东北财经大学23春《项目管理X》综合作业二

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《项目管理X》综合作业

最适合开展项目整合管理的角色是（）。
A:项目经理
B:项目委托人
C:项目变更委员会
D:项目使用者
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项目的“整体性”的含义是指（）。
A:它不是一项孤立的活动，而是一系列活动的有机组合
B:项目通常规模较大
C:项目通常周期较长
D:项目通常投入资源较多
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用于对不确定性项目进行估算活动持续时间的方法是（）。
A:专家判断
B:类比估算法
C:参数估算法
D:三点估算法
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按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的成本指的是（）。
A:BCWS
B:ACWP
C:BCWP
D:ACWS
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规定了哪些个人或小组可能参与项目的风险识别工作，还会详细说明哪些个人适合扮演风险责任人角色。这种项目风险识别依据是（）。
A:利益相关者登记册
B:项目管理计划
C:范围基准
D:经验教训登记册
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把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的工作是（）。
A:规划质量管理
B:实施质量保证（管理质量）
C:控制质量
D:综合质量管理
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确定如何规划、安排和控制成本的项目管理计划是（）。
A:范围管理计划
B:需求管理计划
C:进度管理计划
D:成本管理计划
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在管理沟通的依据中，有关沟通管理的政策、程序、过程和指南是（）。
A:沟通管理计划
B:工作绩效报告
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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下列属于控制范围成果的是（）。
A:变更请求
B:项目协议
C:项目章程
D:商业论证
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提供了与变更请求有关的整体和单个项目风险的来源的信息的项目文件是（）。
A:估算依据
B:需求跟踪矩阵
C:风险报告
D:风险登记册
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可能影响沟通技术选择的因素包括（）。
A:信息需求的紧迫性
B:技术的可用性与可靠性
C:易用性
D:项目环境
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规划进度管理的工具与技术包括（）。
A:专家判断
B:进度规划方法论
C:进度规划工具与技术
D:会议
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控制风险的成果包奥鹏东北财经大学新学期作业参考括（）。
A:工作绩效信息
B:变更请求
C:项目管理计划更新
D:项目文件更新
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定义范围的依据包括（）。
A:项目范围管理计划
B:项目章程
C:项目文件
D:组织过程资产
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按是否被识别区分，项目风险可以分为（）。
A:已知的风险
B:未知的风险
C:内部风险
D:外部风险
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质量管理和控制工具主要包括（）。
A:亲和图
B:过程决策程序图（PDPC）
C:关联图
D:树形图
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在项目挣值管理方法中，反映对项目价值造成相对影响的指标包括（）。
A:SV
B:SPI
C:CV
D:CPI
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项目成本控制的方法包括（）。
A:项目成本分析表法
B:成本累计曲线法
C:挣值法
D:偏差分析
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与整合管理过程相关的发展趋势包括（）。
A:使用自动化工具
B:使用可视化管理工具
C:项目知识管理
D:增加项目经理的职责
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规划质量管理的工具与技术包括（）。
A:标杆对照
B:试验设计
C:抽样统计
D:会议
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组织文化、政治氛围和治理框架对控制沟通过程没有影响。（）
A:对
B:错
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以往项目的项目档案是创建WBS的组织过程资产。（）
A:对
B:错
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变更日志记录所有变更请求的状态。（）
A:对
B:错
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项目利益相关者不包括客户。（）
A:对
B:错
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项目范围有时也包括产品范围。（）
A:对
B:错
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风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防治风险事件采取预防措施而支付的费用，就构成了风险成本。（）
A:对
B:错
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有效应对风险而必须采取应对措施的时间越短，说明风险紧迫性越高。（）
A:对
B:错
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沟通是一个双向互动的过程。（）
A:对
B:错
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项目经理不需要项目某一领域的专业知识和专业技能。（）
A:对
B:错
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实施质量保证（管理质量）需要在整个项目期间开展。（）
A:对
B:错
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多元经营的公司适合采用项目式组织。（）
A:对
B:错
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进度预测是控制进度的成果。（）
A:对
B:错
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类比估算法是指用以前项目中类似活动的实际历时为基础，通过类比法估算出新项目的活动历时。（）
A:对
B:错
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估算活动持续时间不能采用专家判断法。（）
A:对
B:错
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项目的资源包括人力资源。（）
A:对
B:错
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CV表示项目进度偏差。（）
A:对
B:错
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项目工作中存在较多创新性、一次性、非程序性和具有一定不确定性。（）
A:对
B:错
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规范阶段项目团队成员的情绪特点是信任、合作、忠诚、友谊和满意。（）
A:对
B:错
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规划项目范围管理的根本任务是生成项目范围管理计划和项目需求管理计划。（）
A:对
B:错
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在项目生命周期的不同阶段，项目开始时风险和不确定性最高。（）
A:对
B:错
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