南开大学23秋学期《现代项目管理与评估》在线作业二

奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考

23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00002

建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A:项目实施环境的调查与分析
B:项目目标论证和项目定义
C:项目融资方案的深化分析
D:项目实施条件的调查与分析
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项目启动的一个明确标志是( )
A:准备工作分解结构
B:进行需求分析
C:任命项目经理
D:进行可行性研究
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对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A:立项时间目标
B:投产时间目标
C:启用时间目标
D:运营时间目标
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下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。
A:编制项目建议书
B:编制项目总进度计划
C:编制项目总成本计划
D:编制设计任务书
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项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）
A:资金筹集
B:成本核算
C:进度安排
D:成本控制和工程款结算与审核
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业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A:施工总承包
B:施工总承包管理
C:平行承发包
D:建设工程项目总承包
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下列关于合同结构图的说明，正确的是()。
A:合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B:在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示
C:合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D:合同结构图也可以反映管理指令关系
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作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )
A:项目所需资源的计划成本
B:项目中所期待的人员工作生产水平
C:变更将对项目有利
D:具体的更改要求
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业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。
A:管理工作流程
B:物质流程
C:信息处理工作流程
D:设计工作流程
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下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。
A:适用于大的系统
B:在大系统中指令路径过长
C:职能部门可以给非直接的下属部门下达指令
D:每个部门只有惟一的指令来源
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工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A:平衡矩阵式
B:弱矩阵式
C:强矩阵式
D:职能式
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施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A:业主方
B:设计方
C:施工方
D:供货方
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编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A:确定项目管理的各项工作流程
B:分析项目管理合同结构模式
C:明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D:分析组织管理方面存在的问题
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项目的一个实例是（ ）
A:管理一个公司
B:提供技术支持
C:开发一种新的计算机
D:提供金融服务
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设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A:业主
B:总设计师
C:承包人
D:发包人
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在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。
A:让两类部门自己解决矛盾
B:由最高管理者亲自指挥
C:由员工判断接受谁的指令
D:明确以纵向或横向指令为主的管理模式
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建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。
A:项目建设成本分析
B:生产运营期经营管理总体方案
C:项目效益分析
D:编制资金需求量计划
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对项目来说“临时”的意思是：( )
A:项目的工期短
B:每个项目都有确定的开始和结束点
C:项目未来完成时间未定
D:项目随时可以取消
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项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ ）
A:跨度越小层次越少
B:层次减少跨度不变
C:跨度越大层次越大
D:层次越多跨度越小
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项目风险识别工作不包括（ ）
A:确定风险来源
B:确定风险条件
C:描述风险特征
D:制定风险对策
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银行对项目借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）
A:经营环境
B:财务状况
C:资金使用效率
D:偿债能力
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项目目标通常用下列要素来表示()
A:工作范围
B:顾客满意度
C:进度计划
D:成本
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下奥鹏南开大学23年秋季新学期作业参考列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()
A:确定组织结构
B:提出设计要求，组织设计方案评选
C:选择设计单位
D:编制概（预）算
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以下属于项目目标事前控制的是（ ）
A:收集项目目标的实际值
B:定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C:事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D:针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
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下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）
A:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B:项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
C:项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
D:业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
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相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好
A:错误
B:正确
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项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
A:错误
B:正确
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项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A:错误
B:正确
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项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A:错误
B:正确
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项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
A:错误
B:正确
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贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权
A:错误
B:正确
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项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A:错误
B:正确
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项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
A:错误
B:正确
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管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
A:错误
B:正确
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项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
A:错误
B:正确
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有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
A:错误
B:正确
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风险管理主要是纠正偏差
A:错误
B:正确
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常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
A:错误
B:正确
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质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
A:错误
B:正确
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基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关
A:错误
B:正确
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转移风险从长期来看总是有益的
A:错误
B:正确
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质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
A:错误
B:正确
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任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段
A:错误
B:正确
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项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
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项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
A:错误
B:正确
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启动阶段的最主要成果是项目章程
A:错误
B:正确
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项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
A:错误
B:正确
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固定成本的降低额即是目标利润的增加额
A:错误
B:正确
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项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
A:错误
B:正确
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某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长
A:错误
B:正确
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