奥鹏教育北京交通大学《ERP概论》在线作业一

奥鹏远程教育北京交通大学平时作业

北交《ERP概论》在线作业一-0010

JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ ）的库存。
A:在制品
B:产成品
C:原材料
D:组装件
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能力需求计划中的能力计划对象是
A:各个工作中心
B:关键工作中心
C:相关需求件
D:独立需求件
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在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是（ ）。
A:生成排程计划模块
B:录入每日资源信息模块
C:录入排程来源模块
D:生成采购计划模块
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ERP思想中，财务会计的基础是（ ）。
A:财务会计
B:应收/付管理
C:管理会计
D:总帐管理
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（）又叫装配生产，是根据现有库存的组件按客户订单的要求有选择地组装。其组件按预测计划安排 生产计划 ，预先生产入库。
A:现货生产
B:订货生产
C:订货组装
D:工程生产
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为对付价格波动的安全库存属于（ ）。
A:波动库存
B:屏障库存
C:预期库存
D:批量库存
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当库存类型为安全库存和储备库存时，应采取（）的策略来降低库存。
A:在需要的时候供应和生产
B:预测与控制库存产生的原因
C:缩短运输时间
D:用物料需求计划理论解决相关需求库存问题
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ERP实施的最关键因素是（ ）。
A:组织培训
B:软硬件
C:人
D:数据
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ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（ ）企业。
A:部门界限不太清晰的小型企业
B:各部门较独立的大企业
C:业务流程不是特别复杂的中小企业
D:有一定计算机技术运行基础的企业
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采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（ ）。
A:报价单
B:请购单
C:采购订单
D:询价单
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某车间有5台同样的机床，因检修，只有3台机床可以工作，这3台机床工作时，加工零件的标准定额为1小时，因新工人熟练程度较低，需要2小时。此车间按每日1班，每班8小时工作制，则此车间的工作能力为（）小时。
A:6
B:8
C:10
D:12
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物料代码的作用是（ ）
A:在工艺路线文件中识别工作中心
B:物料的惟一标识符
C:作为产品物料清单的一部分
D:A和B
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物料清单是一个（ ）文件。
A:管理文件
B:技术文件
C:工作文件
D:会议文件
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从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ ）
A:面向订单装配
B:JIT
C:面向库存生产
D:面向订单生产
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RCCP的中文含义是（）
A:物料需求计划
B:主生产计划
C:粗能力计划
D:能力需求计划
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通常根据企业的生产模式来分，开立工令的模式有（ ）。
A:MTS模式
B:MTO模式
C:ATO模式
D:人工开立制令单模式。
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在财务管理中，应收账管理的作用是：
A:改善发票和付款处理的精度
B:及时提供客户对帐单
C:减少处理应收账的时间
D:改进现金收入的控制
E:改进现金支付的控制
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工艺路线的作用是什么？（ ）
A:用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力
B:计算BOM的有关物料的提前期
C:用于下达车间作业计划
D:在制品的生产过程进行跟踪和监控
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生产类型是（）、（）的企业必须做销售预测。
A:现货生产
B:订货生产
C:订货组装
D:工程生产
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库存订货点理论应用的条件是（）
A:物料的需求是独立的
B:物料的需求是相关的
C:物料的需求是连续发生的
D:物料的需求是非连续发生的
E:提前期是已知的和固定的
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下列对于采购管理作用的描述中，正确的有：
A:提高料件采购流程的效率与正确性
B:降低生产停工待料的异常发生
C:加强供应厂商的评核管理提升采购质量
D:采购异常管理有助于降低成本
E:降低材料成本与提高采购作业的质量成为每个企业追求的目标
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企业的三流是指（ ）。
A:物流
B:资金流
C:数据流
D:信息流
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针对不同的企业类型，下列有关销售管理叙述正确的有：（ ）。
A:对于现货生产类型的企业，销售管理的对象主要是销售预测（销售计划）来进行
B:对于订货组装类型的企业，销售管理的对象主要是客户订单
C:对于订货生产类型的企业，销售管理的对象是销售预测（组件），和客户订单（产成品）
D:对工程生产类型的企业，销售管理的对象就是客户订单。
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在粗能力计划中，可以从改变负荷和改变能力两方面来解决主生产计划和关键资源的能力之间的矛盾，下列哪些属于改变负荷的方法：
A:修改计划
B:延长交货期
C:减少订单数量
D:取消部分客户订单
E:更改加工路线
F:加班
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生产计划不能实现的原因是（ ）
A:生产能力不足
B:物料短缺
C:供应商交货不及时
D:上述所有情况都可能
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独立需求库存控制模型的基本假设包含下列选项中的 ）。
A:物料的消耗相对稳定；
B:物料的供应比较稳定；
C:订货提前期是固定的
D:允许延期交货
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库存管理的作用有：
A:维持销售产品的稳定
B:维持生产的稳定
C:平衡企业物流
D:平衡流通资金的占用
E:减少企业的产品成本与管理成本
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对能力需求计划进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法，下列属于调整负荷的方法有：
A:修改计划
B:调整生产批量
C:推迟交货期
D:撤消订单
E:交叉作业等
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下面选项中是生产计划环境的有（ ）。
A:面向库存装配
B:面向库存生产
C:面向订单设计
D:面向订单生产
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下列因素中汇影响供应链稳定的有：（ ）
A:高层次的合作关系
B:相互利益的认同
C:资源的共享
D:企业核心竞争力
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工作中心可以是设备，班组和车间，也可以是一个或多个工作人员。
A:错误
B:正确
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直接材料和直接人工的成本总和被称为产品成本。
A:错误
B:正确
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会计核算的核心部分是总账管理。
A:错误
B:正确
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RCCP是粗能力计划， 它的作用是对关键工作中心的能力进行运算，从而对主生产计划进行确认。
A:错误
B:正确
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主生产计划是关于生产产品的计划。
A:错误
B:正确
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生产成本是由直接成本（主要成本）和间接成本（制造费用）构成的。
A:错误
B:正确
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JIT管理从管理层次上看，它是属于车间管理的一种方式。
A:错误
B:正确
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工作中心的利用率是指在一个时区内，使用一台机器或一项资源的平均时奥鹏远程教育北京交通大学平时作业间量。
A:错误
B:正确
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计划展望期应大于等于产品总提前期。
A:错误
B:正确
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为对付价格波动的安全库存属于屏障库存。
A:错误
B:正确
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