南开大学23秋学期《企业管理概论》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《企业管理概论》在线作业-00002

（ ）最大化指的是企业通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
A:股东利益
B:企业利润
C:消费者利益
D:企业价值
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（ ）是指企业将所拥有的全部资源都集中于最具优势或最为看好的某种产品或服务上，力求将其做大做强。
A:密集型成长战略
B:市场开发战略
C:一体化战略
D:公司战略
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高层管理者需要更多的（ ）。
A:技术技能
B:概念技能
C:人际技能
D:以上均不正确
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（ ）是由得克萨斯大学的罗伯特?布莱克（Robert R .blake）和简?穆顿（Jans S .Mouton）在1964年提出。
A:管理方格理论
B:领导行为连续统一体理论
C:参与管理理论
D:权变理论
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（ ）是组织内部各领导职位所固有的合法的正式的权力，通常是由组织按照一定的程序和规则赋予领导者的。
A:奖励权
B:法定权
C:强制权
D:专长权
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1996年，美国密歇根州立大学的制造研究协会首次提出了（ ）的概念。
A:敏捷化供应链
B:绿色供应链
C:全球化供应链
D:以上均不正确
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（ ）优先向组织现有人员传递有关职位空缺的信息，吸引其中具有任职资格、任职能力和任职意愿的员工前来应聘。
A:外部招聘
B:内部招聘
C:企业招聘
D:以上均不是
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下列有关设备分类说法正确的是（ ）。
A:关键设备一旦出现问题，生产工作和安全将会受到严重影响，甚至造成巨大的经济损失。
B:主要设备设备对生产与安全的影响比关键设备稍大一些
C:一般设备是指在生产中数量比较少、价格较贵的设备
D:主要设备一般对生产和安全的影响不大
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荷兰的（ ）公司是世界上第一个永久性公司，已经具有了近代公司制度的基本特征。
A:中东
B:非洲
C:东印度
D:南美
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（ ）的指导思想是通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争的优势。
A:差异化战略
B:总成本领先战略
C:紧缩型战略
D:稳定型战略
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（ ）是由美国心理学家、行为科学家B?F?斯金纳（B.F.Skinner）等人提出的，又称为“行为修正理论”。
A:强化理论
B:期望理论
C:双因素理论
D:公平理论
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早期企业大致是从罗马帝国时期到（ ）的末期。
A:12世纪
B:13世纪
C:14世纪
D:15世纪
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（ ）是指对企业中某个特定职务的工作内容和任职资格的描述和研究过程。
A:工作分析
B:岗位描述
C:人员招聘
D:绩效考核
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（ ）认为，没有什么一成不变、普遍适用、“最好”的管理理论和方法。
A:权变理论
B:决策理论
C:管理科学理论
D:科学管理理论
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（ ）主要包括企业目标、企业宗旨、价值标准、管理思维方式等，是企业成员共同存在的意识形态和价值取向。
A:实体文化
B:制度文化
C:精神文化
D:以上均不正确
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著名战略管理专家（ ）认为，现代企业的原型是通过把大量生产过程和大量分配过程结合在一起的一个单一公司。
A:钱德勒
B:波特
C:德鲁克
D:安索夫
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按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为（ ）两大类别。
A:政治环境和法律环境
B:经营环境和管理环境
C:宏观环境和微观环境
D:微观环境和具体环境
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（ ）以发展为核心，是使企业在现有战略目标水平的基础上向更高级目标发展的一种战略。
A:成长战略
B:职能战略
C:公司战略
D:差异化战略
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按照计划工作的（ ），可以将计划分为程序性计划和非程序性计划。
A:重复程度
B:职能领域
C:战略方向
D:实施程序
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（ ）是指企业通过改进和改变技术，开发更新、更优的产品或业务种类来增加产品的销售，从而获取更高的市场份额。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:以上均不正确
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马斯洛需求层次理论中的社交需求包括（ ）。
A:爱与被爱
B:友谊
C:归属
D:被接纳
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以下属于合伙制企业的缺点的是（ ）。
A:承担无限责任
B:稳定性差
C:容易造成决策上的延误
D:资金来源单一
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工作分析的内容包括（ ）。
A:工作职责范围和工作责任内容
B:任职者的活动
C:工作特征
D:任职者的要求
