东北财经大学23春《项目管理X》综合作业

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《项目管理X》综合作业

以一个类似项目的工作分解结构样板为基础,制定项目的工作分解结构。这种制作工作分解结构的基本方法是（）。
A:类比法
B:自上而下法
C:自下而上法
D:类似法
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在估算活动资源的成果中，描述和说明各个工作包中每项活动需要的资源类型、数量的成果属于（）。
A:资源日历
B:活动资源需求
C:资源分解结构
D:工作分解结构
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在项目沟通过程中，确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的工作是（）。
A:规划沟通管理
B:管理沟通
C:控制沟通
D:沟通管理
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在规划成本管理的依据中，财务数据库是（）。
A:项目管理计划
B:项目章程
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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项目是（）。
A:一个实施相应工作范围的计划
B:一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C:创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D:必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
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在衡量项目质量管理水平时，有效性最高的方法是（）。
A:先检测和纠正缺陷
B:通过质量保证检查并纠正过程本身
C:将质量融入项目和产品的规划和设计中
D:在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化
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在控制进度的依据中，进度基准是（）。
A:项目管理计划
B:项目文件
C:工作绩效数据
D:组织过程资产
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下列属于积极风险应对策略的是（）。
A:规避
B:转移
C:减轻
D:提高
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作为风险分析依据，包含单个项目风险详细信息的项目文件是（）。
A:项目管理计划
B:风险登记册
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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将问题陈述的原因分解为离散的分支，从而识别问题的主要原因或根本原因，这种质量管理工具是（）。
A:亲和图
B:鱼骨图
C:流程图
D:直方图
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在项目沟通中，信息交换的方法包括（）。
A:书面形式
B:口头形式
C:正式或非正式形式
D:媒体形式
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监控项目工作的依据包括（）。
A:项奥鹏东北财经大学新学期作业参考目管理计划
B:进度预测
C:成本预测
D:确认的变更
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项目的过程可以被划分为（）。
A:项目管理过程
B:项目业务过程
C:项目计划过程
D:项目实施过程
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实施企业项目管理所带来的益处包括（）。
A:组织的灵活性
B:管理责任的分散
C:目标为导向解决问题的过程
D:对复杂问题的集中攻关
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用于控制进度的数据分析技术包括（）。
A:挣值分析
B:绩效审查
C:趋势分析
D:偏差分析
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指导与管理项目工作的依据包括（）。
A:项目管理计划
B:批准的变更请求
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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项目范围管理的主要内容包括（）。
A:规划范围管理
B:收集需求、定义范围
C:创建工作分解结构
D:确认范围、控制范围
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项目成本管理的内容包括（）。
A:估算
B:预算
C:融资
D:筹资
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项目管理计划组件包括（）。
A:范围管理计划
B:需求管理计划
C:进度管理计划
D:成本管理计划
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控制沟通的工具与技术包括（）。
A:信息管理系统
B:专家判断
C:面对面的会议
D:在线会议
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控制质量需要在整个项目期间开展。（）
A:对
B:错
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WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。其大于零为好，小于零不好。（）
A:对
B:错
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项目管理属于管理的大范畴。（）
A:对
B:错
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组织的标准政策、流程和程序属于事业环境因素。（）
A:对
B:错
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矩阵式项目组织违反了命令单一的原则。（）
A:对
B:错
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项目成本类比估算法是一种自上而下的估算方法。（）
A:对
B:错
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手势动作、语调和面部表情不能用于项目信息沟通。（）
A:对
B:错
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燃尽图可用于显示应急储备的消耗情况。（）
A:对
B:错
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项目成本工料测量法是一种自下而上的预算方法。（）
A:对
B:错
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工作范围等同于项目范围。（）
A:对
B:错
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如果整体项目风险有显著的正面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用规避策略。（）
A:对
B:错
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批准的变更请求不是控制质量的依据。（）
A:对
B:错
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分析和识别项目的机遇与需求属于项目完工与交付阶段。（）
A:对
B:错
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WBS 包含了全部的产品和项目工作，包括项目管理工作。（）
A:对
B:错
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项目利益相关者识别应根据需要在整个项目期间定期开展。（）
A:对
B:错
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规划项目进度管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。（）
A:对
B:错
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不同产品或服务的质量特性有所不同。（）
A:对
B:错
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在制定项目范围管理计划时,利用专家对以往同等项目的范围管理方式所作的判断。这种项目范围管理规划方法是会议。（）
A:对
B:错
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项目管理过程的五个具体过程是在项目阶段中不断地循环发生的。（）
A:对
B:错
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项目成本等同于项目投资。（）
A:对
B:错
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