东北财经大学23春《企业战略管理X》综合作业二

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《企业战略管理X》综合作业

企业组织结构的具体类型不包括（ ）。
A:事业部式
B:直线职能式
C:有机式组织
D:矩阵式
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战略调整最终失败的关键因素是（ ）。
A:组织结构调整滞后
B:企业文化的不适应
C:企业的灵活性和应变能力不足
D:知识管理的有效性
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下列不属于一份优秀的使命体现的原则的是（ ）。
A:顾客导向
B:表达详尽
C:避免求全
D:富有鼓动性
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下列关于多元化战略的说法中，错误的是（ ）。
A:相关多元化战略是奥鹏东北财经大学新学期作业参考企业以现有的业务或市场为基础进入相关产业或市场
B:相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等
C:企业采用多元化战略可以分散风险
D:多元化战略可以延长产品的寿命周期
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战略变革的动因不包括的是（ ）。
A:领导者动因
B:人事变动
C:环境动因
D:企业动因
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在20世纪40年代初，丰田公司开发了其著名的准时生产方式，这种生产方式是（ ）。
A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能层战略
D:研发战
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下列各选项中，属于价值链的结构基本活动的是（ ）。
A:企业基础设施
B:生产作业
C:人力资源管理
D:采购
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以下不是战略管理的特征是（ ）。
A:风险性
B:变革性
C:纲领性
D:取舍性
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美国电话电报公司的使命陈述中强调通信而不是电话；联合太平洋公司突出交通运输而不是铁路；环球影业公司的使命突出娱乐而不是影业。这些例子体现了企业在撰写愿景和使命时的原则是（ ）。
A:笼统表述
B:避免求全
C:富有鼓动性
D:顾客导向
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阿迪达斯与耐克的较量中，阿迪达斯不愿进入大众市场，而耐克观察市场、抓住机会，成功打出逆天翻盘的战役，而阿迪达斯最终成为了“落伍者”；耐克崛起的关键点在于（ ）。
A:阿迪达斯自我判断失误将机会拱手让人
B:耐克自身技术的不断进步
C:耐克把握好消费者风向和偏好，保持动态竞争优势
D:市场结构的改变使得耐克顺其自然获得机会
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钻石理论模型提出的作者是（ ）。
A:钱德勒
B:安索夫
C:迈克尔波特
D:明茨伯格
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战略运作与实施阶段不会过于涉及的因素是（ ）。
A:监控绩效
B:资源分配
C:信息沟通
D:企业文化
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如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取的战略是（ ）。
A:差别化战略
B:低成本战略
C:专一化战略
D:领先性战略
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美国可口可乐公司开展国际经营采用的是典型的（ ）。
A:受保护的空位战略
B:国际集中化的战略
C:产品标准化战略
D:广泛产品线国际战略
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1997年摩托罗拉公司建立了著名的由77颗低轨道卫星组成的铱星系统，但是最后却因为有限的市场规模无法维系巨额的运营维护费用导致计划破产。这件事说明铱星公司没有理解到核心竞争力的（ ）。
A:延展性
B:价值性
C:稀缺性
D:难以模仿性
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发展战略是公司最普遍采用的企业总体战略，下列各项中不属于发展战略的是（ ）。
A:转向战略
B:一体化战略
C:密集型战略
D:多元化战略
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2010年，法国著名汽车公司标志更换其车标和口号，因为这是（ ）。
A:公司有新的营销方案
B:原有的车标已经过时
C:阐述企业未来的愿景和使命
D:迎合新的顾客
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某金融平台在制定战略规划时，分析了同类平台对其发展的影响，按照波特五力模型，这一份分析考虑的竞争因素是（ ）。
A:有实力的竞争者
B:替代品生产者
C:潜在竞争者
D:行业内现有竞争者
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在战略控制过程中，常用到的工具是（ ）。
A:平衡计分卡
B:SMART管理
C:目标管理
D:swot分析
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环境分析中技术方面的因素包括（ ）。
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能支持公司去控制这个市场
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企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和战略目标。（ ）
A:对
B:错
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采用成本领先战略的不一定都是大型的、全国性的企业。（ ）
A:对
B:错
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明兹伯格根据市场营销4P理论，提出了构成企业战略“5P”，即计划、计策、模式、定位和观念。明兹伯格强调，战略都需要企业事先制定战略计划，然后再实行具体的行为。（ ）
A:对
B:错
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拥有规模经济的企业的生产成本因低于新进入者，会形成较高的进入壁垒。（ ）
A:对
B:错
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当产品进入衰退期的时候只能选择将产品退出市场处理。（ ）
A:对
B:错
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企业绝对的优势，在任何情况下都可以成立的胜势。（ ）
A:对
B:错
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企业的核心竞争力相较于市场现状可以超前发展。（ ）
A:对
B:错
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战略资源的分配包括人力资源的分配和资金资源的分配。（ ）
A:对
B:错
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市场细分的实质是需求的细分。（ ）
A:对
B:错
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企业变革是否能延续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（ ）
A:对
B:错
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战略管理给企业提供激励员工的机会。（ ）
A:对
B:错
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疫情属于疾病，对于企业国际化没有影响，所以企业制定战略时简单关注一下即可。（ ）
A:对
B:错
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判断每种价值活动的成本驱动因素能够使企业对企业成本来源以及如何降低成本有一个深刻的认识。竞争者能力属于成本驱动因素。（ ）
A:对
B:错
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产业的竞争结构指的是产业内企业数目和大小的分布，是战略决策者进行产业分析的出发点。（ ）
A:对
B:错
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组织长期竞争优势的根源是组织的资源与能力。（ ）
A:对
B:错
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本土化战略使企业的竞争方式同东道主的环境相匹配，并试图适应不同国家购买者的不同口味和期望。（ ）
A:对
B:错
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企业在横向一体化的过程中要把握好度，一旦规模达到一定程度形成了寡头垄断，就很可能会与当地政府以及反垄断法律形成冲突。（ ）
A:对
B:错
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当顾客的收入、消费习惯与价值偏好发生变化时，企业的产品要做相对应的调整，这属于战略变革。（ ）
A:对
B:错
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并不是所有的多元化经营都能分散经营风险，一些类型的多元化战略不仅不能分散经营风险，还有可能增加企业的经营风险。（ ）
A:对
B:错
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战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的理想状态。（ ）
A:对
B:错
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