南开大学23秋学期《管理心理学》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《管理心理学》在线作业-00003

态度的构成要素不包括（）。
A:认知要素
B:过程要素
C:评价要素
D:情感要素
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以下选型不属于领导特点的是（）。
A:全局性
B:操作性
C:超脱性
D:超前性
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我们常说的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”属于（）现象。
A:社会抑制
B:社会惰化
C:社会助长
D:从众
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由来自不同工作领域、具有不同专业技能的员工组成，并为了完成一项共同任务而组成的团队是（）。
A:自我管理型团队
B:多功能型团队
C:虚拟型团队
D:问题解决型团队
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冲突双方都希望满足两方利益，并寻求互相受益的结果，称为（）。
A:竞争
B:合作
C:折衷
D:迁就
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老年人往往会认为年轻人举止轻浮、办事不牢靠，并在见到某个年轻人时把他归类到自己认定的形象之中，这是社会知觉偏见中的( )。
A:第一印象效应
B:定型效应
C:近因效应
D:晕轮效应
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根据巴甫洛夫的高级神经活动类型学说，强、平衡、不灵活的类型是（）。
A:兴奋型
B:活泼型
C:安静型
D:抑制型
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不属于领导权变理论的是（）。
A:连续统一体模型
B:路径——目标理论
C:管理方格论
D:领导生命周期理论
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麦克利兰的成就需要理论提出了人生存和发展的主要需求，其中不包括（）。
A:成就需要
B:权力需要
C:亲和需要
D:关系需要
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“一俊遮百丑”属于社会知觉中的（）。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:社会刻板印象
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员工流动率越高，说明员工的（ ）越低。
A:态度消极
B:组织背叛
C:工作满意
D:工作难度
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组织层面的压力源不包括（）。
A:角色模糊
B:工作环境
C:人际关系
D:职业生涯发展
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某公司来了一位新员工，工作了一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高非常快。对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你是该公司的领导，最赞同（）。
A:及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩
B:顺其自然，让他通过自我激励不断提高业绩
C:给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导
D:充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
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新产品的开发、信贷投资等决策行为属于（）。
A:非确定性决策
B:风险性决策
C:确定性决策
D:以上都不是
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以热情但急躁易冲动，刚强但较粗暴为特征的人其气质属于（）。
A:多血质
B:胆汁质
C:粘液质
D:抑郁质
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军事上的伪装是利用知觉的（）。
A:选择性
B:整体性
C:理解性
D:恒常性
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对“王师傅称费李厂长”的原因分析中，得到的信息资料是一致性高，一贯性高，区别性高，这应该归因于（）。
A:王师傳善于阿谀奉承
B:李厂长的所作所为确实值得称赞
C:王师傅迫于情境的压力违心地称赞李厂长
D:无法确定王师傅称费李厂长的真正原因
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在组织设计过程中，力求做到在满足组织任务与目标的前提下，组织结构要精简，队伍要精干，管理要高效率、高效益。这是组织设计（）原则的表现。
A:任务目标
B:分工协作
C:统一指挥
D:效率效益
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谈话法和问卷法应属于（）。
A:观察法
B:测验法
C:调查法
D:实验法
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有人对女性的评价是“年轻时唧唧喳喳，结婚有丁孩子拖拖拉拉，老了婆婆妈妈”，这属于社会知觉中的（）。
A:首因效应
B:近因效应
C:晕轮效应
D:社会刻板印象
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管理心理学的研究成果表明，态度具有（）等方面的功能。
A:态度与社会性判断
B:态度与学习工作效率
C:态度与行为分析
D:态度与管理活动
E:态度与人的个性差异表现
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组织变革的内部动力包括（）。
A:组织目标的调整
B:组织结构的改变
C:组织职能的转变
D:组织文化的惯性作用
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彼得圣吉提出的构建学习型组织的修炼包括（）。
A:自我超越
B:改善心智模式
C:建立共同愿景
D:团体学习
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组织承诺的影响因素有（ ）。
A:个人因素
B:角色状态
C:工作性质
D:工作成就
E:组织因素
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心理测验必须具备（）几个技术指标。
A:信度
B:效度
C:常模
D:标准化
E:问题
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工作满意员工具有的行为表现是（ ）。
A:劳动效率高
B:缺勤率低
C:流动率低
D:遵纪守法
E:工作变动频繁
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霍桑实验主要包括（）几个阶段。
A:照明实验
B:福利实验
C:访谈实验
D:群体实验
E:奖励实验
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知觉的基本特征主要包括（）。
A:知觉的选择性
B:知觉的理解性
C:知觉的整体性
D:知觉的恒常性
E:知觉的适应性
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管理心理学形成的理论准备包括（）。
A:心理技术学
B:霍桑实验
C:群体动力理论
D:需要层次理论
E:行为科学理论
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根据连续统一体模型，管理者在决定采用哪种领导模式时，要在对（）因素进行分析的基础上，并结合组织的战略性考虑来决定。
A:环境方面
B:领导者自身
C:员工方面
D:客户方面
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穿白色服装使人有膨胀的倾向，穿黑色服装则使人有收缩的倾向，这是由于错觉造成的。
A:对
B:错
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闵斯特伯格被称作“工业心理学之父”。
A:对
B:错
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气质有不同的表现类型，但并没有好与坏的区别。
A:对
B:错
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仪式属于组织文化的行为规范层面。
A:对
B:错
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信度即指一个测验量表的可靠程度。
A:对
B:错
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组织变革的重点是组织绩效和人性实现；组织发展的重点是组织目标达成和组织生存。
A:对
B:错
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与A型人格相对的人格为B型人格，这种人格类型个体的突出特征是精力旺盛、做事迅速，经常给人以野心勃勃的印象。
A:对
B:错
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领导行为四分图理论由俄亥俄州立大学的研究人员提出。
A:对
B:错
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组织文化是指组织在长期的生存与发展过程中形成的，为本组织所特有的，已经被组织人员共同遵循的精神文化。
A:对
B:错
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心理定势可以使人们对主观刺激的知觉反应更迅速、更有方向性。
A:对
B:错
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组织文化的基本价值观层面包括绩效价值观和人员价值观。
A:对
B:错
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一般来说，与低自我效能感的人相比，具有高自我效能感的个体，通常会采取积极的方式应对和处理压力。
A:对
B:错
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韦克斯勒成人智力量表包括言语测验与操作测验两个部分。
A:对
B:错
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活泼好动、敏捷、灵活是人的性格特征。
A:对
B:错
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士气低落不可能有高的工作效率，但高的士气也不一定能带来高的工作效率。
A:对
B:错
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特殊能力是大多数活动所共同需要的能力。
A:对
B:错
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管理心理学是研究管理过程中人的心理活动和行为规律的一门学。
A:对
B:错
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动机是个体在生活中感到某种欠缺而力求获得满足的一种内心状态。
A:对
B:错
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组织结构扁平化是学习型组织形成的一个特征。
A:对
B:错
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角色冲突指的是个体在工作中没有明确的任务事项、权利责任以及工作的要求和标准，使其不知如何开展工作的状况。
A:对
B:错
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