南开大学23秋学期《绩效与薪酬管理》在线作业三

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《绩效与薪酬管理》在线作业-00003

马斯洛的需要层次理论认为，人的行为是受到（ ）的激励的。
A:外部压力
B:内在需要
C:外在环境
D:内部条件
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弹性福利计划又称为（ ）福利计划，是指企业提供一份福利菜单，其内容的选择由每一位员工积极参与。
A:自助餐
B:组合式
C:奖励式
D:薪水式
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企业为了获得长远的财务业绩，就必须创造出顾客满意的（ ）和服务。
A:产品
B:质量
C:商品
D:消费品
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在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以（ ）的数据以及企业的薪酬定位为基础的。
A:劳动力市场
B:市场调查
C:政府指导
D:企业预测
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绩效考核标准是对员工（ ）的数量和质量进行监测的准则。
A:人员
B:绩效
C:积分
D:训练
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较高的（ ）能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。
A:薪酬因素
B:收入水平
C:奖励因素
D:薪酬水平
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（ ）战略是企业采用大规模生产方式，通过降低产品的平均生产成本来获得来自经验曲线的利润。
A:高成本
B:低成本
C:微成本
D:少成本
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组织文化是指一个组织在长期的生存发展中形成的，为组织多数成员共同遵循的（ ）、价值标准和行为规范。
A:基本信念
B:国家文化
C:核心价值
D:企业制度
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绩效管理系统只有与社会经济变革以及组织变革（ ）时才能真正发挥其应有的作用。
A:保持一致
B:维持不变
C:具有差异
D:略有不同
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企业在决定制定或实行科学合理的薪酬制度时，必须考虑自身的（ ）状况与内外环境。
A:财务资金
B:赢利分析
C:竞争力
D:生产经营
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企业的福利政策应该是企业整体（ ）的一个有机组成部分。
A:营销战略
B:薪酬战略
C:市场战略
D:竞争战略
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（ ）指标是用于考核或管理被考核者绩效的可量化或可行为化的标准体系。
A:绩效考核
B:人员考核
C:关键绩效
D:企业营销
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日本传统的薪酬制度，实行的（ ）制，年功的含义就是年龄越大，在企业的服务年限越长，功劳就越大；序列就是等级的意思。
A:岗位职级
B:技术职级
C:年功序列
D:绩效考核
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( )考评的结果能够发现员工的不足及待开发的潜能，为员工的培训开发指明了方向：
A:企业管理
B:绩效管理
C:薪酬管理
D:员工管理
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有效的考核与正确的选择（ ）是密不可分的。
A:考核标准
B:考核方法
C:考核方式
D:考核人员
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企业的绩效考核标准、考核程序和（ ）都应当有明确的规定，而且在考核过程中应当遵守这些规定。
A:考核机构
B:考核对象
C:考核责任
D:考核指标
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绩效考核是企业绩效管理过程中的（ ），不能以绩效考核来代替绩效管理。
A:一个环节
B:重要环节
C:关键环节
D:基本环节
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薪酬战略是与组织总体发展战略相（ ）的薪酬决策。
A:匹配
B:适应
C:联系
D:促进
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以（ ）为导向的工资制度在一些知识劳动型企业中已经受到一定的重视。
A:技能
B:能力
C:技术
D:创新
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（ ）的管理功能首先表现在考核什么，即要明确组织、部门及个人的工作目标和工作标准。
A:绩效考核工
B:人员晋升
C:奖励人员
D:业绩考核
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员工福利能有效地吸引和保留优秀员工，培养员工的（ ）。
A:信心
B:忠诚度
C:敬业精神
D:积极性
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从某种程度来说，（ ）薪酬是刚性的，并非一成不变。
A:基本
B:浮动
C:可变
D:绩效
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绩效（ ），管理者针对考核结果与员工沟通，听取员工的申诉和看 法，并探讨解决问题的方法。
A:反馈阶段
B:沟通阶段
C:审核阶段
D:考核阶段
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组织战略包括三个层面：公司的、( )和职能性的。
A:政府的
B:顾客的
C:经营的
D:家庭的
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（ ）已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。
A:绩效管理
B:薪酬管理
C:企业管理
D:绩效考核
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（ ）是根据员工完成工作成果的数量，以劳动定额为标准，按照预定的计件单价来核算并支付劳动报酬的一种形式。
A:单件工资
B:论件工资
