四川农业大学《组织理论与设计（专升本)》23年6月作业考核

奥鹏四川农业大学23年新学期作业参考

《组织理论与设计（专升本)》23年6月作业考核-00001

生产部长说："如果我们不生产，什么也不会发生。"技术开发部部长打断说："如果我们不进行设计，什么事也不会发生。"销售部部长说："如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！"上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？（）
A:各部门领导过分强调本部门工作的重要性
B:各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准
C:各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识
D:各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好
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精益生产的特点是（）。
A:质量和成本的控制
B:生产的产品单一
C:进行大量生产
D:生产流水线上生产工序固定
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哪一项不属于董事会的职责（）。
A:决定公司的经营计划和投资方案
B:决定公司合并、分立、解散的方案
C:服务修改公司章程
D:建议制定公司的基本管理制度
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组织规模的增大会引起组织层次的增加，从而直接引起（）。
A:部门和职务的数量增加
B:专业人员比例提高
C:增大对标准化的需要
D:领导人员比例下降
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德国的公司治理模式中两会制是指（）。
A:监事会和管理董事会
B:股东会和董事会
C:经理人员和监事会
D:股东大会和监事会
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以下关于组织的论述不正确的是（）。
A:每一个组织都有明确的目标
B:组织是一个封闭的系统
C:组织也是一个相互作用的集合体
D:抽象的、无形的组织是指权、责、利的分配
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环境的不确定性通过环境的复杂性以及环境的稳定性两个维度来分析，（）说明环境低度不确定。
A:环境复杂、稳定
B:环境复杂、不稳定
C:环境简单、稳定
D:环境简单、不稳定
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关于组织间关系的特点中，（）表示组织间的相互作用和相互联系。
A:相关性
B:多重性
C:持续性
D:互动性
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某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类:即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务,，对了解客户需求，、改善客户关系，、增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，（）最为可取的。
A:采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组
B:设立4个业务部门:：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
C:按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部
D:按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
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在某一交通干线上，因山洪爆发导致交通受阻，被困的几十辆汽车司机很快自愿组合起来，在统一指挥下分头干活，有条不紊、齐心协力地展开工作。奥鹏四川农业大学23年新学期作业参考对于司机的行为活动，你最倾向哪种评价（）。
A:这是一个临时性群体，与正式组织中的非正式组织没有什么不同
B:当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来并迅速进行有效分工。若企业领导经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率
C:受困司机中大部分有奉献精神
D:他们事实上已经形成了一个组织
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在企业业务的基本流程中，（）细分为质量成本管理以及残次品处理等流程。
A:质量管理流程
B:销售管理流程
C:生产管理流程
D:采购管理流程
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（）是来自直线主管人员授予的。
A:直线职权
B:参谋职权
C:管理职权
D:职能职权
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小型企业蛀牙采用（）组织结构。
A:纵向层级
B:扁平有机式
C:事业部制
D:职能制
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企业治理结构的组成要素不包括（）
A:股东大会
B:董事会
C:经理人员
D:基层人员
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企业集团涉及的独立机构中具有独立法人资格的是（）。
A:子公司
B:分公司
C:事业部
D:生产车间
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（）说明企业内部的许多关系是不能直接被正式契约约定的。
A:不完全契约理论
B:完全契约理论
C:委托-代理理论
D:斯密原理
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企业的经济责任中心的几种类型中，需要考核评价产生的费用并且这些支出与组织产出间有明确的数量关联的是（）。
A:投资责任中心
B:利润责任中心
C:成本责任中心
D:费用责任中心
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部门相互依赖性影响组织结构，其中（）的依赖模式是为交互式并且部门间的沟通协调要求程度高。
A:短链型技术
B:密集型技术
C:长链型技术
D:间接型技术
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组织间的协调方式不包括（）。
A:纯市场交易
B:企业内部的行政指令
C:企业间的合作
D:企业间的竞争
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在网络型组织的企业联盟中需要注意的是（）。
A:产权分配
B:产业定位
C:风险控制
D:任务导向
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下列关于韦伯的组织理论的内容，正确的是（）。
A:设计了理想的行政组织体系
B:规行政组织体系的基础是合法规定的权利
C:提出了纵向分工的分层结构模式
D:总结归纳了古典组织理论的八项原则
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在组织规模一定的情况下（）。
A:管理层次多则管理幅度小
B:管理层次多则管理幅度大
C:管理层次少则管理幅度小
D:管理层次少则管理幅度大
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巴纳德认为构成组织的基本要素有（）。
A:共同的目标
B:合作的意愿
C:任务的分配
D:信息的交流
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管理中的职权来源于（）。
A:命令指挥
B:技术能力
C:管理能力
D:业务能力
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（）适应柔性组织结构。
A:技能性工作
B:非事务性工作
C:事务性工作
D:工程技术性工作
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生产作业组织设计中，生产作业层的任务是（）。
A:做好生产
B:带动队伍
C:各项专业管理
D:服务基层
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以下属于网络型组织的是（）。
A:企业集群
B:企业联盟
C:企业集团
D:虚拟企业
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扁平结构的优点是（）。
A:易于横向协调
B:管理费用低
C:缩短了上下级之间的距离
D:信息纵向流通快
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组织层级受（）的影响。
A:组织规模
B:组织结构
C:管理幅度
D:组织的关键职能
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公司治理结构的组成要素包括（）。
A:股东会
B:董事会
C:监事会
D:经理人员
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企业人员素质影响管理幅度大小，领导的素质好则企业可以增加管理层次。
A:对
B:错
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组织结构变革的阻力来源：个人、团队和组织
A:对
B:错
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当组织从集合阶段进入正规化阶段时需要解决的问题是员工缺乏自主权。
A:对
B:错
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集权和分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，只有程度的不同。
A:对
B:错
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组织层级受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比，组织规模越大，包括的人员越多，组织工作也越复杂，则层级就越多。
A:对
B:错
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通常利润责任中心在企业组织结构中处于比成本中心更高一级的管理层次。
A:对
B:错
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职责预示着下属完成的任务必须符合上级所规定的标准。
A:对
B:错
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股东大会和董事会之间是直接监督的管理关系。
A:对
B:错
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在组织规模确定的情况下，组织曾给予管理幅度成正比，即上级直接领导的下属越多，组织层级就越多，反之则越少。
A:对
B:错
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行政式机构更适用于小型企业。
A:对
B:错
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请简答企业的经济责任中心的几种类型。
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请简答钱德勒提出的企业发展战略阶段。
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