超前自学网南开大学23年春学期《企业管理概论》在线作业三
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23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1909-2103）《企业管理概论》在线作业-00003
（ ）主要包括产品、厂区、车间、办公楼、设备、建筑设计、娱乐休息环境、文化设施等，是企业文化最直观的部分，也是人们最容易感知的部分。
A:实体文化
B:制度文化
C:精神文化
D:以上均不正确
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下列事项不属于物资管理的是（ ）。
A:企业根据生产订单制定原材料供应计划
B:企业为扩大生产规模进行的征地
C:对生产所需物资进行采购
D:企业仓储管理
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（ ）是指在企业生产经营过程中发生的，与企业的生产活动没有直接联系，属于某一时期耗费的费用。
A:期间费用
B:管理费用
C:财务费用
D:销售费用
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财务管理的首要环节是（ ）。
A:财务预算
B:财务决策
C:财务分析
D:财务预测
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（ ）是领导者对下属在精神上或物质上施加威胁或惩罚性的措施，强迫其必须服从的权力。下属不服从领导者的命令或指示，将会受到惩罚。
A:个人影响权
B:法定权
C:强制权
D:专长权
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（ ）认为，没有什么一成不变、普遍适用、“最好”的管理理论和方法。
A:权变理论
B:决策理论
C:管理科学理论
D:科学管理理论
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在领导职能上花费时间最多的管理者属于（ ）。
A:基层管理者
B:中层管理者
C:高层管理者
D:以上均是
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人类最早的管理实践其实就是对（ ）的管理。
A:人事活动
B:生产活动
C:财务活动
D:营销活动
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公平理论中所指的相对报酬是（ ）。
A:自己不同时期的报酬比
B:自己与别人的报酬比
C:自己的报酬与付出比
D:自己与别人的付出比
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（ ）是指领导者个人因拥有某种专业知识和特殊的技能而获得的权力。
A:法定权
B:奖励权
C:强制权
D:专长权
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聘用（ ）员工不仅可大大节省人力资本，避免因对文化的误解而造成的不必要的沟通障碍，有利于减少市场开拓的盲目性。
A:东道国海外
B:东道国当地
C:母国
D:以上均不正确
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车间主任老王在生产现场看到新招的大学生小刘违规操作设备，他立即前去纠正，这种控制方式属于（ ）。
A:现场控制
B:反馈控制
C:事先控制
D:间接控制
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（ ）的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。
A:差异化战略
B:总成本领先战略
C:紧缩型战略
D:稳定型战略
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（ ）是指在执行战略决策过程中的具体决策，是具体部门在未来较短时期内的行动方案。
A:程序化决策
B:战略决策
C:战术决策
D:业务决策
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（ ）是一种发生在计划实施过程中的控制，为了顺利实现计划的目标，管理人员直接对计划的执行情况进行现场检查，并及时纠正偏差。
A:间接控制
B:现场控制
C:反馈控制
D:事后控制
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（ ）是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
A:战略计划
B:战术计划
C:作业计划
D:中期计划
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企业需要帮助成员，尤其是新成员适应企业文化，（ ）是最直接有效的一个手段。
A:教育培训
B:树立榜样
C:特殊仪式
D:以上均不正确
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（ ）法的特点是，把计划工作看做一种不间断的运动，使整个计划处于适时的变化和发展之中，避免了计划的僵化，提高了计划的适应性。
A:PDCA
B:滚奥鹏南开大学新学期作业参考 代做2元一门动计划
C:网络分析法
D:以上均不正确
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（ ）最大化指的是企业通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
A:股东利益
B:企业利润
C:消费者利益
D:企业价值
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（ ）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。
A:职能战略
B:密集成长战略
C:一体化战略
D:公司战略
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下列属于科学管理理论学派的管理学家有（ ）。
A:泰勒
B:吉尔布雷斯夫妇
C:法约尔
D:甘特
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企业管理者按照层次来分，可以分为（ ）。
A:职业经理人
B:高层管理者
C:中层管理者
D:基层管理者
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员工在职业生涯中期容易出现的问题主要有（ ）。
A:个人生命周期多重交错，任务繁重
B:职业高原问题，工作停步不前
C:进取心逐渐削弱乃至泯灭