C:计件工资
D:计量工资
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对德方面的考核，主要是考核员工的（ ）和责任心，以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识。
A:敬业状态
B:敬业态度
C:奉献精神
D:敬业精神
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（ ）的确定有职位薪资制和技能薪资制两种方式。
A:职能薪酬
B:绩效薪酬
C:基本薪酬
D:浮动薪酬
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（ ）误差是指考核者把被考核者与自己对比，并根据自己的价值判断而做出有偏差的结论。
A:习惯对比
B:自我对比
C:他人对比
D:近因对比
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绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和（ ）方法。
A:比较
B:估价
C:定量
D:预测
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智力资本已成为获取（ ）、（ ）和经济成就的关键因素，而（ ）是创造智力资本的途径。
A:生产力
B:竞争力
C:员工培训
D:胜任力
E:绩效考评
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薪酬由（ ）、（ ）、（ ）三大部分构成。
A:绩效薪酬
B:直接薪酬
C:基本薪酬
D:可变薪酬
E:间接薪酬
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绩效评估的方法有不同的分类。可以根据评估对象的特性分为（ ）、( )、( )和结果基础型。
A:综合型
B:品质基础型
C:知识型
D:行为基础型
E:技能型
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工资调查的实施一般可分为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等四个步骤。
A:绩效考核
B:调查目的
C:调查内容
D:调查渠道
E:调查范围
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美国公司职员的薪酬结构在（ ）、（ ）、（ ）和不同发展阶段的企业是不一样的。
A:不同类型
B:不同规模
C:不同行业
D:不可测算
E:不可控制
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一般说来，现代企业的工资具有（ ）、（ ）、（ ）和效益职能。
A:可控职能
B:指导职能
C:调节职能
D:激励职能
E:补偿职能
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薪酬制度是企业重要制度，它关系到企业持续稳定的成长。制度一般需要具有( )、（ ）、（ ）、可接受性和先进性特征。
A:多元性
B:合理性
C:动态性
D:标准性
E:引导性
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薪酬制度设计应该遵循六大原则：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、战略原则和合法原则。
A:公平原则
B:竞争原则
C:可控原则
D:激励原则
E:经济原则
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对员工而言，薪酬的作用主要体现在（ ）、（ ）、以及（ ）三个方面。
A:生活支撑功能
B:经济保障功能
C:心理激励功能
D:标识功能
E:社会安定功能
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绩效奖励计划的进行需要以（ ）、可评估的绩效标准为前提。
A:可预算
B:可衡量
C:可评估
D:可测算
E:可控制
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绩效考核的内容多种多样，一般来说，员工的绩效考核指标大致可以分为（ ）、（ ）和（ ）三个方面。
A:业绩考核类指标
B:质量类指标
C:成本控制类指标
D:技能类指标
E:态度类指标
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劳动力市场是指（ ）、（ ）、（ ）的市场。
A:配置劳动力
B:协调就业
C:录用人员
D:指导就业
E:雇用决策
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薪酬制度设计的公平性体现在（ ）、（ ）及（ ）三个方面。
A:绩效真实性
B:外部公平性
C:内部公平性
D:个人公平性
E:标准合理性
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实施绩效考核就是对员工的工作绩效进行（ ）、（ ）和（ ）。
A:考核
B:测定
C:记录
D:评价
E:测试
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企业的薪酬管理系统往往要兼顾（ ）、( )、( )三大原则。
A:合理
B:真实
C:公平
D:有效
E:合法
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先进工艺水平的研究设备、制造系统或高效的市场销售体系如果离开知识丰富和生产效率高的（ ），就不能对（ ）提供（ ）。
A:干部
B:雇员
C:公司
D:竞争优势
E:胜任力
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职能型文化的特点是：强调（ ）、（ ）和（ ），经营模式和市场的稳定性是至关重要的。
A:稳定性
B:公平性
C:可靠性
D:持续性
E:合理性
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如果企业选择实施（ ）战略，那么它必然尽可能地降低成本，包括（ ）成本。
A:低成本
B:生产
C:高利润
D:绩效
E:薪酬
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组织理论和战略管理文献把环境分为两类：（ ）和（ ）。
A:内部环境
B:一般环境
C:外部环境
D:经济环境
E:任务环境
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绩效考核的主要功能有管理功能、激励功能、（ ）、（ ）和（ ）。
A:培训功能
B:学习功能
C:激励功能
D:导向功能
E:监控功能
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