东北财经大学23春《旅游企业战略管理》综合作业
奥鹏东北财经大学新学期作业参考
东财23春《旅游企业战略管理》综合作业
()是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品,它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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外包是企业从()处获得产品和服务的一种行为。
A:营销商
B:外部供应商
C:顾客
D:竞争对手
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的(),制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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通过适当的定价使每个客房收入最大化的()系统便是在规模缩减的企业中有助于管理者做出重要决策的例证。
A:质量管理
B:服务管理
C:收益管理
D:技术管理
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组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的()。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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如果公司当前的产品线有很大的增长潜力,那么公司采取的增长型战略可能会是()。
A:一体化战略
B:整合战略
C:竞争战略
D:成本领先战略
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()为了获得超额利润,增加了投入,但是可制定更高的价格。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:成本差异化战略
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组织结构的宽度,是指组织()的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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社会责任方面的目标反映了企业对()的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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(),是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A:特许经营
B:合作
C:反兼并和撤资
D:撤资
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()是指企业用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。
A:技术技巧性
B:战略灵活性
C:管理信息系统
D:技术创新性
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在今天,竞争已经不光是竞争对手之间的战斗,而是更多地被看作是()的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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()是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A:企业愿景
B:使命
C:战略目标
D:发展方向
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市场占有率低的事业部,通常被公司总部视为()业务单元。
A:瘦狗类
B:金牛类
C:明星类
D:问号类
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风险承担者一般采取一种(),以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。
A:进攻性战略
B:防御性战略
C:撤退性战略
D:收缩性战略
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()是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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企业能否获得成本领先地位取决于其()活动的布局。
A:价值链
B:竞争关系
C:服务链
D:经营意识
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收购公司提出收购条件后,如果目标公司接受收购条件,这种并购就称为()。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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企业战略计划的核心,在于制定有效的(),以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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不可替代的能力是那些()资源的能力。
A:不具有战略对等
B:具有战略对等
C:具有发展对等
D:不具有发展对等
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企业并购动机有()。
A:实现协同效应
B:推动企业的快速发展
C:加强对市场的控制能力
D:获取价值被低估的公司
E:避税
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旅游服务的特征有()。
A:旅游消费是一种高端消费
B:旅游产品的需求具有季节性
C:旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D:旅游对社会产生很大影响
E:旅游业容易受外部环境的影响
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企业战略与资源的关系是()。
A:资源保证战略的顺利实施
B:战略促使资源的有效利用
C:战略可促使资源的有效储备
D:战略可以促使资源的快速流转
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企业的外部环境分析有时又简称为PEST分析,其中PEST是指()。
A:政治因素
B:经济因素
C:社会文化因素
D:技术因素
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旅游企业的战略决策者应该考虑从()等方面制定企业的战略目标。
A:环境
B:经济
C:社会
D:成长
E:竞争优势
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判断核心竞争力的标准有()。
A:有价值的能力
B:稀有的能力
C:难以模仿的能力
D:不可替代的能力
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一般来讲,旅游企业面临的经济环境主要可以从()方面进行分析。
A:整个国民经济的发展状况
B:与消费品购买力正相关的人均收入
C:总人口
D:价格是经济环境中的一个敏感因素
E:经济基础设施
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集中化战略可以分为()类型。
A:产品线集中化战略
B:顾客集中化战略
C:地区集中化战略
D:低占有率集中化战略
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发展战略选择时的存在()主要误区。
A:盲目跟随他人
B:过度分散投资领域
C:排斥紧缩型战略
D:战略规划与执行的非系统性
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旅游无形资源主要有()。
A:技术资源
B:声誉资源
C:创新资源
D:运营资源
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战略实施阶段需要进行( )以便使企业的内部结构与企业战略相适应。
A:组织结构的建立和调整
B:资源的规划与配置
C:是(去掉)如何培养与企业战略相适应的企业文化
D:如何创建企业的核心竞争力
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了解()因素对企业战略管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。
A:企业过去的战略
B:管理者对风险的态度
C:企业对利益相关者的依赖性
D:企业文化和内部权势关系
E:时期性
F:竞争对手的反应
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服务的差异化主要包括()。
A:送货服务
B:安装服务
C:顾客培训服务
D:咨询服务服务
E:修理服务和其他服务方面
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新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有()。
A:全球化对旅游企业战略管理的挑战
B:旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C:技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D:知识经济对旅游企业战略管理的挑战
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一般来说,一个现代企业的战略包括()三个层次。
A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能层战略
D:方向层战略
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企业文化与企业战略的关系有()。
A:企业文化对企业战略制定的引导作用
B:企业文化对企业战略实施的推动作用
C:企业应该追求企业文化和战略的匹配
D:两者相互促进发展
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战略管理的意义主要有()。
A:战略管理可以使企业迅速对环境变化做出反应
B:战略管理能够使企业通过采用更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的、适合企业的发展战略
C:战略管理可以促使企业增强凝聚力
D:战略管理可以更好的促进企业的生产经营活动
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旅游企业选择重组的原因有很多。其中,最主要的原因包括()。
A:这一战略业务单元的绩效不好,可能源于负协同效应
B:这一战略业务单元的中期至长期的前景不被看好
C:通过重组来筹集资本以便再投入到核心领域或增加公司资金的流动性
D:有些情况下,公司可以把重组作为一种抵制恶意收购的策略
E:作为“资产剥离”过程的一部分,是把收购来的一个公司分解成若干部分,然后将以高于收购时的价格卖掉
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旅游企业在进行使命定位时,应该考虑()。
A:外部环境要素
B:企业领导者的偏好
C:企业的发展历史
D:企业资源
E:企业的核心能力
F:其他与企业相关的利益主体的要求与期望
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经营层战略与公司层战略的根本不同点在于()。
A:公司层战略要从整体上统筹规划多个战略业务单位(SBU)的选择、发展、维持或放弃
B:经营层战略则只是就本事业部所从事的某一战略事业进行具体规划
C:经营层战略是在公司层战略的指导和要求下进行的
D:经营层是属于公司层战略内容的子战略
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