东北财经大学23春《项目管理X》综合作业一

奥鹏东北财经大学新学期作业参考

东财23春《项目管理X》综合作业

用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程。这一项目管理工作是（）。
A:项目范围管理
B:项目保证管理
C:项目全局管理
D:项目整合管理
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确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准的项目管理计划是（）。
A:范围管理计划
B:需求管理计划
C:进度管理计划
D:质量管理计划
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组织或个人能承受的风险程度、数量或容量是（）。
A:风险偏好
B:风险承受力
C:风险临界值
D:风险分担比例
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在规划沟通管理的依据中，组织的社交媒体、道德和安全政策及程序是（）。
A:项目章程
B:项目管理计划
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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在项目成本估算方法中，依据国家或地方主管部门或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法是（）。
A:类比估算法
B:参数估计法
C:标准定额法
D:工料测量法
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在规划进度管理的依据中，奥鹏东北财经大学新学期作业参考组织中的工作授权系统是（）。
A:项目管理计划
B:项目章程
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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在（）组织中，存在项目经理的角色。
A:弱矩阵
B:平衡矩阵
C:强矩阵
D:项目矩阵
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针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件是（）。
A:WBS 词典
B:WBS名词
C:WBS定义
D:WBS名称
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可行性研究发生在（）。
A:项目的定义与决策阶段
B:项目计划与设计阶段
C:项目实施与控制阶段
D:项目完工与交付阶段
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在规划沟通管理的依据中，已确立的沟通渠道、工具和系统是（）。
A:项目章程
B:项目管理计划
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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规划风险管理的工具与技术包括（）。
A:分析技术
B:专家判断
C:会议
D:风险管理计划
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有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够（）。
A:将项目成果与业务目标联系起来
B:更有效地展开市场竞争
C:支持组织发展
D:通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响
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消极风险应对策略包括（）。
A:上报
B:规避
C:转移
D:分享
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在结束项目阶段，验收的可交付成果包括（）。
A:批准的产品规范
B:交货收据
C:工作绩效文件
D:项目管理计划
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项目管理不善或缺乏项目管理可能会导致（）。
A:超过时限
B:成本超支
C:质量低劣
D:提高效率
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下列属于群体决策技术的有（）。
A:头脑风暴法
B:德尔菲法
C:名义小组技术
D:类比估算法
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按照项目成本范围划分，项目成本包括（）。
A:项目启动成本
B:项目规划成本
C:项目实施成本
D:项目终结成本
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活动持续时间估算文件包括（）。
A:假设日志
B:估算依据
C:持续时间估算
D:进度计划
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项目电子沟通管理方式包括（）。
A:电子邮件
B:传真
C:语音邮件
D:音频、视频和网络会议
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控制质量的7QC工具包括（）。
A:核查表
B:因果图
C:直方图
D:帕累托图
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单个项目风险不同于整体项目风险。（）
A:对
B:错
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项目工作与组织日常运营工作不需要整合管理。（）
A:对
B:错
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质量规划应与其他规划过程并行开展。（）
A:对
B:错
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在项目范围管理中，收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。（）
A:对
B:错
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在项目范围管理中，范围管理计划应包含如何定义和制定项目范围的信息。（）
A:对
B:错
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在项目生命周期的不同阶段，费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。（）
A:对
B:错
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项目成本与项目费用没有区别。（）
A:对
B:错
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工作绩效数据不是确认项目范围的依据。（）
A:对
B:错
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质量保证等同于保证质量。（）
A:对
B:错
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资源日历规定了在项目期间的资源可用性。（）
A:对
B:错
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项目管理课程的研究对象是项目集。（）
A:对
B:错
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成本效益分析可以作为规划质量管理的方法。（）
A:对
B:错
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项目管理是对于创新的管理，项目管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法。（）
A:对
B:错
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政府或行业标准属于事业环境因素。（）
A:对
B:错
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BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。（）
A:对
B:错
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项目所在地的社区居民不是项目利益相关者。（）
A:对
B:错
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使用电子邮件可以提高项目沟通效率。（）
A:对
B:错
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项目质量管理与一般产品质量管理的共同点是管理的原理及方法基本相同。（）
A:对
B:错
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发现问题、分析问题、处理和解决问题能力属于项目经理的概念技能。（）
A:对
B:错
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项目管理计划模板属于组织过程资产。（）
A:对
B:错
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