东北财经大学23春《人力资源管理X》综合作业一

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《人力资源管理X》综合作业

以下（ ）人力资源需求预测技术是定性的方法。
A:指数平滑法
B:德尔菲法
C:回归模型法
D:经济模型法
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工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个( )。
A:职级
B:职等
C:职系
D:职类
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劳动合同双方当事人提前终止劳动合同的履行，结束双方的劳动权利和义务关系的行为是（ ）。
A:劳动合同的解除
B:劳动合同的订立
C:劳动合同的变更
D:劳动合同的终止
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由一个主持人对一个应试者的面谈是（ ）。
A:构架式面谈
B:小组式面谈
C:压力式面谈
D:一对一式面谈
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根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是人力资源管理中（ ）的内容。
A:招聘
B:绩效评估
C:工资福利
D:安全与保障
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将被考评者的状况与行为描述表一一对照，选出合适的描述语言，也即对该人的评语。这种考评方法是（ ）。
A:民意测验法
B:考试评分法
C:两两排序法
D:行为对照表法
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根据“社会人”的人性假设，下面说法正确的是( )。
A:驱使人们工作的最大动力是经济因素
B:管理人员应该把工作重点放在如何提高员工绩效上
C:管理人员除了要注意管理职能，还要注意人际关系等问题
D:个人奖励比集体奖励更重要
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劳动关系实质上是一种（ ）。
A:上下级关系
B:群体关系
C:契约关系
D:口头关系
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以企业工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行测定、比较、归类和分级的活动称为（ ）。
A:职位评判
B:职位分析
C:职位评价
D:工作分析
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目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了（ ）的问题。
A:考评标准的信度
B:考评的反馈制度
C:考评方法
D:绩效考评中的效度
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处于不同发展状态下的企业，需要实施相关的人事政策，而这些人事政策的制定，必须以（ ）为依据和指导。
A:企业人力资源规划
B:企业规划
C:企业营销计划
D:企业整体规划
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在对员工进行培训的过程中，通过学员之间的语言交流来解决、巩固和扩大所学得知识的方法是（ ）。
A:视听法
B:讲授法
C:讨论法
D:案例研究
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在员工报酬的各部分中，（ ）是工资的政策性补充部分。
A:基础工资
B:津贴
C:奖金
D:福利
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职业生涯发展周期的成长阶段指的是（ ）。
A:0~1奥鹏东北财经大学新学期作业参考4岁
B:15~24岁
C:25~44岁
D:45~65岁
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科学管理原理的提出者是（ ）。
A:泰勒
B:马斯洛
C:法约尔
D:佩蒂格鲁
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职位规范与职位说明书在（ ）方面存在差别。
A:编制的直接目的
B:数量
C:内容涉及的范围
D:性质
E:其他
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在绩效考评过程中，所制定的计划包括（ ）。
A:明确考评的目的
B:明确考评对象
C:明确考评方法
D:明确考评时间
E:明确考评内容
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管理人员的培训包括（ ）。
A:服务人员的培训
B:高层管理人员的培训
C:中层管理人员的培训
D:基层管理人员的培训
E:所有管理人员一起培训
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在影响绩效考评的因素的过程中，来自于被考评人员的问题有（ ）。
A:不愿意考评的人制造的阻力
B:有的人自我评价过高
C:领导暗示
D:有的人过于谦虚
E:考评指标不清晰
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面谈方式可分为（ ）。
A:构架式面谈
B:小组式面谈
C:压力式面谈
D:一对一式面谈
E:非构架式面谈
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利用就业机构进行征召的优点有（ ）。
A:应聘者面广
B:招聘时间短
C:应聘者素质较高
D:录用后员工很难形成裙带关系
E:不确定
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岗位技能工资由（ ）两大单元组成。
A:能力工资
B:结构工资
C:技能工资
D:岗位工资
E:宽带工资
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情景模拟的优点有（ ）。
A:效度高
B:费用少
C:信度高
D:预测性强
E:不确定
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企业员工培训需求分析应从（ ）方面进行。
A:企业
B:工作
C:个人
D:国家
E:社会
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职业生涯发展周期的成长阶段由（ ）三个子阶段构成。
A:幻想期
B:兴趣期
C:能力期
D:试验期
E:尝试期
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情景模拟是根据被测试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试题目，将被试者安排在（ ）工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此来测评应聘者的心理素质、潜在能力的一系列方法。
A:现实的
B:真实的
C:模拟的
D:多变的
E:逼真的
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情景模拟多用于（ ）。
A:招聘大量人员时
B:招聘一般人员时
C:招聘特殊的专门人才时
D:招聘服务人员时
E:招聘高层次的管理人员时
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现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化配置。这种优化配置包括两方面的涵义，即（ ）和（ ）。
A:人事分开
B:因事配人
C:因人设事
D:因人拓事
E:因人配事
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满足员工尊重需要的激励手段有（ ）。
A:人事考核制度
B:表彰制度
C:评比与竞赛
D:晋升制度
E:住房分配
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集体谈判的原则包括（ ）。
A:主体独立原则
B:权利对等原则
C:工会代表原则
D:双方合作原则
E:合法性原则
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企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（ ）和（ ）等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。
A:培训
B:发掘
C:保持
D:不能确定
E:利用
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（ ）是人力资源总体规划的展开和具体化。
A:教育培训计划
B:劳动关系计划
C:分配计划
D:提升计划
E:工资计划
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评价中心法主要用来招聘管理人员，常用的方式主要有（ ）。
A:公文处理
B:无领导小组讨论
C:角色扮演
D:智力测验
E:性向测验
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工作日志法的优点有（ ）。
A:连续性
B:长期记录
C:信息准确
D:完整性
E:不遗漏工作细节
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以下内容中（ ）是可备条款的内容。
A:合同期限
B:第二职业
C:劳动内容
D:商业保密
E:试用期
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高层管理者需要具备较高的专业技能。（ ）
A:对
B:错
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劳动合同的订立，首先应当遵守《劳动法》。此外，还应遵守其他劳动行政法规。无论是合同的主体、合同的内容还是合同的订立程序都要符合法律的规定。（ ）
A:对
B:错
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绩效管理是在目标一致的基础上，对以上结果和行为进行考核、评价、辅导、激励、运用的过程和体系。（ ）
A:对
B:错
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集体谈判是劳动者代表（通常为工会及其代表）为了维持和改善劳动条件、劳动待遇等而与管理者或雇主为明确双方之间的权利、义务关系而进行的协商和交涉活动。（ ）
A:对
B:错
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外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。（ ）
A:对
B:错
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