南开大学23秋学期《绩效与薪酬管理》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00002

因为（ ）中，同事是观察被考评者最深入、了解最透彻的人。
A:上级考评
B:自我考评
C:同事考评
D:下级考评
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对德方面的考核，主要是考核员工的（ ）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识。
A:敬业状态
B:敬业态度
C:奉献精神
D:敬业精神
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现代管理理念所要求的全面（ ）的实质是通过强调对人力资源投入产出效益的管理，提高企业人力资源管理的科学性和有效性。
A:薪酬管理
B:企业管理
C:成本管理
D:绩效管理
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（ ）评价就是指对有关薪酬制度设计或薪酬制度实施的效用评价。
A:薪酬制度
B:管理制度
C:奖励制度
D:考核制度
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工会作为代表人会劳动工人的一个合法性组织，其宗旨就是为其成员的生活提供保障，改善成员的（ ），最大限度地维护工人的权益。
A:合法薪酬
B:边缘薪酬
C:奖励薪酬
D:福利薪酬
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360度绩效考评法中上级考评，（ ）是被考评者的直接上级，通常也是传统绩效考评制度的核心。
A:主管
B:班长
C:组长
D:上级
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（ ）评价法又叫图尺度评价法，是业绩评价中使用最为广泛的考评方法。
A:图解式
B:序列式
C:排比式
D:图表奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考式
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日本传统的薪酬制度，实行的（ ）制，年功的含义就是年龄越大，在企业的服务年限越长，功劳就越大；序列就是等级的意思。
A:岗位职级
B:技术职级
C:年功序列
D:绩效考核
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计时工资是根据员工工资等级规定的相应的工资标准和（ ）工作时间来计量支付员工劳动薪酬的一种工资形式。
A:加班时间
B:工作时间
C:生产时间
D:完工时间
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对德方面的考核，主要是考核员工的（ ）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识。
A:工作信心
B:敬业精神
C:忠诚度
D:积极性
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薪酬等级，指薪酬标准划分为多少等级，反映职务的技术（ ）和从业人员所需的劳动熟练程度。
A:难易程度
B:复杂程度
C:熟练程度
D:适应程度
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年度报告法的一种形式是一线监督者保持考核期内员工（ ）的连续记载。
A:重要事件
B:关键指标
C:年内事件
D:关键事件
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（ ）不但是组织提供给员工的经济收益，也是企业自身成本的支出。
A:福利
B:工资
C:薪酬
D:奖金
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薪酬文化指组织的薪酬战略所贯穿的思想理念。( )与组织文化相辅相成。
A:营销决策
B:薪酬文化
C:奖励决策
D:企业文化
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我国的（ ）是一种社会统筹与个人账户相结合的模式。
A:劳动保险
B:社会保险
C:雇佣保险
D:养老保险
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运用（ ）进行绩效考核的最大优点就是简单实用，其考核结果也一目了然。
A:简单排序法
B:平均比较法
C:关键排序法
D:优先排序法
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企业应确定（ ）的目的和调查结果的用途。
A:市场调查
B:工资调查
C:薪酬调查
D:能力调查
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（ ）是实现经营目标的关键。
A:绩效考核
B:绩效决策
C:经营决策
D:薪酬决策
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企业支付的（ ）的高低不仅影响其在劳动力市场上的竞争力，而且，作为企业生产成本的重要组成部分，薪酬还在相当程度上影响着企业在产品和服务市场上的竞争力。
A:管理水平
B:薪酬水平
C:产出水平
D:创造利润
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企业员工的（ ）状态不仅对于一国社会福利水平的提升有重大影响，而且是国家经济发展和社会稳定的重要润滑剂。
A:薪酬高低
B:福利发展
C:奖励状况
D:薪水水平
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根据我国宪法规定，（ ）制度是调整社会产品分配的基本原则，其含义是按照劳动者付出的劳动力的数量和质量来分配个人消费品。
A:同工同酬
B:劳动保险
C:按劳分配
D:等级工资
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从劳动力角度来讲，劳动力的市场供求和（ ）均会影响到企业的薪酬制度没计。
A:薪酬水平
B:收入水平
C:价格水平
D:薪水水平
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筹集福利基金是企业员工（ ）的重要内容，也是员工福利的基础。
A:薪酬管理
B:福利管理
C:绩效管理
D:员工管理
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组织文化是指一个组织在长期的生存发展中形成的，为组织多数成员共同遵循的（ ）、价值标准和行为规范。
A:基本信念
B:国家文化
C:核心价值
D:企业制度
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按照薪酬表现形式，我们可以将其分为经济报酬和非经济报酬，而按照薪酬本身对员工的激励作用的方向性来看，它主要分为（ ）外在报酬与外在报酬。
A:外在薪酬
B:浮动薪酬
C:绩效薪酬
D:内在报酬
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以（ ）为导向的工资制度在一些知识劳动型企业中已经受到一定的重视。