D:应对变化能力不足，工作落伍
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按照供应链的稳定状况划分，供应链可分为( )。
A:平衡的供应链
B:倾斜的供应链
C:稳定供应链
D:动态供应链
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根据计划涉及时间长短及其范围广狭的综合性程度，可将其分为（ ）。
A:战略性计划
B:战术性计划
C:作业计划
D:具体计划
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下列属于激励薪酬的有（ ）。
A:奖金
B:股权
C:基本工资
D:养老保险
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按培训目标和内容不同，人员培训可分为（ ）。
A:专业知识与技能培训
B:在职培训
C:提升培训
D:职务轮换培训
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以下属于职能制组织结构优点的是（ ）。
A:降低了设备和职能人员的重复性
B:适应了大生产分工合作的要求
C:减轻了高层管理者的责任压力
D:责任与职权明确
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影响企业投资的因素包括（ ）。
A:现金流量
B:货币的时间价值
C:资金资本
D:通货膨胀
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现代企业生产运作管理方式包括（ ）。
A:计算机基层制造系统
B:精益生产
C:敏捷制造
D:绿色制造
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按照资本来源的不同,可将筹资分为（ ）。
A:债权筹资
B:内部筹资
C:外部筹资
D:股权筹资
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按决策的重要程度来划分，可将决策划分为（ ）。
A:战略决策
B:战术决策
C:业务决策
D:群体决策
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企业的形式多样，划分方法各异。如按照资产所有制性质来分可以分为（ ）。
A:国有企业
B:外资企业
C:私营企业
D:集体企业
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按照生产的稳定性和重复性分类，生产类型可分为（ ）。
A:连续生产
B:单件小批量生产
C:批量式生产
D:大量生产
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影响人力资源需求的因素包括（ ）。
A:企业目前的经营状况
B:技术环境的变化
C:管理者的喜好
D:政府的相关政
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根据产品需求特征不同，可以将生产类型划分可分为（ ）。
A:间断生产
B:批量式生产
C:订货式生产
D:存货式生产
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总体来看企业的战略可划分为以下三大类型（ ）。
A:公司战略
B:竞争战略
C:职能战略
D:一体化战略
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按决策问题的性质分，可将决策划分为（ ）。
A:确定型决策
B:风险型决策
C:非确定型决策
D:战略决策
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在360绩效考评模式中，评价者包括（ ）。
A:上级主管
B:同事
C:下属
D:客户
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不同的文化由于（ ）的差异，会增加管理的不确定性和复杂性，从而带来经营上的风险。
A:价值观念
B:伦理道德
C:风俗习惯
D:思维方式
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在财务管理工作中，收支平衡是其必须遵循的原则
A:对
B:错
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滚动计划的具体做法是，在制定计划时遵循“远细近粗”的原则
A:对
B:错
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普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
A:对
B:错
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订货式生产是指企业组织生产是以一定的订单和科学的市场预测为基础，有计划地、连续均衡地进行生产。
A:对
B:错
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反馈控制的重点是防止组织偏离预期的标准，因此它是一种面向未来的控制。
A:对
B:错
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公司战略、竞争战略及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，联系紧密。
A:对
B:错
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物资管理的好坏关系到企业的生存和发展，加强物资管理，可以有效降低企业生产经营成本，加快资金周转速度，提高企业经济效益，提升企业的市场竞争力
A:对
B:错
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成本费用直接或间接的反映了企业经营管理中各方面工作的业绩，为了促使企业加强经济核算，提高管理水平需加强成本费用的管理
A:对
B:错
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需求(demands)在市场营销中具有特定的定义，它是指人们有能力购买并愿意购买某一具体产品的欲望
A:对
B:错
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目标考核法是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效的考核结果。
A:对
B:错
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