大连理工大学大工23春《招聘与录用》在线作业3

奥鹏大连理工大学23春新学期作业参考

大工23春《招聘与录用》在线作业3-00001

现代企业人才的招聘渠道是多种多样的，常用的有（）、员工推荐和猎头公司代招。
A:主页招聘
B:网上招聘
C:校园招聘
D:聊天发掘人才
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（）是企业通过对招聘活动进行过程中的各种花销进行核实、计算与汇总，得出每个员工招聘的实际成本，并对其进行评估。
A:招聘时间评估
B:招聘效果评估
C:招聘能力评估
D:招聘成本评估
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由多个面试人员同时对多个应聘者进行面试的方式是（）。
A:小组面试
B:集体面试
C:决策者综合面试
D:一对一面试
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面试中的晕轮效应表现为（）。
A:所有的考官都应向应聘者问类似的问题
B:考官没有将有关应聘者的信息整合起来
C:考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质
D:考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数
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人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。
A:无领导小组讨论
B:集体面试
C:文件筐测验
D:资历审核
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员工录用的原则包括（）。
A:公平竞争原则
B:择优录取原则
C:人岗匹配原则
D:依法录用原则
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根据面试的结构分类可以将面试分为（）。
A:结构化面试
B:压力面试
C:非结构化面试
D:非压力面试
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招聘的直接成本包括（）。
A:招募成本
B:工作流动费用
C:安置成本
D:选拔成本
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根据面试的目的可以将面试分为（）。
A:结构面试
B:压力面试奥鹏大连理工大学23春新学期作业参考
C:非压力面试
D:宽松型面试
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面试中应避免的误区包括（）。
A:先入为主
B:个人偏好
C:晕轮效应
D:经验主义
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面试应至少由三个或三个以上的面试官独立评分。
A:对
B:错
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录用决策是指通过科学的测算，对岗位和所招聘人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配过程。
A:对
B:错
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采用文件筐方法解释素质与行为的驱动关系是非常有效的。
A:对
B:错
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影响录用决策有效性的因素包括录用标准是否合理，决策流程是否规范，决策方法是否科学。
A:对
B:错
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招聘效果评估是对所录用的员工入职后的工作绩效、实际能力、工作潜力的评估。
A:对
B:错
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招聘时间评估即招聘的及时性评估，或招聘周期评估。
A:对
B:错
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面试考核需与职级相对应，考核的要素需根据所选职位的能力来制订。
A:对
B:错
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招聘效果评估是企业招聘活动的最后一个环节。
A:对
B:错
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面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面对面交谈与观察为主要手段。
A:对
B:错
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自荐的前提是自我认知，能够客观地对自己的技能、禀赋、兴趣和偏好评价.
A:对
B:错
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