算也被称为（）。
A:数字化的计划
B:数字化的目标
C:实物化的计划
D:货币化的计划
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认为母国（跨国公司总部所在地)工作方式和惯例是最好的,海外子公司的员工不像本国国民那样具有制定最优决策所需要的技能、专业技术、知识和经验,因而不让东道国（跨国公司对外直接投资的接受国)的雇员掌握决策权和关键技术的属于（）。
A:本国中心主义
B:多国中心主义
C:区域中心主义
D:全球中心主义
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（）模型被广泛应用于产业环境的分析。
A:SWOT分析
B:PEST分析
C:迈克尔波特五种力量分析
D:PESTIN分析
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企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）。
A:由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员
B:由于企业经济性裁员后所需要增加的和由于“自然减员”所需补充的人员
C:由于实际发展所必须增加的和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员
D:由于劳动力价格下降所增加和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员
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管理学关注的是（）。
A:经济全球化
B:政治全球化
C:生活全球化
D:其他
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心理学认为,（）来自个体生理上或心理上的缺乏或不足。
A:需要
B:动机
C:内驱力
D:目标
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迈克尔波特认为企业战略的核心是（）。
A:获取产业优势
B:获取竞争优势
C:获取共同经营主线
D:拟订方案,并选定方案
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有效的控制原则包括（）。
A:与组织适应
B:突出重点
C:灵活性与及时性
D:具有经济性
E:具有客观性
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制约组织文化形成的因素有（）。
A:经济体制
B:社会文化
C:组织所处地理位置
D:政治体制
E:科学技术与生产力发展水平
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企业承担社会责任应遵循的原则有（）。
A:长期利润与短期利润原则
B:适度利润与最大利润原则
C:股东利益与其他利益相关者关系原则
D:绩效原则
E:价值原则
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皮特由于做过酒店管理工作很出色,被某电器公司聘为总经理,上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特的成功说明了（）。
A:成功的管理经验具有普遍适用性
B:最高管理者不需要专业知识
C:成功管理的关键是搞好人的管理
D:管理者需要有较强的环境适应能力
E:高层管理者需要有较高的概念技能
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属于员工间接薪酬的项目有（）。
A:工资
B:社会保障计划
C:企业福利
D:延期支付
E:津贴
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在编写工作规范时,应注意包括以下内容（）。
A:担任该职务的人员应具备的生理要求
B:职务担任者应该具备的对事物的观察能力、理解能力和学习能力
C:胜任此职务的人员应具备的学历要求、工作经验等
D:对该职务的工作内容、责权等问题也要进行表述
E:担任该职务的人员相貌和性别要求
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组织结构的类型包括（）。
A:直线制结构
B:事业部制结构
C:矩阵型结构
D:职能制结构
E:直线职能制结构
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赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指（）。
A:生存需要
B:激励因素
C:成长与发展的需要
D:成就需要
E:保健因素
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衡量实际绩效的方法有（）。
A:亲自观察法
B:利用报表和统计资料
C:召开会议
D:抽样调查
E:以上都不是
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非语言沟通的形式主要有（）。
A:书面沟通
B:体态语言
C:声光信号
D:物体的利用
E:环境布置
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组织机构的典型阶段包括（）。
A:从无专职管理者到有专职管理者
B:从“一人管理”到管理组织
C:从直线管理组织到职能管理组织
D:从工厂管理组织到公司管理组织
E:从生产管理到经济管理
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目标管理的特点有（）。
A:明确目标
B:参与决策
C:规定时限
D:强调“自我控制”
E:评价绩效
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（）属于领导行为理论的代表。
A:支持关系理论
B:四分图理论
C:管理方格理论
D:领导的连续统一体
E:领导性格理论
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企业在特定的目标市场上，通过（）的方法，形成集中化战略。
A:产品差别化战略
B:多元化增长战略
C:市场渗透战略
D:成本领先战略
E:一体化增长战略
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管理者在管理过程中承担的职责有（）。
A:提出目标
B:制订计划
C:合理组织
D:指挥部署
E:协调统一
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西蒙认为整个决策过程应该分为（）阶段。
A:审查活动
B:收集活动
C:设计活动
D:抉择活动
E:情报活动
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彼得圣吉的五项修炼的内容包括（）。
A:系统思考
B:改善心智模式
C:建立共同愿景
D:自我超越
E:团队学习
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下列表述可以作为公司核心价值观的有（）。
A:花更多的时间使顾客满意
B:人员是我们的力量之源
C:尊重个人的首创精神和个人成长
D:以科技和创新改善生活
E:诚实与正直
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下列属于第二级利益相关者的有（）。
A:股东
B:供应商
C:信用机构
D:行业协会
E:政治团体
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（）是企业公司层所考虑要采取的战略。
A:稳定型战略
B:增长型战略
C:紧缩型战略
D:一体化增长战略
E:公司业务组合矩阵
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