大连理工大学大工23春《工程项目管理》在线作业1

奥鹏大连理工大学23春新学期作业参考

大工23春《工程项目管理》在线作业1-00001

在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A:可行性研究
B:项目建议书
C:构思
D:项目定义和总体方案策划
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（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A:项目目标设计
B:项目构思的产生
C:项目可行性研究
D:提出项目建议书
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（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A:直线型项目组织
B:职能式项目组织
C:矩阵式项目组织
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在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A:可行性研究
B:项目管理组织筹建
C:土地的获得
D:工程招标
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（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
A:“分阶段分专业工程平行承包”方式
B:“设计——采购——施工”方式
C:非代理型的CM承包方式
D:风险型“项目管理总承包”方式
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（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A:设计
B:施工
C:监理
D:项目管理
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工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A:质量目标
B:成本目标
C:时间目标
D:构思目标
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可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A:一般机会研究
B:特定项目机会研究
C:初步可行性研究
D:详细可行性研究
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通常独立的单个中小型工程项目都采用（）形式。
A:直线型项目组织
B:职能式项目组织
C:矩阵式项目组织
D:寄生式项目组织
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“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。
A:筹划和准备
B:组织和管理
C:组织和协调
D:准备和管理
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工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A:错误
B:正确
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承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
A:错误
B:正确
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工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
A:错误
B:正确
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任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS奥鹏大连理工大学23春新学期作业参考)表示。
A:错误
B:正确
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项目的前期费用投入较多，项目的主要投入多发生在设计阶段。
A:错误
B:正确
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工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。
A:错误
B:正确
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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
A:错误
B:正确
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工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作，包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
A:错误
B:正确
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由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
A:错误
B:正确
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在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。
A:错误
B:正确
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