南开大学23秋学期《管理学概论》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《管理学概论》在线作业-00003

专长权力来源定义为一种依赖于职位的力量。
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言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。
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职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。
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战略管理具有全局性、综合性和系统性。
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公司业务组合矩阵是由美国波士顿咨询集团于二十世纪七十年代初期开发的。
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组织结构应具有刚性。
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战略管理的第一个步骤为分析组织外部环境。
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在使用口头或书面语言来编码时，由于奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。
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矩阵结构既可以是一种永久性的结构设置,也可以是临时性的结构设置。
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按照决策所采用的方法是否具备科学性,可以进一步把决策分为科学决策和直觉决策两种。
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成本控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果问题的。
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根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
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在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
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编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。
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X式是常见的沟通网络。
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通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
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营利组织的控制系统强调组织的权威,依靠管理规章、制度、过程及政策。
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职能制组织结构是在产品部门化的基础上建立起来的。
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对人们施加影响是领导活动的实质之所在。
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波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
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美国犹他大学的教授弗雷德里克赫茨伯格最主要的成就是需要层次理论。
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成功的人力资源管理有利于有效的计划。
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斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
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社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
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领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。
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人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
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管理者是通过他人的工作来实现其目标的。
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申请资料核实已被证明是获取人员甄选有关信息的一个有价值的渠道。
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不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。
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管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。
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按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
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出于选择或设计,许多组织会长时期保持简单结构。
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指示型领导者的特征是他们十分友善,表现出对下属各种需要的关怀。
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目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
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决策理论的发展过程实际上是一个连续的、不间断的过程。
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当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。
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计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
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对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
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职权并非是权力的一种。
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管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。
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学习型组织要能学习,就必须在成员之间实现信息的共享。
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在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。
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根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
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每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其内容常常与最初大相径庭。
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在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。
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无论个体还是群体都离不开决策。
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基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。
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对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。
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内在激励性因素包括工资、固定津贴、社会强制性福利、组织内部统一的福利项目等。
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高度专门化是有机式组织的典型特征。
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