东北财经大学23春《旅游企业战略管理》综合作业二

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《旅游企业战略管理》综合作业

如果顾客转向购买替代品的成本（）（因为替代品与产品在性能和价格上接近），那么顾客的影响力就大一些。
A:高
B:大
C:低
D:小
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在并购的各种动因中，（）是最主要的动因。
A:合作效应
B:协同效应
C:生产协同
D:技术效应
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在生产管理阶段，买方与卖方的关系以（）为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题。
A:卖方市场
B:买方市场
C:供应商市场
D:顾客市场
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在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为（）。
A:正偏差
B:负偏差
C:正常偏差
D:微小偏差
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（）就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。
A:能力
B:竞争力
C:力量
D:潜力
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多元化战略，是指在现有业务领域基础之上增加（）的经营战略。
A:新的产品或市场
B:新的产品或业务
C:新的生产线和市场
D:新的组织结构
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企业可以通过（）比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势。
A:雇佣和培训
B:聘用
C:技术指导
D:职业教育
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（）又称为聚焦战略，它是指企业的经营活动集中于某个产品特定的细分市场，而不是针对整个市场上奥鹏东北财经大学新学期作业参考的一种战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:优势化战略
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（）是企业在一定时期内，为实现其使命所要达到的阶段性结果。
A:竞争目标
B:经营目标
C:战略目标
D:合作目标
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旅游产品是以（ ）为中心的。
A:人类社会
B:人
C:人群
D:人类世界
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（）是企业战略最根本的特征。
A:创新性
B:全局性
C:长远性
D:纲领性
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根据（）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。
A:现有业务领域和新业务领域
B:现有市场领域和新市场领域
C:现有竞争对手和新加入竞争对手
D:现有产品和新产品
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企业的财务资源规划是通过编制（）来进行的。
A:成本核算
B:工资预算
C:资本预算
D:会计账簿
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旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从（）的活动。
A:居住地运送到目的地
B:目的地运送到居住地
C:从常住地运送到目的地
D:从工作场所运送到目的地
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旅游业通常被认为是边际收益率（）的行业。
A:很高
B:不高也不低
C:很低
D:一般
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五力模型告诉我们供应商可能会变成（），买方也一样。
A:竞争对手
B:合作伙伴
C:敌人
D:管理对象
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（）有时又叫组织（organic）增长，即通过用企业以往年份的利润、贷款和股本在现有企业中的再投资实现的扩张。
A:快速增长
B:内部增长
C:外部增长
D:发展增长
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（）是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A:利益相关者
B:战略制定者
C:企业管理层
D:企业股东
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引进方法使员工放弃当前实践和文化准则并为变革做准备是（）阶段。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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（）是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。
A:盈亏平衡分析法
B:相关分析法
C:决策矩阵法
D:时间序列分析法
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从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有（）重点。
A:企业使命的确定
B:战略业务单位（SBU）的划分及战略业务的发展规划
C:企业竞争对手的确定
D:关键战略业务单位（SBU）的战略目标
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正确的战略目标会发挥（）重要作用。
A:战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展
B:战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据
C:战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用
D:战略目标能够使企业使命具体化和数量化
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并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在（）方面。
A:并购可以缩短企业扩张时间
B:并购可以降低市场进入壁垒
C:并购可以促进企业的跨国发展
D:并购可以增强竞争能力
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在制定企业的战略目标时，应当遵循（）原则。
A:竞争性原则
B:关键性原则
C:平衡性原则
D:权变性原则
E:发展性原则
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有（）。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（）。
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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一体化战略有（）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（）等四类。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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有（ ）四种基本的国际酒店联营模式。
A:完全联营
B:营销联营
C:预定系统
D:推荐联营
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服务产品在很多方面不同于一般制造业的有形产品，其不同点有（）。
A:无形性
B:生产与消费的不可分割性
C:不可储存性
D:异质性
E:所有权的不可转移性
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旅游有形资源包括企业的（）。
A:实物资源
B:运营资源
C:财务资源
D:无形资源
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采用成本领先战略的收益在于（）。
A:抵挡住现有竞争对手的对抗
B:抵御购买商讨价还价的能力
C:更灵活地处理供应商的提价行为
D:形成进入障碍
E:树立与替代品的竞争优势
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实施差异化战略的风险有（）。
A:实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户
B:异化的方式已不能为顾客创造价值
C:大量的模仿缩小了感觉到的差异
D:过度差异化
E:赝品
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如果识别出人力资源规划某些方面的不足，可以采取（）方法进行弥补。
A:培训员工
B:保留员工
C:员工发展
D:雇佣新员工
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列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：（）。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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难以模仿的能力，是其他企业不能轻易建立起来的。（）有可能会产生难以模仿的能力。
A:企业基于特定的历史条件发展起来的难以模仿的能力
B:企业的竞争能力和竞争优势之间的界限模糊
C:潜在的竞争对手会获得这种能力的机会
D:社会关系的复杂性
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不同战略组群内的企业在（）都大大不同。
A:产品差异化程度上
B:目标市场和细分市场上
C:品牌数量上
D:产品的服务上
E:推广上以及企业的规模上
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企业常用的发展战略选择的方法主要有（）两种。
A:波土顿矩阵分析法
B:抽资转向战略
C:清算战略
D:战略群模型
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选择适应组织竞争环境的一般战略，然后组织价值追加活动来支持已选择的战略，有三种主要的选择方案，他们有（）。
A:差异化
B:成本领先
C:集中化
D:成本差异化
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市场经济的全球化在为旅游企业带来一种切实的经济利益的同时，也带来了不少挑战，如（）。
A:全球市场经济的发展，使得在获得对投资资本方面的竞争更加激烈
B:全球竞争在很多领域都提高了要求，如产品或服务的质量
C:在全球化的背景下很多旅游企业都已经全面进入国际市场
D:人们对服务质量要求的提高
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