南开大学23秋学期《生产计划与控制》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期(高起本:1709-2103、专升本/高起专:2003-2103)《生产计划与控制》在线作业-00002

下列属于相关需求的是()。
A:客户订购的产品
B:工厂自用件
C:售后维修需求的备品备件
D:原材料需求
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以下选项中,()不是丰田汽车公司的自働化技术手段。
A:异常情况的自动化检测
B:异常情况的自动化停机
C:异常情况的自动化报警
D:异常情况的自动化运作
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以下不是库存含义的是()。
A:只是产成品的储备
B:原料的储存
C:产成品的储备
D:暂时处于奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考闲置状态的资源
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()时区是产品的总装提前期的时间跨度。
A:预测
B:计划
C:需求
D:时段
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()是根据计划产出量、提前期和合格率等计算出来的投入数量。
A:计划产出量
B:计划投入量
C:可供销售量
D:计划接收量
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下列选项中,()不是编制生产计划的工作层次。
A:测算总产量指标
B:测算分品种产量指标
C:测算分品种产能指标
D:安排产品的出产进度
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有A和B两项任务,A的计划交货期比B早一天,先安排A加工,这种作业排序调度的规则是()。
A:先到先服务
B:最短作业时间
C:最早交货期
D:剩余松驰时间
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()在计划系统中起着“主控”作用。
A:物料清单
B:库存信息
C:主生产计划
D:工艺路线
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在估计确定作业时间时,预计完成该作业的乐观时间为5小时,最可能时间为6小时,悲观时间为9小时,则作业时间估计约为()小时。
A:6.67
B:6.5
C:6.4
D:6.3
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()是提高产品质量、扩大生产能力、提高生产柔性和降低成本的主要手续和途径。
A:创新力
B:生产类型
C:生产能力
D:自动化
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设备更新时既要考虑设备的()寿命,也要考虑技术寿命和物质寿命。
A:使用
B:疲劳
C:经济
D:物理
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按其工作量的大小以及维护内容的广度、深度,设备维护可以分为日常保养、一级保养和()。
A:零级保养
B:特级保养
C:二级保养
D:三级保养
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下列选项中,不是MPS报表的输入信息的内容是()。
A:销售的预测和合同信息
B:物料主文件中与物料管理有关的信息
C:库存量的信息
D:需求量的信息
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()是一切社会组织最基本的活动。
A:生产营销
B:生产运作
C:财务管理
D:组织管理
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下列选项中,不是工艺路线报表必须含有的数据的是()。
A:传送时间
B:排队时间
C:工序代码
D:成本
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英文缩写ERP是指()。
A:制造资源计划
B:物料需求计划
C:企业资源计划
D:供应链管理
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20世纪70年代,()博士提出了最优生产时间表的概念——80年代它被称作最优生产技术。
A:福特
B:高科拉特
C:甘特
D:亚当斯密
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在库存ABC分类法中,关于A类库存说法正确的是()。
A:库存物品数量占全部库存数量的30%左右
B:库存成本只占总数的5%左右
C:进行简单控制
D:小心精确地确定订货点和订货量
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典型生产计划与控制系统常用的应对方法不包括()。
A:MRP
B:JIT
C:跨企业的供应链管理
D:流水线法
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作业准备中根据仓库人员还是生产人员的发料方式所发起的流程可分为发料制和()。
A:领料制
B:订单制
C:跟踪制
D:流程制
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丰田汽车公司辨识企业流程中产生的浪费包括()。
A:过量生产
B:等待时间
C:运输
D:库存
E:产品缺陷
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物料清单按照表现形式划分可分为()。
A:单层BOM
B:工艺BOM
C:缩行BOM
D:成本BOM
E:汇总BOM
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满足需求变化的典型策略有()。
A:跟踪
B:均匀
C:自制或外购
D:转包
E:调度
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按照时间长短,生产能力规划可分为()规划。
A:长期
B:中长期
C:中期
D:中短期
E:短期
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成组工艺的设计方法基本上有()。
A:复合零件法
B:典型工艺法
C:工艺路线法
D:计算机辅助设计
E:计算机辅助制造
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项目应具备()特点。
A:有具体的开始和结束时间
B:有严格定义的最终目标
C:有成本和时间计划
D:能够产生具体结果
E:只发生一次
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新产品开发策略一般归纳为()。
A:独立型策略
B:领先型策略
C:跟随型策略
D:技术引进型策略
E:仿制策略
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常用的产品质量标准有()。
A:国际标准
B:国家标准
C:行业标准
D:企业标准
E:所订合同规定的技术要求
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准时生产制是一个包括多种制造技术和管理技术的体系,具体包括()。
A:生产设计
B:过程设计
C:人员/组织要素
D:全面质量管理
E:全员生产维修
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流水线内在制品占用量包括()。
A:车间之间运输占用量
B:工艺占用量
C:周转占用量
D:运输占用量
E:保险占用量
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工艺规程的形式一般有()。
A:工艺过程卡片
B:工艺卡片
C:工序卡片
D:工艺守则
E:检查卡片
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企业生产计划与控制系统一般分为()层次。
A:经营规划
B:销售与运作计划
C:主生产计划
D:详细物料计划
E:生产作业计划与控制
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精益生产的哲理可以归纳为()。
A:需求拉动
B:流动
C:站在用户的角度考虑价值
D:消除浪费
E:持续改善
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按照需求特性不同,库存可分为()。
A:原材料库存
B:独立需求库存
C:辅料库存
D:相关需求库存
E:安全库存
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企业计划体系中,有关物料的计划一般可以涉及()层次。
A:综合计划
B:主生产计划
C:辅生产计划
D:物料计划
E:生产作业计划
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按照参数的性质作业排序问题可分为()。
A:确定型排序问题
B:静态排序问题
C:随机型排序问题
D:动态排序问题
E:常规问题
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工作中心的能力数据包括()。
A:工时/日
B:台时/日
C:件数/日
D:吨数/日
E:工作中心性质
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对设备六大损失和生产现场一切不良实施持续的改善,努力实现5Z,包括()。
A:零事故
B:零故障
C:零伤亡
D:零缺陷
E:零库存
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根据产品产值指标包括的具体内容和作用不同,它进一步分为()。
A:商品产值
B:总产值
C:工业销售产值
D:工业增加值
E:农业产值
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任何社会组织为了生存和发展,必须具有的基本职能包括()
A:营销
B:生产运作
C:财务
D:运输
E:劳动
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按照机器的种类和数量不同,作业排序问题可分为单台机器排序问题和动态排序问题。
A:对
B:错
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时段是计划期的周期单位。
A:对
B:错
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利用产品-生产过程矩阵,可以从理论上分析某种生产类型企业的“理论定位”。
A:对
B:错
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机械工业企业的生产单位有两种基本组织形式:工艺专业化和工艺原则。
A:对
B:错
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精益生产是一种以丰田生产方式为核心,适用于所有汽车制造业的先进生产方式和管理模式。
A:对
B:错
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最大-最小系统又称为非强制补充供货系统。
A:对
B:错
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MRP出现以前,库存管理主要应用订货点法。
A:对
B:错
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库存管理的目的是在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
A:对
B:错
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偏置期实质上是对生产提前期的粗略估计。
A:对
B:错
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产品的基本原理不变,部分地采用新技术、新材料,从而使产品的功能、经济指标有显著改变的产品被称为改进新产品。
A:对
B:错
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