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良好的物资管理部门应该遵循（ ）的原则进行合理的物资管理。
A:适时
B:适质
C:适价
D:适地
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以下属于管理的基本职能的有（ ）。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
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根据供应链容量与用户需求的关系划分，供应链可分为( )。
A:平衡的供应链
B:倾斜的供应链
C:稳定供应链
D:动态供应链
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企业筹资的方式包括（ ）。
A:吸引直接投资
B:发行股票筹资
C:留存收益筹资
D:商业信用筹资
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按照管理的职能划分，生产管理主要包括（ ）等方面。
A:战略制定
B:计划
C:组织
D:控制
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下列属于外部招聘的缺点的是（ ）。
A:难以招聘到高水平的人才
B:招聘成本高，招聘活动时间长
C:水土不服
D:无法获得外界的经营新思想
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下列属于企业文化中精神文化的有（ ）。
A:企业宗旨
B:企业目标
C:文化设施
奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考D:价值标准
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以下属于矩阵制组织结构缺点的是（ ）。
A:多头领导，极易引发项目经理与职能部门经理之间的权力争夺
B:组织中的各种关系比较复杂，协调工作困难
C:组织中的各种关系比较复杂，协调工作困难
D:双重指挥链，使得管理成本成倍增加
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不同的文化由于（ ）的差异，会增加管理的不确定性和复杂性，从而带来经营上的风险。
A:价值观念
B:伦理道德
C:风俗习惯
D:思维方式
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供应链管理的特点有（ ）。
A:系统化管理
B:集成化管理
C:顾客中心化管理
D:“去库存”管理
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以下属于法约尔提出的管理的14项原则的有（ ）。
A:劳动分工
B:多头领导
C:统一指挥
D:个人利益服从整体利益
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现代企业生产运作管理方式包括（ ）。
A:计算机基层制造系统
B:精益生产
C:敏捷制造
D:绿色制造
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下列属于科学管理理论学派的管理学家有（ ）。
A:泰勒
B:吉尔布雷斯夫妇
C:法约尔
D:甘特
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按照资本来源的不同,可将筹资分为（ ）。
A:债权筹资
B:内部筹资
C:外部筹资
D:股权筹资
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投资管理的基本要求包括（ ）。
A:认真进行市场调研，敏锐捕捉投资机会
B:搜集和整理资料
C:进行投资决策，编制资本预算
D:监督投资预算的执行，对企业的投资风险进行适当控制
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公司制企业的优点主要有（ ）。
A:永续经营
B:有限债务责任
C:所有权流动性强
D:具有较高的信用
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在360绩效考评模式中，评价者包括（ ）。
A:上级主管
B:同事
C:下属
D:客户
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从家庭式的手工作坊到今天跨国企业的全球化运作，企业形态不断地演化。
A:对
B:错
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企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系
A:对
B:错
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对于不同的企业生产形式，生产管理的内容也有所不同，并且会不断变化。
A:对
B:错
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招聘与录用员工是对组织架构的完善过程，是人力资源管理各大模块的基础。
A:对
B:错
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创新定位是指当企业意识到自己无力与强大的竞争者抗衡时，则远离竞争者，根据自己条件及相对优势，突出宣传自己与众不同的特色，满足市场上尚未被竞争对手发掘的潜在需求
A:对
B:错
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经验推断法是最简单的人力资源需求预测方法，带有很强的主观性，主要适用于短期的预测。
A:对
B:错
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债权资本亦称权益资本、自有资本,其所有权归属于企业所有者，由企业依法取得、长期拥有且自由支配
A:对
B:错
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只要员工在规定的工作时间和正常条件下完成企业的工作任务，就可以获得基本薪酬。
A:对
B:错
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权变理论认为，管理学就是研究管理的经验，通过研究管理中的成功和失败，就能了解到管理中存在的问题，从而学会进行有效的管理。
A:对
B:错
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霍桑试验主要采取“控制组”和“实验组”对比的方法，是一项以科学管理的逻辑为基础的试验。
A:对
B:错
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