A:技能
B:能力
C:技术
D:创新
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从20世纪（ ）中期开始，日本经济进入成熟时期，增长速度显著减慢，企业间竞争加剧。
A:70年代
B:80年代
C:90年代
D:50年代
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薪酬支付的艺术很大程度上体现为（ ）的效果如何，如何促使员工发挥其工作积极性和创造性，努力提升自身的绩效。
A:薪酬激励
B:员工激励
C:考核激励
D:绩效激励
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企业要充分发挥薪酬战略作为其赢得竞争优势的有效工具的作用，( )的有效设计十分重要。
A:薪酬水平
B:营销战略
C:奖励决策
D:薪酬战略
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（ ）绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。
A:技能考核
B:绩效考核
C:业绩考核
D:工作考核
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核心加选择型的弹性福利计划。它由（ ）和（ ）两部分组成。
A:“核心福利”
B:“员工福利”
C:“核心弹性福利”
D:“员工核心福利”
E:“弹性选择福利”
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薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管理因素、（ ）、（ ）和（ ）六个方面。
A:薪酬奖励政策
B:选择薪酬政策
C:薪酬额度控制标准
D:制定薪酬计划
E:调整薪酬结构
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社会主义国家出于（ ）、（ ）、维护社会稳定和保护劳动者的需要，要对用人单位的薪酬管理进行立法规范。
A:完善法制
B:企业效益
C:员工利益
D:保障公平
E:监督控制
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奖励制度一般由（ ）、（ ）、（ ）、奖励范围、奖励周期、奖励提取和分配等内容构成。
A:奖励数额
B:奖励种类
C:奖励指标
D:奖励方式
E:奖励条件
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弹性（ ）账户是指员工每一年可从其税前（ ）中拨取一定数额的款项作为自己的“个人福利账户”，并以此账户金额为限去选择购买（ ）所提供的各种福利措施。
A:企业福利
B:个人福利
C:工资收入
D:总收入
E:企业
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所谓（ ），就是员工的积极性和工作中的敬业精神，主要指员工的工作（ ）性、（ ）性、（ ）性、纪律性和出勤率。
A:勤
B:积极
C:创造
D:主动
E:德
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一般说来，现代企业的工资具有（ ）、（ ）、（ ）和效益职能。
A:可控职能
B:指导职能
C:调节职能
D:激励职能
E:补偿职能
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绩效管理充分肯定员工的工作业绩，使员工体验到成功与自豪，（ ），（ ），（ ），从而对每个员工的劳动行为进行有效的激励。
A:鼓励先进
B:鞭策落后
C:奖励先进
D:带动中间
E:批评落后
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与组织相关的战略有四个层面：（ ）、（ ）、（ ）和职能的。
A:社会的
B:员工的
C:公司的
D:企业的
E:运营的
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考核标准从不同的角度可以有三种不同的分类法，即：按（ ）分类，按（ ）分类，按（ ）分类。
A:考核手段
B:标准的属性
C:薪酬水平
D:员工技能
E:标准的形态
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（ ）作为一项重要的（ ），其设计是遵循一定的标准的，必须考虑与企业（ ）的关系。薪酬制度设计应该遵循六大原则。
A:企业政策
B:薪酬制度
C:薪酬水平
D:企业制度
E:其他制度
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（ ）计划有利于企业控制加薪的（ ），管理较方便，与（ ）起来也很方便。
A:绩效考核
B:绩效加薪
C:成本预算
D:员工沟通
E:员工监督
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激励过程中需要关注影响激励效果的因素有（ ）、（ ）、（ ）。
A:个体因素
B:环境因素
C:绩效因素
D:考核评价
E:员工成熟度
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薪酬制度是企业重要制度，它关系到企业持续稳定的成长。制度一般需要具有( )、（ ）、（ ）、可接受性和先进性特征。
A:多元性
B:合理性
C:动态性
D:标准性
E:引导性
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薪酬制度必须合法，即符合国家的( )、( )、( )，工资形式、水平和增长等要符合国家政策。
A:法律
B:法规
C:政策
D:监督
E:管理
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通过市场( )，企业可以明确组织内的各种( )与市场水平的关系，有利于提高企业( )的外部竞争力。
A:薪酬制度
B:薪酬结构
C:薪酬调查
D:薪酬标准
E:薪酬水平
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能力薪酬制主要是由（ ）制度、（）的成绩评价系数表和（ ）表等组成。
A:能力资格
B:绩效评价
C:能力薪酬
D:考核标准
E:薪酬标准
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传统薪酬战略激励员工的（ ），它往往将目标界定在“吸引、（ ）和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化工资这种（ ）目标。
A:目标单一
B:指标明确
C:激励
D:竞争性
E:稳定性
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（ ）在（ ）中已经越来越占据重要位置，而福利具有两方面的（ ）。
A:成本控制
B:产量控制
C:企业管理
D:成本效能
E:薪酬效能
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确定调查的企业（ ）和（ ）要根据调查目的的不同而不同。
A:规模
B:产品
C:类型
D:数量
E:产量
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